Frjáls verslun


Frjáls verslun - 01.05.2005, Side 77

Frjáls verslun - 01.05.2005, Side 77
F R J Á L S V E R S L U N • 5 . T B L . 2 0 0 5 77 Jafnframt verður gaman að fylgjast með þeirri kynslóð sem er að alast upp í dag. Hún elst upp við þennan hraða á meðan við sem eldri eru ólumst upp við stöðugra umhverfi. Við viljum hafa stjórn á hlutunum og vita nokkurn veginn hvernig morgundagurinn verður. Aftur á móti hefur verið bent á að kynslóðin sem er að alast upp er vön tíðari endurgjöf eins og tíðkast í tölvuleikjum og gæti hún því átt erfitt með að koma inn í umhverfi þar sem lítið er um endurgjöf eins og staðan er í mörgum fyrirtækjum í dag.“ Uppbygging sjálfstrausts Hvernig er hægt að byggja upp sjálfs- traust sem er horfið? „Þegar um hóp starfsmanna á vinnustaða er að ræða þá þarf þó nokkur vinna að eiga sér stað. Auðvitað viljum við að vinnustaðurinn komi á móts við starfsfólkið en yfirleitt er ekki hægt að ganga til baka með breytingar. Það er því mikilvægt að vel sé að breytingum staðið, starfsmönnum haldið vel upplýstum, útskýringar sér rökstuddar og skýrar og að starfsmenn fái sjálfir að koma með tillögur og taka þátt. Jafnframt þarf að gera starfsfólki skiljanlegt að ef það ætlar að taka þátt í breytingunum og aðlagast þeim þarf það að byrja á að skoða viðhorf sitt. Mikilvægt er að benda fólki á tengslin á milli hugsunar, líðanar og hegðunar. Jafnframt þarf að brjóta markmið og verk niður í minni einingar þannig að líkur á skammtímasigrum hjá hverjum og einum aukist og þannig geti starfsmaðurinn fundið fyrir ávinningi af vinnu sinni í gegnum allt ferlið. En eins og áður hefur komið fram geta breytingarnar sjálfir valdið því að sjálfstraust minnkar og viðhorf til sjálfs síns og annarra orðið neikvætt. Því miður hef ég komið inn á vinnustaði þar sem fólk er orðið þreytt og útbrunnið eftir að stöðugar breytingar hafa átt sér stað. Breytingunum verður ekki breytt og stundum taka þær sinn toll. Stundum er þó um hreinan ágreining um eðli breytinganna að ræða og ef ekki er komist að samkomulagi þá er það oft svo að eina leiðin fyrir starfsmann er að skipta um vinnustað. Ef starfsmaður vill vinna áfram þrátt fyrir að honum líki ekki breyt- ingar, og hafi misst sjálfstraust vegna þeirra, er mikilvægt að benda honum á að hugarfar skipti máli fyrir eigin vellíðan. Hann verður að gera sér grein fyrir því að ekki þýðir að bíða eftir að yfirmaður komi til hans með hvatningu og hrós. Hann hefur oft á tíðum ekki tíma né hæfni til þess. Þessum starfsmanni þarf að hjálpa til að finna hvar styrkleiki hans liggur eftir breytingarnar og hvernig hann geti nýtt sér hann í starfi. Auðvitað er best að fá stjórnendur með sér og oftar en ekki hafa þeir tekið þátt í svona uppbyggingarstarfi. Flestir eru þeir af vilja gerðir og tilbúnir til að koma til móts við starfsfólk sitt.“ Linda Bára segir að lokum að aðeins sé hægt að vinna með þeim einstaklingum sem viðurkenna að sjálfstraustið sé laskað og þeir þurfi á aðstoð að halda: „Þeir sem gera sér grein fyrir ástandi sínu koma á fyrirlestra, sitja námskeið, leita ráðgjafar og eru meðvitaðir um ástand sitt. Svo eru aðrir sem ekki viðurkenna að þeir séu í vandræðum og eru í afneitun. Þeir þurfa kannski á mestri aðstoð að halda.“ Linda Bára Lýðsdóttir: „Því miður hef ég komið inn á vinnustaði þar sem fólk er orðið þreytt og útbrunnið eftir að stöðugar breytingar hafa átt sér stað.“ M I K I L V Æ G I S J Á L F S T R A U S T S SJÁLFSTRAUST
Side 1
Side 2
Side 3
Side 4
Side 5
Side 6
Side 7
Side 8
Side 9
Side 10
Side 11
Side 12
Side 13
Side 14
Side 15
Side 16
Side 17
Side 18
Side 19
Side 20
Side 21
Side 22
Side 23
Side 24
Side 25
Side 26
Side 27
Side 28
Side 29
Side 30
Side 31
Side 32
Side 33
Side 34
Side 35
Side 36
Side 37
Side 38
Side 39
Side 40
Side 41
Side 42
Side 43
Side 44
Side 45
Side 46
Side 47
Side 48
Side 49
Side 50
Side 51
Side 52
Side 53
Side 54
Side 55
Side 56
Side 57
Side 58
Side 59
Side 60
Side 61
Side 62
Side 63
Side 64
Side 65
Side 66
Side 67
Side 68
Side 69
Side 70
Side 71
Side 72
Side 73
Side 74
Side 75
Side 76
Side 77
Side 78
Side 79
Side 80
Side 81
Side 82
Side 83
Side 84
Side 85
Side 86
Side 87
Side 88
Side 89
Side 90
Side 91
Side 92
Side 93
Side 94
Side 95
Side 96
Side 97
Side 98
Side 99
Side 100
Side 101
Side 102
Side 103
Side 104
Side 105
Side 106
Side 107
Side 108
Side 109
Side 110
Side 111
Side 112
Side 113
Side 114
Side 115
Side 116
Side 117
Side 118
Side 119
Side 120
Side 121
Side 122
Side 123
Side 124
Side 125
Side 126
Side 127
Side 128
Side 129
Side 130
Side 131
Side 132
Side 133
Side 134
Side 135
Side 136
Side 137
Side 138
Side 139
Side 140
Side 141
Side 142
Side 143
Side 144
Side 145
Side 146
Side 147
Side 148
Side 149
Side 150
Side 151
Side 152
Side 153
Side 154
Side 155
Side 156

x

Frjáls verslun

Direkte link

Hvis du vil linke til denne avis/magasin, skal du bruge disse links:

Link til denne avis/magasin: Frjáls verslun
https://timarit.is/publication/282

Link til dette eksemplar:

Link til denne side:

Link til denne artikel:

Venligst ikke link direkte til billeder eller PDfs på Timarit.is, da sådanne webadresser kan ændres uden advarsel. Brug venligst de angivne webadresser for at linke til sitet.