Tímarit hjúkrunarfræðinga - 2020, Síða 109

Tímarit hjúkrunarfræðinga - 2020, Síða 109
Mannekla meðal hjúkrunarfræðinga er ekki ný af nálinni (Guðbjörg Pálsdóttir o.fl., 2017). Fram kom hjá þátttakendum að þeir fundu að mikið álag væri á stjórnendunum við að manna daglegar vaktir og að þeir stökkva til þegar starfsfólk vantar, og vinna þá jafnvel langt umfram fulla vinnuskyldu því það að manna allar vaktir er á ábyrgð stjórnenda. Ábyrgð deildarstjóra er mikil en aðstoðardeildarstjórunum fannst að þeir bæru þessa ábyrgð með þeim og vegna skorts á hjúkrunar- fræðingum næðu þeir ekki að sinna þeim verkefnum sem væru á ábyrgð þeirra. Mikilvægt er að rannsaka frekar reynslu stjórnenda af störfum þeirra, álagi og ábyrgð. Það getur falist mikill ávinningur í því að styðja vel við nýja stjórnendur (Hewko o.fl., 2015) eins og þátttakendur ítrekuðu. Einnig kom fram mikilvægi góðra bjargráða. Bjargráð gátu verið af mismunandi toga, eins og jóga, líkamsrækt, hand- leiðsla, að setja mörk varðandi vinnu heima og margt fleira, en það að ná að sleppa tökum á vinnunni þegar heim er komið minnkaði álag og jók jafnvægi milli einkalífs og vinnu. Ef áhersla væri lögð á það innan stofnana að kenna nýju starfs- fólki mismunandi bjargráð mætti ef til vill koma í veg fyrir of mikið álag og álagstengd einkenni starfsmanna. Seigla hjúkr- unarfræðinga dregur úr vinnutengdu álagi og kulnun (Kester og Wei, 2018), en rannsókn Leng og samstarfsmanna (2020) sýnir að hjúkrunarfræðingar undir 45 ára og með minna en 6–10 ára reynslu hafa minni seiglu en þeir sem eldri og reynd- ari eru. Mikilvægt er að átta sig á þessum mun og reyna að beita aðferðum til þess að minnka álag í starfi ungra hjúkr- unarfræðinga og auka seiglu þeirra. Styrkur og takmarkanir rannsóknar Niðurstöður rannsóknarinnar dýpka skilning á þeirri reynslu að vera aðstoðardeildarstjóri en segja aðeins til um reynslu þátttakenda og segja því ekki til um reynslu allra ungra að - stoðardeildarstjóra á Íslandi. Þær gefa þó dýpri skilning á reynslu þeirra þar sem ákveðinn rauður þráður var í gegnum öll viðtölin en alltaf verður að gera ráð fyrir valskekkju. Ekki hafa verið gerðar rannsóknir hér á landi um þetta efni og auka því niðurstöðurnar þekkingu okkar á reynslu ungra aðstoðar- deildarstjóra af stjórnunarstarfi sínu. Ályktanir Mikilvægt er að styðja vel við aðstoðardeildarstjóra með góðri aðlögun og skýru hlutverki en jafnframt að aðstoða þá við að koma sér upp góðum bjargráðum til þess að minnka álag og stuðla að góðri heilsu. Þátttakendur rannsóknarinnar lýstu starfi aðstoðardeildarstjóra sem starfi sem býr yfir mörgum og spennandi tækifærum sem gera þarf sýnilegri. Þörf er á frekari rannsóknum á sýn ungra hjúkrunarfræðinga í aðstoðardeild- arstjórastöðu til að fá betri mynd af reynslu þeirra. Heilbrigðiskerfið tekur stöðugum breytingum, meðal ann- ars vegna aukinnar tækni og meiri hraða sem og vegna breyttra þarfa sjúklinga. Einnig breytast gildi og viðmið heilbrigðis- starfsmanna. Því er mikilvægt að afla þekkingar um reynslu þeirra sem eru aðstoðardeildarstjórar og tilheyra Y-kynslóð - inni til að hægt sé að veita viðeigandi stuðning í starfi og tryggja að hver eisntaklingur geti vaxið og dafnað í krefjandi og síbreytilegu starfi aðstoðardeildarstjóra. Hér eru mörg sóknar - færin til að gera góða hluti enn betri. Þakkir Sérstakar þakkir fá ungu aðstoðardeildarstjórarnir sem voru tilbúnir til þess að deila reynslu sinni við gerð þessarar rann- sóknar. Einnig fær Landspítali þakkir fyrir sveigjanleika og stuðn ing við gerð rannsóknarinnar, Félag íslenskra hjúkrunar- fræðinga fyrir veittan styrk og dr. Finnur Friðriksson fyrir yfir - lestur. Heimildir Al Sabei, S. D., Ross, A. M. og Lee, C. S. (2019). Factors influencing nurses’ willingness to lead. Journal of Nursing Management, 27(2), 278–285. doi:10.1111/jonm.12698 Anselmo-Witzel, S., Orshan, S. A., Heitner, K. L. og Bachand, J. (2017). Are generation Y nurses satisfied on the job?: Understanding their lived ex- periences. Journal of Nursing Administration, 47(4), 232–237. doi:10. 1097/nna.0000000000000470 Baker Rosa, N. M. og Hastings, S. O. (2018). Managing millennials: Looking beyond generational stereotypes. Journal of Organizational Change Man- agement, 31(4), 920–930. doi:10.1108/JOCM-10-2015-0193 Berglind Harpa Svavarsdóttir og Elísabet Hjörleifsdóttir. (2020). Streita, kulnun og bjargráð á meðal hjúkrunarfræðinga á bráðalegudeildum. Tímarit hjúkrunarfræðinga, 96(1), 68–75. Boamah, S. A. og Laschinger, H. K. S. (2016). The influence of areas of work- life fit and work-life interference on burnout and turnover intentions among new graduate nurses. Journal of Nursing Management, 24(2), E164–E174. doi:10.1111/jonm.12318 Buchan, J., Duffield, C. og Jordan, A. (2015). ‘Solving’ nursing shortages: Do we need a new agenda? Journal of Nursing Management, 23(5), 543–545. doi:10.1111/jonm.12315 Cabral, A., Oram, C. og Allum, S. (2019). Developing nursing leadership tal- ent: Views from the NHS nursing leadership for south-east England. Journal of Nursing Management, 27(1), 75–83. doi:10.1111/jonm.12650 Chisengantambu, C., Robinson, G. M. og Evans, N. (2018). Nurse managers and the sandwich support model. Journal of Nursing Management, 26(2), 192–199. doi:10.1111/jonm.12534 Christensen, S. S., Wilson, B. L. og Edelman, L. S. (2018). Can I relate?: A re- view and guide for nurse managers in leading generations. Journal of Nursing Management, 26(6), 689–695. doi:10.1111/jonm.12601 Cummings, G. G., Tate, K., Lee, S., Wong, C. A., Paananen, T., Micaroni, S. P. M. og Chatterjee, G. E. (2018). Leadership styles and outcome patterns for the nursing workforce and work environment: A systematic review. International Journal of Nursing Studies, 85, 19–60. doi:10.1016/j.ijnurstu. 2018.04.016 Duffield, C. M., Roche, M. A., Dimitrelis, S., Homer, C. og Buchan, J. (2015). Instability in patient and nurse characteristics, unit complexity and pa- tient and system outcomes. Journal of Advanced Nursing, 71(6), 1288– 1298. doi:10.1111/jan.12597 Ghislieri, C., Gatti, P., Molino, M. og Cortese, C. G. (2017). Work–family conflict and enrichment in nurses: Between job demands, perceived or- ganisational support and work–family backlash. Journal of Nursing Man- agement, 25(1), 65–75. doi:10.1111/jonm.12442 Guðbjörg Pálsdóttir, Gunnar Helgason og Helga Ólafs. (2017). Hjúkrunar- fræðingur óskast til starfa! Vinnumarkaður hjúkrunarfræðinga. Sótt á https://www.hjukrun.is/library/Skrar-NeW/utgefid-efni/Skyrslur/ Vinnumarkadur_hjukrunarfraedinga.pdf ritrýnd grein scientific paper tímarit hjúkrunarfræðinga • 3. tbl. 96. árg. 2020 109
Síða 1
Síða 2
Síða 3
Síða 4
Síða 5
Síða 6
Síða 7
Síða 8
Síða 9
Síða 10
Síða 11
Síða 12
Síða 13
Síða 14
Síða 15
Síða 16
Síða 17
Síða 18
Síða 19
Síða 20
Síða 21
Síða 22
Síða 23
Síða 24
Síða 25
Síða 26
Síða 27
Síða 28
Síða 29
Síða 30
Síða 31
Síða 32
Síða 33
Síða 34
Síða 35
Síða 36
Síða 37
Síða 38
Síða 39
Síða 40
Síða 41
Síða 42
Síða 43
Síða 44
Síða 45
Síða 46
Síða 47
Síða 48
Síða 49
Síða 50
Síða 51
Síða 52
Síða 53
Síða 54
Síða 55
Síða 56
Síða 57
Síða 58
Síða 59
Síða 60
Síða 61
Síða 62
Síða 63
Síða 64
Síða 65
Síða 66
Síða 67
Síða 68
Síða 69
Síða 70
Síða 71
Síða 72
Síða 73
Síða 74
Síða 75
Síða 76
Síða 77
Síða 78
Síða 79
Síða 80
Síða 81
Síða 82
Síða 83
Síða 84
Síða 85
Síða 86
Síða 87
Síða 88
Síða 89
Síða 90
Síða 91
Síða 92
Síða 93
Síða 94
Síða 95
Síða 96
Síða 97
Síða 98
Síða 99
Síða 100
Síða 101
Síða 102
Síða 103
Síða 104
Síða 105
Síða 106
Síða 107
Síða 108
Síða 109
Síða 110
Síða 111
Síða 112
Síða 113
Síða 114
Síða 115
Síða 116
Síða 117
Síða 118
Síða 119
Síða 120

x

Tímarit hjúkrunarfræðinga

Beinleiðis leinki

Hvis du vil linke til denne avis/magasin, skal du bruge disse links:

Link til denne avis/magasin: Tímarit hjúkrunarfræðinga
https://timarit.is/publication/1159

Link til dette eksemplar:

Link til denne side:

Link til denne artikel:

Venligst ikke link direkte til billeder eller PDfs på Timarit.is, da sådanne webadresser kan ændres uden advarsel. Brug venligst de angivne webadresser for at linke til sitet.