Frjáls verslun - 01.03.2000, Blaðsíða 38

FJflRMflL
w
Eg held að það haii verið tímabært að skipta um starf og álít
að það verði mér til góðs og vonandi öðrum líka. Ég hef
lengi sagt að það að stjórna íslandsbanka F&M sé
skemmtilegasta starfið í íslandsbankasveitínni en ég er líka
viss um að nýja starfið sem ráðgjafi bankastjórnar Seðlabanka
íslands verði krefjandi og spennandi og Seðlabankinn eigi eft-
ir að þróast mikið á næstu árum,“ segir Tryggvi þegar hann
var fyrst spurður að því hvers vegna hann hefði skipt um starf,
farið úr starfi framkvæmdastjóra F&M íslandsbanka, Fyrir-
tækja og markaðar, í starf ráðgjafa bankastjórnar Seðlabanka
íslands.
Draga Úr hættu Tryggvi hefur mikla reynslu úr banka- og
íjármálaheiminum. Hann hefur starfað hjá Landsbanka Is-
lands, verið bankastjóri Verslunarbanka Islands hf. og síðar
bankastjóri og framkvæmdastjóri Islandsbanka hf. I starfi
sínu hjá íslandsbanka hefur hann meðal annars stýrt upp-
byggingu F&M íslandsbanka á grunni Fyrirtækjasviðs, sem
svo var nefnt áður, og hefur vitanlega öðlast gríðarlega
reynslu og persónulegt samband við menn víða í viðskiptalíf-
inu. Tryggvi hefur einnig gegnt ýmsum trúnaðarstörfum,
meðal annars verið formaður Kreditkorts hf. og Glitnis hf. og
var nýlega endurkosinn formaður stjórnar Verðbréfaþings Is-
lands hf. Hann tók til starfa hjá Seðlabankanum um síðustu
mánaðamót.
Starf Tryggva sem ráðgjafi bankastjórnar er nýtt þó að
stöðuheitið hafi verið til frá þeim tíma þegar Bjarni Bragi Jóns-
son hagfræðingur hafði sama starfsheiti. Bankinn leggur sí-
vaxandi áherslu á að fylgjast með þáttum sem varða Ijármála-
stöðugleika og mun meginverkefni Tryggva einmitt felast í at-
hugun á tjármálastöðugleika og undirbúningi samnings áætl-
unar Seðlabankans um viðbrögð við óvæntum atburðum á
mörkuðum. Þetta segir Tryggvi að sé svið sem bankastjórnin
hafi haft mikinn áhuga á að byggja upp hér á landi með svipuð-
um hætti og aðrir seðlabankar eru að gera.
Hvers vegna í S
„Þegar Fjármálaeftirlitíð tók við hlutverki Bankaeftírlitsins
og Vátryggingaeftirlitið bættist við þá færðist yfir á Fjármála-
eftirlitið það hlutverk að íylgjast með einstökum fjármálastofii-
unum en eftír situr það hlutverk Seðlabankans, sem þarf að
móta betur, að athuga þjóðhagslega hætti, huga að fjármála-
kerfinu í heild og einstökum greinum þess og draga úr hættu
á fjármálaóróa. Ef slíkt kemur upp þarf að bregðast snögglega
og örugglega við,“ segir hann.
Dæmi frá Svíþjóð „í góðærinu og þeim mikla uppgangi sem
ríkir í dag þá virðist hættan kannski ljarlæg. Samt þarf að
fýlgjast með áhættuþáttum sem geta ógnað fjármálamarkaðn-
um. Frelsi til athafna er meira en áður var, veltan er stórauk-
in og fjármálasamningar eru flóknari. Það er til dæmis orðið
mun erfiðara að gera sér grein fyrir áhættu í rekstri lánastofn-
ana og þeim fjárstraumum sem verða til og frá landinu. Nær-
tækt dæmi er frá stöndugu landi eins og Svíþjóð þar sem
bæði varð bankakreppa og síðan gjaldeyriskreppa í byijun
síðasta áratugar.“
- Eru einhverjar h'kur á að veruleg hætía skapist á íjármála-
mörkuðum?
,Á íslandi er núna fullkomið frelsi til fjármagnsfiutninga
inn og út úr landinu og allir geta gert þá fjármálasamninga
sem þá lystir. Það þýðir að mjög stórar upphæðir geta færst
til á skömmum tíma. Ef trúverðugleiki hagstjórnar bilar þá
erum við allt í einu farin að tala um klukkustundir, jafnvel
mínútur, í viðbragðstíma, ekki vikur eða mánuði eins og var
áður. Þessi viðbrögð þurfa að vera snögg og örugg og ég held
að það sé öllum á markaðnum ljóst að viðfangsefni Seðla-
38