Frjáls verslun - 01.04.2000, Qupperneq 53

VIÐTflL
Vöxtur í veltu og hagnaði
Velta Húsasmiðjunnar hefur tvöfaldast á sl. þremur árum. Hún nam um 5,9 millj-
örðum á síðasta ári og um 4,5 milljörðum árið ‘98. Hagnaður eftir skatta á síðasta
ári var um 305 milljónir en um 178 milljónir árið ‘98.
undanförnu hefur staðið yfir sala á 30% af hlutafé félagsins á
almennum markaði á genginu 18,35. Eftir þessa hlutafjársölu
eiga börn stofnandans, Snorra Halldórssonar; þau Jón, Sturla
og Sigurbjörg, um 57% í fyrirtækinu, Islandsbanki á um 5%,
Bogi Þór Siguroddsson, núverandi forstjóri, á um 2,5% og
aðrir minna.
Fertugur Reykvíkingur Bogi Þór er fertugur Reykvíkingur
og á fjóra drengi á aldrinum eins árs til sautján ára. Eiginkona
Boga er Linda Björk Olafsdóttir lyijafræðingur. Bogi lauk
stúdentsprófi frá Menntaskólanum í Hamrahlíð. „Að loknu
stúdentsprófí stundaði ég nám við Kennaraháskólann og lauk
þaðan prófi árið 1984,“ segir Bogi Þór.
„Námið við KHÍ hefur komið mér að góðum notum í við-
skiptalífinu. Uppeldisfræði, kennsla, samskipti fólks, stjórn-
un, markaðsmál og sölumennska eru nátengd fyrirbæri og af
sama meiði. Að loknu prófi úr Kennaraháskólanum hafði ég
áhuga á að stunda frekara nám erlendis. Eg hafði samt ekki
áhuga á því að mennta mig frekar í kennslufræðunum en vildi
skoða nýja hluti.
Ég fékk inni í Mastersnámi í viðskiptafræðum í miklum
prýðisskóla, Rutgers Graduate School of Management í New
Jersey, og lauk þaðan MBA-prófi vorið 1987. Námsdvölin í
Bandaríkjunum var frábær. Mér líkaði námið og þau vinnu-
brögð sem þar voru viðhöfð mjög vel. Það kom mér einnig á
óvart hve vel mér líkaði við „kúltúrinn" en því er ekki að neita
að ég hafði, eins og of algengt er, nokkra fordóma gagnvart
þjóðinni áður en ég hélt utan. Síðast en ekki síst var þrosk-
andi að sjá ísland úr fjarlægð og ég gerði mér grein fýrir hve
örsmá þjóð við erum og hve margir hafa ekki hugmynd um
tilveru okkar. Ég geri mér betur og betur grein fyrir því eftir
markað
því sem lengra líður hve mikil áhrif námið og dvölin í Rutgers
hafði á mig.“
Tækifæri en ekki vandamál ,ýVð loknu námi vestanhafs hóf
ég störf sem kynningarfulltrúi hjá Eimskip. Það var lærdóms-
ríkur tími þótt ég tæki þá ákvörðun að hverfa til annarra
starfa eftir um eins og hálfs árs veru þar. Það er kannski
dæmigert fyrir markaðsmann, eins og ég hef leyft mér að
skilgreina mig, að hafa þá skoðun að ef starf er farið að hafa
einkenni rútínuvinnu þá sé bæði honum og fyrirtækinu fyrir
bestu að hann snúi sér að öðrum verkefnum. Ég hef mikla
þörf fyrir að sjá hluti þróast og er reyndar á þeirri skoðun að
til að árangur náist þurfi stöðugar umbætur og gerjun að eiga
sér stað. Menn verða að vera á tánum í samkeppnisumhverfi
þar sem allt er á fleygiferð. Annað grundvallarsjónarmið, sem
ég hef reynt að tileinka mér, er að öll vandamál feli jafnffamt
í sér tækifæri.
Næstu 5 ár eftir dvöl mína hjá Eimskip starfaði ég sjálf-
stætt að ýmsum verkefnum. Ég kenndi viðskiptagreinar við
Fjölbrautaskólann í Breiðholti, var viðloðandi verkefni hjá
Iðntæknistofhun, var formaður ímarks á árunum 1994-98 og
var með námskeið hjá Endurmenntunarstofnun Háskóla Is-
lands og víðar. Jafnffamt tók ég að mér ýmis ráðgjafarverk-
efni og á árunum 1998-99 var ég með lektorsstöðu hjá Há-
skólanum í Reykjavík.
A þessum tíma lagði ég fyrstu drögin að bókinni „Sigur í
samkeppni" um markaðsmál með dæmisögum úr íslensku at-
vinnulífi. Hún var gefin út í samstarfi við Bókaklúbb atvinnu-
lífsins vorið 1993. Um það leyti var ég ráðinn yfirmaður heild-
sölu Hans Petersen. Ég á mjög jákvæðar minningar frá starfi
mínu þar en þar tókst ég á við fyrsta raunverulega stjórnun-
arstarfið.
Vera mín hjá Hans Petersen var þó ekki nema tæp 3 ár en
þá var ég fenginn til starfa hjá Stöð 3 sem þá var verið að
hleypa af stokkunum. Verkefnið var mjög spennandi, enda
stóðu mörg af öflugustu fyrirtækjum landsins að stofnun
stöðvarinnar og ætluðu sér stóra hluli. Þeir sem stóðu að fyr-
irtækinu sáu fyrir sér öra tækniþróun, svo sem í valsjónvarpi,
afruglarakerfum og fleiri atriðum sem þó létu á sér standa.
Því má segja að Stöð 3 hafi verið of snemma á ferðinni og hug-
myndir stofnenda á undan tækninni," segir Bogi Þór.
Kom til Húsasmiðjunnar á skemmtilegum tíma „ Ég hóf störf
í Húsasmiðjunni haustið 1997 en fyrirtækið hafði þá tekið
stefnuna á hlutabréfamarkað sem mér fannst spennandi. Ég
kom til starfa á skemmtilegum tíma en þá var nýlokið stefnu-
mótunarvinnu í samstarfi við rekstrarráðgjöf VSO. Mér
fannst vel að henni staðið og var mjög hlynntur þeirri nálgun
sem þar kom fram. Nokkur ár á undan hafði verið niður-
sveifla í efnahagslífinu og vöxtur lítill í Húsasmiðjunni eins og
víðar. Fyrirtækið var sterkt ljárhagslega og tækifærin á mark-
aðnum mörg.
Arið 1996 voru sölueiningar Húsasmiðjunnar þrjár talsins,
timbursalan í Súðavogi og verslanir í Skútuvogi og Hafnar-
firði. í dag rekur Húsasmiðjan 15 sölueiningar: 12 Húsa-
smiðjuverslanir um land allt, rafiðnaðarverslanirnar Iskraft í
Kópavogi og á Akureyri og H.G. Guðjónsson í Reykjavík.
Aðaltimburlager fyrirtækisins er að Súðarvogi 1-5. Þar er
einnig rekin timburvinnsla og flokkunarstöð. Að Dalvegi 10 í
Kópavogi er glugga- og hurðaverksmiðja Húsasmiðjunnar. I
janúar síðastliðnum tók fýrirtækið í notkun fullkominn 6.000
fermetra miðlager fyrir verslunarvörur í Suðurhrauni í
Garðabæ."
53