Valsblaðið - 01.05.2014, Qupperneq 33

Valsblaðið 2014 33
Starfið er margt
Fjölga þarf félögum og virkum
sjálfboðaliðum og stuðningsmönnum
Starfið framundan þarf hér eftir sem
hingað til að snúast um að efla barna- og
unglingastarfið sem og afrekssvið félags-
ins. En gildi þess að eiga öflugan hóp
stuðningsmanna er ómetanlegt. Við meg-
um ekki gleyma því starfi sem snýr að
almennum félagsmönnum, foreldrum,
stuðningsmönnum í Val og íbúum í
hverfinu okkar. Starfið á Hliðarenda á að
snúast um fjölbreytt og gefandi innra
starf þar sem fólk getur fundið áhuga
sínum og starfskröftum farveg. Til að
standa undir og takast á við það um-
fangsmikila starf sem fram fer á vegum
Vals á degi hverjum þurfa fleiri að gefa
kost á sér til starfa svo að efla megi gott
starf enn frekar. Að auki vil ég biðla til
félagsmanna að þeir gerist fullir meðlim-
ir í félaginu með því að greiða árlegt
félagsgjald en því miður verður að segj-
ast eins og er að allt of fáir félagsmenn
greiða félagsgjald og eru því í raun ekki
fullgildir félagsmenn. Þetta er eitthvað
sem við verðum að laga og hver og einn
Valsmaður verður að finna hjá sjálfum
sér þörfina á að leggja sitt að mörkum.
Gefandi starf í Val
Í gegnum árin hef ég eignast hér á Hlíð-
arenda marga góða vini og félaga. Fyrir
það ber að þakka á tímamótum sem þess-
um. Ég og fjölskyldan höfum átt ófáar
ánægjustundir með Valsmönnum. Ég ber
hlýjan hug til allra Valsmanna og vonast
til að geta lagt félaginu lið um ókomin
ár. Ég vil að lokum þakka öllum félögum
mínum og vinum á Hlíðarenda fyrir gott
og gefandi samstarf á liðnum árumum og
áratugum.
stóðu til sem mér finnst mjög miður. Í
gegnum vinnu sem þessa gefst félags-
mönnum tækifæri til að viðra skoðanir
sýnar og móta framtíð félagsins og finna
sér vettvang í gefandi félagsstarfi.
Framtíðin er björt á Hlíðarenda en við
megum ekki festast í því að horfa bara á
titla og sigra þegar starf með börnum og
unglingum er annars vegar. Virkni og líð-
an – gleði og samstaða eru þættir sem
aldrei má gleyma að skipta sköpum í
starfi með börnum og unglingum. Því
var athyglisvert og ánægjulegt að sjá nið-
urstöðu úr ánægjuvog sem framkvæmd
var af HR að tilstuðlan ÍBR hjá iðkend-
um sem voru nemendur í 8., 9. og 10.
bekk grunnskóla. Spurt var hversu
ánægðir þeir voru með félagið sitt, þjálf-
ara og það umhverfi sem þeim var boðið
uppá. Ekki var síður gleðilegt að sjá að
ánægja þeirra hafði aukist frá fyrri könn-
un og stelpur í Val voru ánægðastir allra
iðkenda á landinu með félagið sitt. Betri
vitnisburð um barna- og unglingastarf er
vart hægt að fá. Það er því mikilvægt að
við höldum áfram að huga vel að iðkend-
um sem fyrir eru og fjölga þeim með
markvissum hætti. Það er vitað að þeir
krakkar sem stunda reglulega íþróttir
velja sér oftar en ekki jákvæðan lífsstíl
þannig að ábyrgð okkar er mikil þegar
kemur að því að viðhalda áhuga þeirra
og virkni. Því fannst mér það mjög
ánægjuleg stund á síðasta aðalfundi þeg-
ar fest var í lög félagsins að á aðalfundi
félagsins skyldi kosin formaður og stjórn
barna- og unglingaráðs eins og um
hverja aðra deild í félaginu væri að ræða.
Formaður ráðsins á nú sæti í aðalstjórn
ásamt öðrum formönnum deilda. Með
þessu móti er starfsemi sviðsins komin
nær stjórn félagsins eins og vera ber hjá
félagi sem vill halda uppi öflugu uppeld-
isstarfi.
utan um, byggja upp, varðveita og við-
halda fasteignum félagsins. Einnig lóð-
um og hlutdeild Vals í Valsmönnum hf.
Með þessu fyrirkomulagi er tryggt, eins
og unnt er, að haldið sé sem best utan um
eignir Vals jafnframt því að aðskilja
rekstur eigna Vals frá daglegum rekstri
íþróttafélags. Það má heldur ekki láta
undir höfuð leggjast að sinna viðhaldi á
fasteignum félagsins en á þeim er mjög
mikið álag en gera má ráð fyrir að allt að
200.000 manns heimsæki Hlíðarenda á
hverju ári.
Valsmenn hafa alltaf lagt áherslu á að
standa sig vel innan vallar og ná góðum
árangri og hafa undanfarin ár ekki verið
nein undantekning þar á. Þegar allir
meistaraflokkar félagsins leika í efstu
deild sem því miður er ekki alltaf, kepp-
um við um tólf titla og leikum tæpa átta-
tíu heimaleiki á ári hverju. Á síðari árum
var ekki óalgengt að Valur landaði tveim-
ur til fjórum Íslands- eða bikarmeistara-
titlum sem er frábær árangur sem öll fé-
lög öfunda okkur af og full ástæða er til
að gleðjast yfir. Titlar félagsins eru nú
orðnir 108 sem eru fleiri titlar en nokkurt
annað félag hefur unnið hérlendis.
Mikill auður í öflugum
stuðningsmönnum
Því hefur oft verið haldið fram og það
með réttu að Valur sé það félag hérlendis
sem á flesta stuðningsmenn. Í því felst
mikill auður og hvatning til þeirra sem
standa að rekstri félagsins hverju sinni.
Valur eins og önnur félagasamtök er þó
ekki sterkari en þeir félagsmenn sem
leggja félaginu lið hverju sinni og þar
hefur skóinn kreppt að mínu mati á und-
anförnum árum. Allt of fáir hafa gefið
kost á sér til starfa fyrir félagið og er
starfið því borið uppi af allt of fáum ein-
staklingum sem oftar en ekki vinna óeig-
ingjarnt og á stundum vanþakklátt sjálf-
boðastörf fyrir félagið. Á afmælisárinu
var efnt til málþings um framtíð Vals
undir vinnuheitinu Valur á nýrri öld.
Þetta var vel undirbúinn og vel sóttur
fundur sem fór fram í þjóðfundarstíl. Til-
gangur fundarins var að Valsmenn kæmu
saman og mótuðu framtíðarstefnu félags-
ins, segðu hvað þeim fyndist betur mætti
fara, hvað væri vel gert og bæri að halda
áfram með o.s.frv. Í lok fundar voru
skipaðir 15 vinnuhópar um fjölbreytt
málefni og áttu þeir að vinna að tillögu
til aðalstjórnar um umbætur í hverjum
málaflokki. Því miður varð þátttaka í
þessari vinnu ekki eins almenn og vonir
Hörður á herrakvöldi Vals 2014 með Viðari
Bjarnasyni íþróttafulltrúa Vals og Jóhanni
Má Helgasyni framkvæmdastjóra.