Frjáls verslun


Frjáls verslun - 01.07.2011, Blaðsíða 43

Frjáls verslun - 01.07.2011, Blaðsíða 43
FRJÁLS VERSLUN 7.tbl.2011 43 Það skiptir ekki mestu að vera snjallari en allir aðrir. Málið er að finna sér sína syllu og halda sig þar,“ segir Stefán Hrafnkels­son, framkvæmdastjóri Betware. Betware hefur allt frá stofnun lagt áherslu á að þróa leikjalausnir fyrir leikjafyr­ irtæki (t.d. ríkislotterí) sem gerir þeim kleift að auka tekjur sínar með sölu leikja í gegnum net og farsíma. Betware býður viðskiptavinum sínum upp á alhliðalausn fyrir leiki á netinu. Bet ware býður upp á lottó­, skafmiða­, kas ínó­, póker­, bingó­ og afþreyingarleiki. Lausn fyrirtækisins gerir viðskiptavinum jafnframt kleift að bæta ofan á lausnina leikjum frá þriðja aðila. Viðskiptavinirnir eru einkum ríkisrekin lottó víða um heim og fyrirtækið er nú komið með starfsstöðvar beggja vegna Atl­ ants hafsins, í Danmörku, Póllandi, Spáni og Kanada. Starfsmenn eru rúmlega hundrað en frumkvöðullinn hefur engin áform um að setjast í helgan stein. Betware stendur ekki fyrir veðmálum, heldur þjónustar rekstraraðila sem bjóða upp á leiki á netinu. Stefán segist stundum spila sjálfur til að „fá innsýn í hvernig spilarinn hugsar“, eins og hann orðar það. Áður hafði Stefán, sem er lærður tölvu­ verkfræðingur, komið fyrirtækinu Marg­ miðlun á fót. Hann seldi það og ákvað að nota þá fjármuni til að byggja upp nýtt fyrirtæki – Betware. Fjármagnið var því eigið fé og einnig segist hann hafa leitað á náðir fjárfesta og sinnar nánustu fjölskyldu og vina sem höfðu jafnframt tekið þátt í upp byggingu á Margmiðlun á sínum tíma. 300 milljónir í þróun „Oft er um að ræða litlar fjárhæðir þegar lagt er af stað. Þolinmæði skiptir mestu,“ segir Stefán. Hann sótti ekki um styrki og segir að sjaldan sé hægt að fá fagfjárfesta til að kosta vinnu frumkvöðla. „Það eru aðeins stutt tímabil undanfarna áratugi þar sem fjárfestar hafa verið til bún­ ir að legga fé í nýjar hugmyndir. Núna eru þeir tímar að slíkt fé er alls ekki á lausu,“ segir Stefán. Þróunarfé Betware er sótt í reksturinn. Stefán segist geta lagt um 300 milljónir á ári í þróunarvinnu og hrósar ríkinu fyrir að veita skattafslátt af hluta þeirrar upphæðar. „Mestu máli skiptir að vita hvað menn vilja og forðast að elta tískubylgjur,“ segir Stefán. Hann mælir einnig með að frum­ kvöðlar nýti sér þá þjónustu sem þegar er í boði fyrir fólk með hugmyndir að sprota­ fyrirtækjum og styrkjakerfið hefur batnað mikið síðustu ár. Enn er þó langt í land að stuðningurinn sé nægjanlegur. Lykilorðin við að koma upp sprotafyrir­ tæki eru varkárni og þrautseigja. „Það verður að taka áhættu en það má ekki heldur eyða um efni fram,“ segir Stefán. „Það á ekki að taka áhættu nema þörf sé á en stundum verður að gera það.“ Hörð samkeppni á markaðnum Aðstæður hafa líka almennt batnað við að reka útflutningsfyrirtæki frá Íslandi eftir bankahrunið og gengisfallið. Tekjurnar eru meiri í krónum talið en á móti kemur að það er líka kreppa hjá viðskiptavinunum erlendis. Það eru blikur á lofti í efnahags­ málum heimsins. Hrunið létti líka á þrýstingi á vinnumark­ aði. „Vinnumarkaðurinn var mjög þaninn fyrir hrun. Fyrsta árið eftir hrun var fólk á lausu í tölvugeiranun en ekki lengur,“ segir Stefán. Stefán segir að hörð samkeppni sé við gerð hugbúnaðar fyrir leikjafyrirtæki. Þar eru um tíu stór fyrirtæki sem bítast um markaðinn og er ásókn í að kaupa upp keppinautana. „Ég hef ekki verið að gera hosur mínar grænar fyrir hugsanlegum kaupendum. Fyrirtækið er í uppbyggingu en ef það koma tækifæri til að selja þarf það ekki að vera vitlaus hugmynd,“ segir Stefán. varkár spilamaður Stefán Hrafnkelsson býr að langri reynslu í að koma sprotum á legg, bæði á Íslandi og í alþjóðlegri samkeppni. Árangurinn er undraverður og hug- búnaðarfyrirtækið Betware veltir núna rúmum milljarði króna á ári eftir 15 ára rekstur. Þó er þetta enn sproti í vexti. Betware Það á ekki að taka áhættu nema þörf sé á, segir Stefán Hrafnkelsson hjá hugbúnaðarfyrirtækinu Betware.
Blaðsíða 1
Blaðsíða 2
Blaðsíða 3
Blaðsíða 4
Blaðsíða 5
Blaðsíða 6
Blaðsíða 7
Blaðsíða 8
Blaðsíða 9
Blaðsíða 10
Blaðsíða 11
Blaðsíða 12
Blaðsíða 13
Blaðsíða 14
Blaðsíða 15
Blaðsíða 16
Blaðsíða 17
Blaðsíða 18
Blaðsíða 19
Blaðsíða 20
Blaðsíða 21
Blaðsíða 22
Blaðsíða 23
Blaðsíða 24
Blaðsíða 25
Blaðsíða 26
Blaðsíða 27
Blaðsíða 28
Blaðsíða 29
Blaðsíða 30
Blaðsíða 31
Blaðsíða 32
Blaðsíða 33
Blaðsíða 34
Blaðsíða 35
Blaðsíða 36
Blaðsíða 37
Blaðsíða 38
Blaðsíða 39
Blaðsíða 40
Blaðsíða 41
Blaðsíða 42
Blaðsíða 43
Blaðsíða 44
Blaðsíða 45
Blaðsíða 46
Blaðsíða 47
Blaðsíða 48
Blaðsíða 49
Blaðsíða 50
Blaðsíða 51
Blaðsíða 52
Blaðsíða 53
Blaðsíða 54
Blaðsíða 55
Blaðsíða 56
Blaðsíða 57
Blaðsíða 58
Blaðsíða 59
Blaðsíða 60
Blaðsíða 61
Blaðsíða 62
Blaðsíða 63
Blaðsíða 64
Blaðsíða 65
Blaðsíða 66
Blaðsíða 67
Blaðsíða 68
Blaðsíða 69
Blaðsíða 70
Blaðsíða 71
Blaðsíða 72
Blaðsíða 73
Blaðsíða 74
Blaðsíða 75
Blaðsíða 76
Blaðsíða 77
Blaðsíða 78
Blaðsíða 79
Blaðsíða 80
Blaðsíða 81
Blaðsíða 82
Blaðsíða 83
Blaðsíða 84

x

Frjáls verslun

Beinir tenglar

Ef þú vilt tengja á þennan titil, vinsamlegast notaðu þessa tengla:

Tengja á þennan titil: Frjáls verslun
https://timarit.is/publication/282

Tengja á þetta tölublað:

Tengja á þessa síðu:

Tengja á þessa grein:

Vinsamlegast ekki tengja beint á myndir eða PDF skjöl á Tímarit.is þar sem slíkar slóðir geta breyst án fyrirvara. Notið slóðirnar hér fyrir ofan til að tengja á vefinn.