Morgunblaðið - 21.10.2007, Blaðsíða 52

52 SUNNUDAGUR 21. OKTÓBER 2007 MORGUNBLAÐIÐ
UMRÆÐAN
Skógarlind Kópavogi - Gegnt Smáralind
Glæsileg verslunar- og þjónustubygging
Um er að ræða glæsilegt fjögurra hæða verslunar- og þjónustubyggingu við
Skógarlind í Kópavogi. Heildarstærð eignarinnar er 12.008,6 fm og skiptist í
3.015,7 fm á 1. hæð, 2.986,3 fm á 2. hæð og 3.003,3 fm á 3. hæð og 4. hæð
(hvor hæð). Eignin skilast fullfrágengin að utan, klædd varanlegum bygging-
arefnum og tilbúin til innréttinga. Lóð verður frágengin.
Vel staðsett eign við fjölfarna
umferðaræð og með miklu auglýsingagildi.
Allar nánari upplýsingar veittar á skrifstofu.
FASTEIGNA-
MARKAÐURINN
ÓÐINSGÖTU 4, SÍMI 570 4500, FAX 570 4505.
OPIÐ VIRKA DAGA KL. 9–17.
Netfang: fastmark@fastmark.is
Heimasíða: http://www.fastmark.is/.
Jón Guðmundsson, sölustjóri og lögg. fasteignasali.
Guðmundur Th. Jónsson, lögg. fasteignasali.
M
bl
.9
22
51
5
HVERSU virk á rekstrareining
fyrirtækja að vera þegar kemur
að mótun stefnu? Hver er ábyrgð
rekstrarstjóra (s.s. framleiðslu-,
þjónustu- eða vörumerkjastjóra)?
Í flestum fyrirtækjum er ætlast til
að rekstrareiningin þróist með
tímanum, en er hún eingöngu
þarna til að framfylgja heild-
arstefnu fyrirtækisins, eða á hún
að taka virkan þátt í stefnumótun?
Hægt er að skilgreina fjögur
þroskastig rekstrareininga og
setja þau í beint samband við
virkni og árangur stefnumótunar
(sjá töflu).
Þroskastig rekstrareininga
1. stig – Hlutlaus innávið
Á þessu stigi beinist athygli
rekstrarstjórans að mestu innávið
og miðast að því að fylgja heild-
arstefnu fyrirtækisins án þess að
taka frumkvæði í mótun stefnu.
Umbætur miðast aðallega að því
að fækka mistökum. Markmiðið er
að vekja sem minnsta athygli
innávið í fyrirtækinu. Rekstrarein-
ing á þessu stigi myndi halda aft-
ur af fyrirtæki sem er að sækja
fram í harðri samkeppni.
2. stig – Hlutlaus útávið
Til að komast af fyrsta stigi upp
á annað stig þarf að bera rekstr-
areininguna saman við samkeppn-
isaðila. Þetta eitt og sér mun ekki
gefa fyrirtækinu neitt samkeppn-
isforskot en þá er a.m.k. farið að
gera ráðstafanir til að horfa útá-
við, læra af öðrum og innleiða
bestu þekktar aðferðir. Á þessu
stigi ætti fyrirtækið að standa
jafnfætis samkeppnisfyrirtækjum.
3. stig – Styður stefnuna
Að styðja stefnu er meira en
bara að framfylgja henni. Á þriðja
stigi er rekstrarstjórinn, ásamt
teymi lykilstarfsmanna í rekstr-
areiningunni, virkur í að finna
leiðir til að bæta reksturinn að því
marki að hægt sé að setja markið
hærra. Rekstrarstefna er mótuð
til að styðja stefnu fyrirtækisins
og markið sett á að vera besta
fyrirtækið á markaðnum.
4. stig – Mótar stefnuna
Á þessu stigi er rekstrarstjór-
inn ekki aðeins að
hugsa um umbæt-
ur í rekstrinum
heldur beinir sjón-
um sínum einnig
að utanaðkomandi
þáttum, þá einkum
og sér í lagi að við-
skiptavinunum.
Stöðugt er verið að
leita leiða til að
gefa fyrirtækinu
sérstöðu á markaði
og langtíma sam-
keppnisforskot.
Rekstrareining á 4. stigi er
skapandi í hugsun og tekur
frumkvæði í stefnumótun fyr-
irtækisins með því að vera alltaf
skrefi á undan samkeppnisað-
ilum.
Hvar er þitt fyrirtæki
staðsett í dag?
Hlutverk stefnumótandi
stjórnenda í fyrirtækjum ætti
ekki bara að vera að vinna að
virkri stefnumótun alls fyrirtæk-
isins, heldur einnig að tryggja að
rekstrareiningar fyrirtækisins
stefni að auknum þroska í
stefnumótun. Með því móti skap-
ast aukin vaxtarskilyrði, bæði í
innri starfsemi og úti á markaði
en einnig meira viðbragð við
kvikum og síbreytilegum mark-
aðsskilyrðum. Afleiðingin er öfl-
ugt stefnumótandi starf sem
skilar öllum hagsmunaaðilum ár-
angri.
Skilar stefnumótunar-
vinna árangri?
Reynir Kristjánsson og Ragnar
Ingibergsson skrifa um stefnu-
mótun í fyrirtækjum
» Þroski rekstrarein-inga til að taka virk-
an þátt í stefnumótun
getur haft úrslitaáhrif á
hvort stefnumótunar-
vinna hefur tilskilin
áhrif.
Reynir Kristjánsson
Höfundar eru stjórnunarráðgjafar
hjá ParX, viðskiptaráðgjöf IBM.
Ragnar Ingibergsson
SVEITARFÉLÖGIN hafa
ekki heimild til að vasast í alls
konar atvinnurekstri án sér-
stakrar lagaheimildar. Í sveit-
arstjórnarlögum segir um verk-
efni og almennar skyldur
sveitarfélaga: ,,Skylt er sveit-
arfélögum að annast þau verk-
efni sem þeim eru falin í lögum.
Sveitarfélög skulu vinna að
sameiginlegum velferðarmálum
íbúanna eftir því sem fært þykir
á hverjum tíma. Sveitarfélög
geta tekið að sér hvert það
verkefni sem varðar íbúa þeirra,
enda sé það ekki falið öðrum til
úrlausnar að lögum. Sveit-
arfélög skulu hafa sjálfstæða
tekjustofna og sjálfsforræði á
gjaldskrá eigin fyrirtækja og
stofnana til þess að mæta kostn-
aði við framkvæmd þeirra verk-
efna sem fyrirtækin og stofn-
anirnar annast.“
Það er erfitt að sjá hvernig
rekstur atvinnufyrirtækja (jafn-
vel ekki í erlendum orkuiðnaði)
getur fallið undir verkefni sem
varða íbúana. Slíkan rekstur
hafa bæjarfélögin þó stundað í
sumum tilfellum, yfirleitt með
afleitum árangri. En til að taka
þátt í rekstri þurfa bæjarfélögin
þó fyrst lagaheimild, líkt og þau
fengu á sínum tíma til að reka
bæjarútgerðir. Okkur sem
finnst bæjarfélögunum hafa tek-
ist ýmislegt betur en útgerð og
rækjueldi beinum því til Alþing-
is að fara mjög varlega í að
veita sveitarstjórnum heimildir
af því tagi. Og til sveitarfélag-
anna beinum við þeirri ósk að
fara ekki fram á þær; hafa þau
ekki fyrir næg brýn, lögbundin,
ólokin verkefni í sameiginlegum
velferðarmálum íbúanna? En
grundvallaratriði er þó að hefja
ekki almennan atvinnurekstur
nema hafa til þess fulla heimild.
Erlendur Hálfdánarson
Atvinnurekstur
sveitarfélaga
Höfundur er fyrrverandi bæj-
arstjóri á Selfossi og starfsmaður
Sýslumannsins á Selfossi.
Fréttir á SMS