Frjáls verslun


Frjáls verslun - 01.10.2002, Qupperneq 45

Frjáls verslun - 01.10.2002, Qupperneq 45
Nokkrir af reyndustu ráðgjöfum IBIUI á fundi. F.u.: Frans Páll Sigurðsson, upplýsingatæknisuiði, Reynir Kristinsson, fram- kuæmdastjóri, Þorsteinn Þorsteinsson, stjórnunarráðgjöf, Suali Björguinsson, starfsmannaþjónustu, og Þröstur Sigurðsson, fjármálaráðgjöf. Þekkingarleg tengsl eru lífæð okkar og helsti styrkur Starfsmenn IBM Business Consulting Services á íslandi eru um 40 og búa starfsmenn yfir mjög fjölbreyttri menntun og reynslu sem aflaö hefur verið bæði hér á landi og erlendis. Starfsmenn fyrirtækisins hafa þá einstöku stöðu að vera tengdir innraneti IBM og öllum þekkingar- grunnum fyrirtækisins. Einnig hafa þeir greiðan aðgang að öðrum sér- fræðingum fyrirtækisins um allan heim þegar á þarf að halda í sér- stökum verkefnum. Starfsmenn hér á landi hafa einnig tekið þátt í verk- efnum IBM erlendis þar sem þekking þeirra og reynsla nýtist. Þessi hluti starfseminnar hefur vaxið mjög undanfarið og eru nú íslenskir ráðgjafar við störf erlendis við innleiðingu bæði Oracle og SAP. Viðskiptaáætlanir og kostnaðarstjórnun Þegar rætt er um einstök verkefni nefnir Reynir m.a. að IBM BCS hafi verið leiðandi í innleiðingu stefnumótunar og samhæfðs árangursmats og eru mörg slík verkefni í vinnslu núna. Vaxandi skilningur er á því að tengja saman stefnumótun, árangursstjórnun og upplýsingagjöf til hagsmunaaðila til þess að auka verðmæti hluthafanna eða bæta þjón- ustuna í opinberum rekstri. Opinber fyrirtæki hafa verið mjög áhuga- söm og sýnt frumkvæði við að koma á samhæfðu árangursmati. „IBM BCS hefur einnig unnið að gerð fjölmargra viðskiptaáætlana á undanförnum árum,“ segir Reynir. „Áberandi er hversu skilningur og þekking á gerð og mikilvægi viðskiptaáætlana hefur aukist og eru fyrir- tæki í auknum mæli farin að nýta sér gerð slíkra áætlana fyrir innra starf sitt. Meðal verkefna fyrirtækisins eru viðskiptaáætlanir fyrir FARICE hf., sem er samstarfsverkefni fjarskiptafyrirtækja á íslandi og í Færeyjum og um vísindagarða (Science Park) fyrir Háskóla íslands. Síðustu misserin hafa mörg fyrirtæki lagt áherslu á að efla rekstrar- stýringu til að skera niður kostnað. ( því sambandi eru allir hlutir Hjá IBM starfa nú um 300.000 manns um allan heim. Starfsemi fyrirtækisins skiptist í fjögur meginsuið: Global Seruices, Softuuare, Harduuare og Global Financing. IBM Business Consulting Seruices fellur undir Global Seruices, en þar starfa alls um 180.000 manns. IBM á íslandi er hluti af IBM Nordic skoðaðir, þar á meðal innkaupa- og birgðastýring og nýjar leiðir sem tengjast netinu og notkun innkaupakorta." Mikiluægi starfsmanna „Vaxandi áhugi er einnig fyrir þeim þáttum sem lúta að stjórnun og starfsmannamálum. Fyrirtæki nota sérfræðinga IBM BCS til þess að greina viðhorf starfsmanna og á grundvelli slíkra rannsókna er unnið með stjórnendum og starfsmönnum að breytingum og uppbyggingu hópeflis þar sem þess er þörf. Á sama hátt og áhugi hefur vaxið fyrir viðhorfum starfsmanna gera flestir sér Ijóst mikilvægi viðskiptavina og því hefur IBM BCS fram- kvæmt margar kannanir og rannsóknir á viðhorfum þeirra og aðstoðað fyrirtæki við þjálfun starfsmanna til að bæta þjónustu sína." IBM BCS heldur áfram starfsemi markaðssviðs PwC Consulting af fullum krafti og stendur meðal annars áfram að gerð skoðanakannana sem gerðar voru undir heiti PricewaterhouseCoopers en voru þar áður kenndar við Hagvang. Haguangur enduruakinn „Við breytingarnar var ákveðið að taka aftur upp hið gamalkunna nafn Hagvang fyrir ráðningarþjónustu fyrirtækisins. Þar er sem fyrr lögð áhersla á skjóta og góða þjónustu sem byggist á mikilli reynslu og beitt er sérfræðiþekkingu og prófunum til þess að samhæfa þarfir fyrirtækj- anna við þekkingu og reynslu umsækjenda." Langtímalausnir „Við leggjum eftir sem áður áherslu á langtímasamband við viðskipta- vini sem sterkur samstarfsaðili og einbeitum okkur að ná og viðhalda árangri til langs tíma. Við bjóðum samhæfðar, aðlagaðar lausnir á öllum stigum virðiskeðjunnar en það minnkar áhættu viðskiptavina og við búum yfir djúpum skilningi á aðstæðum og þörfum viðskiptavina okkar en það byggist á langtímarannsóknum fyrirtækisins og mikilli og fjölbreyttri reynslu starfsmanna. Hvort sem viðskiptavinurinn er lítill eða stór, þjónum við honum af kostgæfni og látum hann njóta allrar þeirrar reynslu, þekkingar og kunnáttu sem finnst innan IBM.“H!1 sem spannar starfsemina á Norðurlöndum og í Eystrasaltslöndunum. Skógarhlíð 12-105 Reykjavík Sími 580 4300 ■ Fax 5S0 4301 45 KYNNING
Qupperneq 1
Qupperneq 2
Qupperneq 3
Qupperneq 4
Qupperneq 5
Qupperneq 6
Qupperneq 7
Qupperneq 8
Qupperneq 9
Qupperneq 10
Qupperneq 11
Qupperneq 12
Qupperneq 13
Qupperneq 14
Qupperneq 15
Qupperneq 16
Qupperneq 17
Qupperneq 18
Qupperneq 19
Qupperneq 20
Qupperneq 21
Qupperneq 22
Qupperneq 23
Qupperneq 24
Qupperneq 25
Qupperneq 26
Qupperneq 27
Qupperneq 28
Qupperneq 29
Qupperneq 30
Qupperneq 31
Qupperneq 32
Qupperneq 33
Qupperneq 34
Qupperneq 35
Qupperneq 36
Qupperneq 37
Qupperneq 38
Qupperneq 39
Qupperneq 40
Qupperneq 41
Qupperneq 42
Qupperneq 43
Qupperneq 44
Qupperneq 45
Qupperneq 46
Qupperneq 47
Qupperneq 48
Qupperneq 49
Qupperneq 50
Qupperneq 51
Qupperneq 52
Qupperneq 53
Qupperneq 54
Qupperneq 55
Qupperneq 56
Qupperneq 57
Qupperneq 58
Qupperneq 59
Qupperneq 60
Qupperneq 61
Qupperneq 62
Qupperneq 63
Qupperneq 64
Qupperneq 65
Qupperneq 66
Qupperneq 67
Qupperneq 68
Qupperneq 69
Qupperneq 70
Qupperneq 71
Qupperneq 72
Qupperneq 73
Qupperneq 74
Qupperneq 75
Qupperneq 76
Qupperneq 77
Qupperneq 78
Qupperneq 79
Qupperneq 80
Qupperneq 81
Qupperneq 82
Qupperneq 83
Qupperneq 84
Qupperneq 85
Qupperneq 86
Qupperneq 87
Qupperneq 88
Qupperneq 89
Qupperneq 90
Qupperneq 91
Qupperneq 92
Qupperneq 93
Qupperneq 94
Qupperneq 95
Qupperneq 96
Qupperneq 97
Qupperneq 98
Qupperneq 99
Qupperneq 100
Qupperneq 101
Qupperneq 102
Qupperneq 103
Qupperneq 104
Qupperneq 105
Qupperneq 106
Qupperneq 107
Qupperneq 108

x

Frjáls verslun

Direct Links

Hvis du vil linke til denne avis/magasin, skal du bruge disse links:

Link til denne avis/magasin: Frjáls verslun
https://timarit.is/publication/282

Link til dette eksemplar:

Link til denne side:

Link til denne artikel:

Venligst ikke link direkte til billeder eller PDfs på Timarit.is, da sådanne webadresser kan ændres uden advarsel. Brug venligst de angivne webadresser for at linke til sitet.