Frjáls verslun - 01.03.2015, Side 88

88 FRJÁLS VERSLUN 3 tbl. 2015
Hvernig er varamannabekkurinn
skipaður?
Finnst arftakinn innanhúss?
Þ að er erfitt að sjá það fyrir sér að nokkurt íþróttalið sem tekur leikinn alvarlega mæti
til leiks án þess að eiga liðtæka
varamenn á bekknum, tilbúna
að taka þátt í leiknum, af fullri
alvöru og án fyrirvara. Í krefjandi
samkeppnisumhverfi ætti það
að vera jafnsjálfsagður hlutur
fyrir fyrirtæki að eiga varamenn á
bekknum til að taka við mikil­
vægum störfum í rekstrinum ef
lykilstarfsmenn hætta eða þurfa
frá að hverfa af öðrum ástæðum.
Þótt það sé öllum fyrirtækjum
hollt að fá reglulega inn nýtt blóð
eða ferska vinda, eins og stund­
um er sagt um nýjar ráðningar,
getur í sumum tilfellum verið mikil
áhætta fólgin í því ef ekki er van­
dað vel til ráðninga, t.d. ef lítið
framboð er af fagfólki eða ef lan­
gan tíma tekur að þjálfa fólk upp
í lykilstöður. Það er tvímælalaust
ein helsta áskorun fyrirtækja að
halda í framúrskarandi lykilstarf­
smenn. Gjarnan er sótt í fólk sem
sýnir góðan árangur, bæði af
keppi nautum og eins úr öðrum
greinum atvinnulífsins. Starfs­
menn með slíka lykilhæfni hafa
líka oft mikinn metnað og hugsa
inGunn BJörk vilHJálMSdóTTir
mannauðsráðgjafi hjá attentus –
mannauði og ráðgjöf ehf.
stjórnun
Erlendar rannsóknir sýna að aðeins 15-30% fyrir tækja
telja að þau geti fundið arftaka innanhúss og mannað
lykilstöður með einstaklingum úr núverandi starfsmanna-
hópi. Þetta er sláandi. Góð leið til að draga úr slíkri
áhættu er að þjálfa efnilega starfsmenn í gegnum
skipu lagðar starfsþróunaráætlanir. Þannig má tryggja
að ávallt sé einhver á bekknum ef þörf krefur.