Frjáls verslun - 01.09.2004, Qupperneq 32

Siðastliðið sumar valdi Frjals verslun 70 áhrifamestu konur viðskiptalífs-
ins. Hér eru þær tíu áhrifamestu.
hans ekki vart en fylgdi honum samt í blíðu og stríðu og segði
sigri hrósandi efdr vel unnið verk: „Við gerðum þetta sjálf.“
Einkenni leiðtoga em þessi: Þeir hvetja og þeir em bjartsýnir.
Þeir sjá glasið sem hálffullt en ekki hálftómt Þeir búa yfir eld-
móði, staðfestu, dugnaði, sjálfstrausti og óbilandi vilja til að vera
í forystu. Leiðtogar em eflaust frekjuhundar, hvort sem þeir em
konur eða kai'lar.
70 áhrífamestu konur viðskiptalífsins Síðastliðið sumar valdi
Fijáls verslun 70 áhrifamestu konur viðskiptalífsins. Þetta var
mat ritstjómar og ekki byggt á neinni útsendri könnun. Þetta
var lagt til gmndvallar: Forysta, athafnasemi, stærð fyrirtækja
og viljinn til að hafa áhrif og beita sér. Skilyrði var að konumar
störfuðu hjá einkafyrirtækjum eða samtökum og skólum.
Þegar horft er á tíu áhrifamestu konumar á listanum yfir
sjötíu áhrifamestu irá í vor kemur eftirfarandi í ljós:
2 em forstjórar (efsta þrep).
3 em eigendur (efsta þrep).
5 em „framkvæmdasljórar hjá stórfyrirtækjum".
Takið eftir þessu síðastnefnda: „Framkvæmdastjórar hjá stór-
fyrirtækjum.“ Þetta er athyglisvert. Fimm af tíu áhrifamestu
konum viðskiptaiifsins em í næsta þrepi fyrir neðan forstjórann
og em framkvæmdastjórar einstakra sviða hjá stórfyrirtækjum
og bönkum. Þær eiga það allar sameiginlegt að vera vel mennt-
aðar og hafa mikið keppnisskap; - sem og vilja til að beita sér.
Alyktun: Aukin menntun og vilji em ömgglega hluti af leiðinni
til leiðtogans.
Þegar horft er á allar 70 áhrifamestu konumar í viðskiptalífi,
að mati Fijálsrar verslunar frá í sumar, kemur þetta í ljós:
28 em „framkvæmdastjórar hjá...“
18 em eigendur (í efsta þrepi).
8 em forstj./frkstj (í efsta þrepi).
9 em deildarstjórar.
7 em sérfræðingar (lögfr., endursk. o.fl.).
(Ath. Þetta er lausleg flokkun mín - en þó meginlínur).
En hvað með völd og áhrif? Hvað þegar pýramídamir em að
hverfa i stjómskipulagi fyrirtækja og allir keppast við að straum-
línulaga reksturinn, hafa hann flatan? Hvað
þegar allir reyna að flytja völd og ákvarðana-
töku „niður á gólfið"? Aukast þá ekki völd og
áhrif millistjómenda í fyrirtækjum? Jú.
Hvað með kynjakvóta í stjómum fyrirtækja
til að auka völd og áhrifa kvenna? Stenst hann?
Varla. Gmndvöllur kapítalísks þjóðfélags er að
tjármagni fylgja völd. Eigendur hljóta að ráða
því hverjir setjast í stjómir fyrirtækja þeirra.
Þegar skoðað er hvar konur hafa haslað
sér völl innan fyrirtækja er niðurstaðan þessi:
Þær em mjög víða starfsmannastjórar og
markaðsstjórar. Það liggur við að þessar tvær
stjómendastöður séu tískufyrirbæri á meðal
kvenna.
Þá em þær víða skrifstofustjórar. Það starf
skilgreini ég sem yfirstjóm á innheimtu, gjaldkemm, öiyggis-
vörslu, símavörslu, þrifum og mötuneyti. Það mætti alveg eins
kalla skrifstofustjóra því ágæta nafni rekstrarstjóra. „Þeir halda
búllunni gangandi,“ eins og einhver orðaði það.
En hver er há leiðin til ieiðtoga? Hún er þessi:
1. Að auka menntun sína.
2. Að blása upp athafnaþrá sína með því að skerpa viljann til að
gegna toppstöðum!
Hljómar vissulega einfalt þegar þetta er sagt En verður samt
ekki hrakið. Konur em fleiri en karlar í háskólum og draga má
þá ályktun að eftir 30 til 40 ár, eina kynslóð, verði miklu fleiri
konur leiðtogar í viðskiptalífinu.
Hin mihilvægu shref hvenna eru pá þessi:
1. Úr starfi svæðisstjóra í deildarstjóra.
2. Úr starfi deildarstjóra í „Iramkvæmdastjára hjá...“
3. Úr starfi .Jramkvæmdastjóra hjá...“ í starf forstjórans.
4. Úr starfi forstjórans í atkvæðamikla flárfesta (flármagni
fylgjavöld).
Niðurstaðan varðandi leiðtogahlutverhið.
• Leiðtogi vill stýra og bera ábyrgð.
• Leiðtogi er upplýstur og oft Qangt frá þvi alltaf) með ágæta
menntun.
• Leiðtogi er frumkvöðull sem mggar bátnum öðm vísi.
Hugsar ekki hefðbundið og gerir hlutina ekki eins og þeir
vom gerðir áður.
Lokaskrefið til leiðtogans er þetta: „Enginn leiðtogi gerir hlutina
vegna þess að hann er „karlmaður eða kvenmaður", heldur
vegna þess að hann er manneskja með hæfileika.
Alyktun: Líklegast er besta leið kvenna til að auka hlut sinn
sem leiðtogar; að hætta að vera svona „uppteknar af því að vera
femínistar“ sem séu alltaf að keppa við karla. Þær ættu að líta
meira á sig sem manneskjur sem láta hæfileikana tala. Láta
drauminn rætast - ef hann er þá á annað borð að vera leiðtogi
eðastjómandi.3!]
32