Morgunblaðið - 04.07.1985, Side 14

14
MORGUNBLAÐIÐ, PIMMTUDAGUR 4. JÚLl 1985
í fiystihúsi National Sea Products Ltd. í Arnold’s Cove hefur verið sett upp
vigtar- og framleiðslukerfi frá Marel.
CITROÉN^'
Notaður Citroen
næstbesti kosturinn
Citroén BX 19 TRD diesel
’84, ekinn 100 þús. km. Verö 550 þús.
Citroén BX 16 TRS
’84, ekinn 26 þús. km. Verö 520 þús.
Citroén BX 16 TRS
’83 ekinn 40 þús. km. Verö 440 þús.
Citroén CX Reflex diesel
’82, ekinn 76 þús. km. Verð 460 þús.
Citroén GS Pallas
’82. Verö 260 þús. Góö kjör.
Höfum ýmsar geröir Citroén-bifreiöa á skrá.
Opið laugardaga kl. 2—5.
G/oóusfH
ráði við dreifingarfyrirtækið
Scanvest-Ring a/s, sem í upphafi
tók að sér þá samninga sem við
höfðum gert í Noregi. En til að
fylgja sölunni eftir höfum við haft
sérstakan starfsmann hjá fyrir-
tækinu frá síðastliðnu hausti sem
hefur aðstoðað við þróunarstarf.
Á fyrrihluta þessa árs hefur
orðið sú breyting á samstarfinu að
dótturfyrirtæki Scanvest-Ring,
Maritech a/s sem sérhæfir sig í
fiskiðnaði og fiskeldi, tekur við
dreifingunni og við bindum miklar
vonir við það samstarf.“
Erum að selja þekkingu
í fiskiönaði
„Annað lykilatriði í starfi Marel
hefur verið að vinna i eins nánu
samráði við viðskiptavininn og
mögulegt er. Ætlunin er að létta
fiskvinnslufólki störfin og þróun
búnaðarins hefst á verksmiðju-
gólfinu þar sem fiskverkunarfólk-
ið, verkstjórar og annaö starfsfólk
vinnur með háskólamenntuðu
fólki að hönnun kerfanna.
Við erum ekki að selja einstaka
hluti til fiskverkunar heldur þekk-
ingu á fiskiðnaði og lausnir í því
sambandi. Það eru vogir, skrán-
ingartæki, og hugbúnaður tengdur
iðnaðinum. Tæknin er umbúðirnar
til þess að hægt sé að nýta sér
þekkinguna."
Kerfí í eitt stærsta
frystihús veraldar
„Sölustarf Marels í Kanada
hófst með því að Rögnvaldur
Ólafsson deildarstjóri þróunar-
deilda, fór utan í fyrrahaust til að
kynna búnaðinn sem við höfum á
boðstólum fyrir hugsanlegum
kaupendum, þ.e.a.s. stórum fisk-
vinnslufyrirtækjum ytra. Eftir
þeirra reynslu á búnaðinum höf-
um við þegar gert samninga við
tvö frystihús og búið er að ganga
frá samningum við það þriðja.
Eitt þéirra er eitt af stærstu
frystihúsuum veraldar með 1.200
starfsmenn.
Rafeindafyrirtækið Marel stofnar dótturfyrirtæki í Kanada:
„Kanadísk fyrirtæki kljást
nú við vandamál sem við
leystum fyrir mörgum árum“
— segir Þorsteinn
Ólafsson
stjórnarformaður
UM ÞESSAR mundir færir raf-
eindafyrirtækið Marel út kvíarn-
ar. í september tekur til starfa
dótturfyrirtæki Marels í Halifax
í Kanada.
Að sögn Gylfa Aðalsteinssonar
framkvæmdastjóra Marels mun
dótturfyrirtækið sem heitir Marel
Elquipment Inc., sinna þeim mark-
aði sem hefur opnast með nýjum
sölusamningum á framleiðslu- og
eftiriitskerfum í fiskiðnaði. Hér er
um að ræða Kanadamarkað, Nova
Scotchia, Nýfundnaland og Braun-
schweig, sem eru aðalfisk-
vinnslusvæðin á austurströndinni.
Starfsmenn verða fjórir, þar af
tveir Kanadamenn. Auk þess að
annast sölu og þjónustu, mun það
aðlaga hugbúnað kerfanna að
kanadískum aðstæðum og hugsan-
lega taka að sér einstök hönnunar-
verkefni á því sviði.
Þróar framleiöslu- og eftir-
litsbúnaö í fískiðnaöi
„Marel var sett á laggirnar fyrir
tveimur árum til að framleiða raf-
eindabúnað í fiskiðnaði," sagði
Þorsteir.n Ólafsson stjórnarfor-
maður fyrirtækisins. „Það tók við
starfi Framleiðni sf. sem var
stofnað á sínum tíma til að vinna
að framleiðniaukandi aðgerðum
innan frystihúsa í samráði við
raunvísindastofnun Háskóla ís-
lands. Sú samvinna hófst árið 1976
og 1982 var henni lokið. Þá kom
upp sú staða hvernig nýta skyldi
þann árangur sem unnist hafði.
Aðilar þróunarstarfsins, SÍS og
20—30 frystihús innan Sambands-
ins ákváðu því aö stofna fyrirtæki
sem ynni að frekari þróun á fram-
Morgunbladid/Júlíus
Frá vinstri: Rögnvaldur Ólafsson deildarstjóri þróunardeildar Marels. Pétur Guðjónsson rafmagnsverkfræðingur
sem verður starfsmaður Marel Equipment Inc. í Kanada. Þorsteinn Ólafsson stjórnarformaður Marels og Gylfi
Aðalsteinsson framkvæmdastjóri.
leiðslu- og eftirlitsbúnaðinum og
markaðssetti hann, ekki síst með
útflutning fyrir augum.
Stofnun Marels hf. var afráðin í
mars 1983 og samvinnusjóður ís-
lands bættist í hóp hluthafa. í
upphafi voru starfsmenn fyrir-
tækisins 3 talsins og umsetningin
6 milljónir króna. í ár er umsetn-
ingin 36 milljónir og bæði innan
og utan fyrirtækisins starfa 50
manns við þróun, hönnun, fram-
leiðslu og markaðssetningu."
Breytt eignarform
„Á síðasta aðalfundi félagsins
var ákveðið að gefa starfsmönnum
kost á að gerast meðeigendur
fyrirtækisins. Er áætlað að hlutur
þeirra verði 10%. Þetta telur
stjórnin eðlilegt þar sem að baki
þeirrar öru þróunar sem orðið hef-
ur hjá fyrirtækinu er þekking
starfsmannanna. í hátækniiðnaði
þar sem ævi tækjanna verður sí-
fellt skemmri er vöruþróun
grundvallaratriði og hjá okkur
starfa fleiri að nýsköpun og við að
endurbæta fyrri framleiðslu en að
markaðssetningu."
Tökum fyrir einn markaö í einu
Þorsteinn sagði að frá upphafi
hefði Marel lagt áherslu á að taka
aðeins einn markað fyrir í einu.
„Við hófum sölustarf okkar í Nor-
egi og það var ekki farið að huga
að kanadíska markaðinum fyrr en
árangur náðist á þeim norska.
I Noregi höfum við unnið í sam-