Frjáls verslun - 01.04.2000, Side 40

VIÐTfll
Innri stækkun liöin tíð
„Fyrirtækið stefnir að því að stækka en á annan hátt en áður. Ég er þeirrar skoð-
unar, og hef verið um hríð, að innri stækkun fyrirtækjanna með fleira fólki og
auknum verkefnum sá liðin tíð.“
% f
Ejs er elsta hugbúnaðariyrirtæki iandsins. .
Pað var stofnað árið 1939 at Einari J.
Skúlasyni heitnum og var þá verkstæði (
sem gerði við skritstotuvélar, jatnvel byss- ^
ur og saumavélar. Smám saman fór Einar
að flytja inn skrifstofuvélar af ýmsu tagi og /
veitti um leið viðhaldsþjónustu. Upp úr i
1980 var tekin ákvörðun um að gera fyrir-
tækið að tölvufyrirtæki en þá hafði það sér-
hæft sig lengi í búðakössum, bankavélum
og afgreiðslutækjum af ýmsu tagi. A10.
áratugnum var svo enn tekin ákvorðun um
að breyta tyrirtækinu og þá var ætlunin a
breyta því hægt og rólega yfir í það að vera
þjónustufyrirtæki. Þá var það þegar buið
að vinna sig upp í það að vera með stærr.
tölvusölum á markaðnum.
yfir á Netið. Helstu nýjungarnar eiga sér augljóslega uppruna
þar. Við höfum auðvitað áhuga á því að vera með í þeim leik,“
segir Olgeir og vill ekki fara nánar út í Netsálma.
Um leið og starfsmönnum var gert kleift að kaupa hlut í
fyrirtækinu í fyrra fóru smám saman að eiga sér stað við-
skipti á gráa markaðnum. „Það er einfaldlega þannig að ef
það eru ekki hömlur á hlutabréfum þá fara þau að lifa sjálf-
stæðu lífi. Við ákváðum að setja ekki hömlur á þau af því að
okkur fannst óeðlilegt að gera það. Ætlunin var að gefa starfs-
mönnum kost á því að vera jafn réttháir eigendur þessa félags
og þeir sem fyrir voru.“
Eftirsótt afurð Til að nýta sér gróskuna í upplýsingaiðnað-
inum á Islandi telur Olgeir að íslendingar þurfi að vinna
markvisst að því að flytja þekkinguna meira út en gert er.
Það er nærtækast og ætti að vera hægur vandi því að
engir eru markaðsmúrarnir á þessu sviði. „Þetta er mjög
eftirsótt afurð og það er umfram eftirspurn eftir þekk-
ingu í upplýsingatækni alls staðar í hinum vestræna
heimi. Þarna eru möguleikarnir en auðvitað þarf þjóðfé-
lagið að átta sig á þessu og taka á. Við þurfum að huga að
menntun fólks og vinna markvisst að því að vera aflögufær í
þekkingunni. Það er umfram eftirspurn á íslandi eftir þessari
þjónustu og við erum ekki aflögufær ennþá. Væntanlega
verðum við fyrst að hyggja að okkar eigin þörfum innanlands
en það er ekki of seint að fara að hugsa um þetta,“ heldur
hann áfram.
- Sumir telja að það þurfi eitt stórt fyrirtaeki sem ryður
brautina í stað þess að margir litlir vinni hver í sínu horni?
„Eg held að þetta geti ekki orðið almennilegt nema að nýta
það sem fyrir er í útlöndum, annað hvort að setja á laggirnar
fyrirtæki, taka þátt í stofnun fyrirtækis, kaupa hlut eða koma
sér fyrir á einhvern hátt í fyrirtæki þar sem búið er að vinna
undirstöðuvinnuna. Með 300-400 starfsmönnum er EJS að ná
stærð sem skiptir máli. Þetta er fyrirtæki sem þarf ekki að
skammast sín fyrir stærðina á erlendum markaði. Við erum
samkeppnisfær hvað það varðar en okkur vantar markaðs-
þekkingu, þekkingu sem bundin er menningu og það hefst
bara með einhvers konar samvinnu við heimamenn. Þetta er
sú leið sem ég færi ef ég fengi að ráða.“ ffi]
40