Frjáls verslun - 01.07.2012, Qupperneq 26

26 FRJÁLS VERSLUN 7. TBL. 2012
Hvernig myndavél á ég að fá mér? Oft fæ ég þessa spurningu. Það fylgir þá gjarna með
að viðkomandi vilji góða vél til að
taka betri myndir. Ætli rithöfund­
ar fái svipaða spurningu? Hef
áhuga á ljóðum og langar að
semja góð ljóð, hvernig tölvu á
ég að fá mér? Það er nefnilega
svo, að það er ekki myndavélin
sem tekur myndir, heldur sá
sem heldur á henni. Það er til
fullt af góðum myndavélum.
Þeir hjá Canon eru stærstir, hafa
breið ustu línuna í myndavélum
og linsum. Þeir bjóða bæði upp
á hundódýrar litlar myndavélar
og síðan dýrar vélar, smíðaðar
fyrir atvinnumenn. Nikon, Sony,
Pentax, Panasonic, Samsung,
Olympus og Fuji bjóða líka upp
á mjög breitt úrval og virkilega
góðar vélar. Síðan er Nokia með
alvöru myndavél í PureView­sím an­
um, myndavél sem er furðu góð.
Ég var um daginn í Köln þar sem stærsta kaupstefna í
heimi í ljósmyndagræjum er hald­
in annað hvert ár. Höll eftir höll;
allt sneisafullt af því sem viðkem­
ur ljósmyndun. Þrífætur, töskur,
leifturljós og auðvitað myndavélar
og linsur. Þarna eru ekki bara
græjur. Þarna voru margar og
mjög góðar ljósmyndasýningar til
að gleðja augað. Hvað stóð upp
úr? Ekki spurning. Um það vorum
við Ragnar Axelsson, RAX, sam­
mála: Það væri Leica S2, nýja
milliformatsmyndavélin frá Leica.
Eins og Ragnar orðaði það; ást
við fyrstu sýn. Flottari vél höfum
við ekki séð. Verðið á vélinni er
fimm milljónir króna með linsu.
Önnur minni myndavél vakti
áhuga okkar en það er Hassel­
blad Luna, lítil ódýr amatörvél
með stórri flögu frá Sony. Verð
aðeins 750 þúsund krónur. Síðan
er það ný stafræn M Leica.
Mono chrome heitir hún og tekur
bara svarthvítar myndir. Verðið
ein milljón. Þarna er loksins kom­
in myndavél sem lætur ykkur taka
jafngóðar myndir og Raxi tekur.
Hönnun vélarinnar er nær óbreytt
frá 1954, bara sett digital­flaga í
stað filmu, ótrúlegt en satt.
Allir góðir stjórnendur vilja heyra álit undir manna sinna á því hvern ig gengur að stýra stofn ­
un inni eða fyrirtækinu. Það er
draum urinn að vita hvað „fólkið á
gólfinu“ er að hugsa. Hins veg ar
er minna um að stjórnandi fái
einlægar upplýsingar um störf sín
og verklag frá undirmönnunum.
Þetta er vandi sem stjórnunar­
fræð ingar kunna engin algild
svör við. Flæði upplýsinga upp á
við mótast oft af hræðslu eða ótta
við afl eiðingarnar. Gagn rýni getur
kostað fólkið vinnuna. Dæm in
sanna það. Margir stjórnendur
vilja líka viðhalda ákveðinni fjar­
lægð frá undirmönnum sínum.
Völd stjórnanda byggjast á að
hann sé yfir undirmennina hafinn.
Stjórnandinn beitir valdi sínu til að
skera úr um álitamál. Það er hans
hlutverk. En þetta vald má ekki
byggjast á ótta. En stjórnandi
á líka á hættu að einangrast á
toppnum og staðna vegna þess
að enginn sér tilefni til að segja
honum frá því sem er að gerast í
fyrirtækinu. Því þurfa stjórnendur
að skapa andrúmsloft heilbrigðrar
gagn rýni – og það er eins og svo
oft: Hægara sagt en gert.
Samt eru til ráð og hér
eru nokkur:
1. eyddu ótta. Það er mikilvægt að
undirmennirnir geti óttalaust sagt
skoðun sína. Stjórnandi ætti því t.d. að
viðurkenna fyrir öllum ef honum verður
á. Hann er ekki óskeikull frekar en aðrir.
Það dregur úr ótta við yfirmanninn.
2. Biddu um viðbrögð og það oft.
Stjórn endur eiga að biðja um gagnrýni
og það helst oft. Í fyrstu halda undir­
mennirnir að stjóran um sé ekki alvara
þegar hann spyr álits en ef beðið er oft
kemur raunveruleg gagnrýni fram.
3. Biddu um dæmi. Gagnrýni er best
ef hún er studd dæmum, annars verður
hún bara tuð. Vilji starfsmanna til að
gagnrýna eykst ef þeir vita að hlustað
er á dæmi.
4. lestu milli línanna. Stundum nota
starfsmenn svokallaða „Albaníuaðferð“
við að koma gagn rýni á framfæri. Þeir
skammast út í eitt atriði en meina allt
annað. Þarna þarf stjórinn að ráða í
hvað það er sem í raun og veru veldur
óánægu. Það getur hann gert með því
að spyrja marga út í það sama.
5. hrósaðu. Gagnrýnandinn á skilið
hrós. Það eykur sjálfsöryggi annarra
ef sá sem stígur fram fær hrós fyrir
athugasemd sína og ekki skammir.
6. Finndu trúnaðarmenn. Ef and rúms ­
loftið er þannig að enginn þorir að
segja frá getur verið nauðsynlegt að
hafa sérstaka trúnaðarmenn á vinnu­
staðnum og biðja þá um gagnrýni.
Þarna er mikilvægt að leita til annarra
en bara já­manna í fyrirtækinu.
7. afhjúpaðu sjálfan þig. Það getur
verið gott að stjórnandi upplýsi starfs­
fólk sitt um kosti sína og galla. Til dæm­
is að birta hæfnis mat við ráðningu í
stjórnunar stöðuna.
Mikilvægi þess að óháðir stjórnarmenn skipi meirihluta stjórna hefur verið
nokk uð í umræðunni. Þóranna
Jóns dóttir segir að mikilvægt sé
að hafa í huga að til séu tvær
teg undir af óhæði þegar kemur
að setu í stjórnum og hvers
vegna þessir þættir skipta máli.
„Annars vegar þarf að tryggja
að stjórnarmenn irnir séu óháðir
fyrirtækinu eða stjórnendum
þess; þarna er verið að reyna
að tryggja að fólk hafi nægi ­
lega fjarlægð til þess að geta
tekið hlutlausa afstöðu til mála.
Stjórnarmenn teljast til dæmis
ekki óháðir fyrirtækinu ef þeir eru
eða hafa verið starfsmenn þess,
venslaðir æðstu stjórnend um
eða hafa einhverra hagsmuna
að gæta, til dæmis ef þeir þiggja
laun eða ráðgjafagreiðslur úr
hendi fyrir tækisins. Æskilegt
er að meiri hluti stjórnarmanna
sé óháður fyrir tækinu í þessum
skiln ingi.
Hins vegar getur verið mikil ­vægt að stjórnarmenn séu
óháð ir stórum hluthöfum en
það er talið æskilegt að a.m.k.
20­40% stjórnar manna séu ekki
tengd stórum hluthöfum eða
séu stórir hluthafar sjálf. Þarna
er verið að reyna að tryggja
að smáir hluthafar, sem koma
kannski ekki að manni í stjórn,
hafi einhvern málsvara þannig
að stjórninni sé ekki eingöngu
ætlað að tryggja hagsmuni þeirra
sem stærstu hlutina eiga.“
Startup Reykjavík hefur veitt tíu spennandi sprotafyrirtækjum öflugan stuðing
við að vaxa og dafna. Með markvissri ráðgjöf frá „mentorum“, aðstöðu og sprota-
fjármagni auðveldar Arion banki, og allir sem að verkefninu standa, fólki með
frábærar hugmyndir að stíga fyrstu skrefin.
Fyrirtækin tíu eru komin vel á veg. Arion banki óskar þeim alls hins besta og
hlakkar til að styðja við ný fyrirtæki á næsta ári.
Startup Reykjavík er samstarfsverkefni Klaks, Innovits og Arion banka. Þú finnur
allar upplýsingar um Startup Reykjavík á www.startupreykjavik.com.
DESIGNING
REALITY
HEILSUFAR.IS
CLOUD
ENGINEERING
STARTUP
VILLE
WHEN GONE
REMIND ME
LIVE
SHUTTLE
STREAM
TAGS
GUITARPARTY.COM
MYMXLOG
STERKARA FRUMKVÖÐLAUMHVERFI
MEÐ STARTUP REYKJAVÍK
H
V
ÍT
A
H
Ú
S
IÐ
/S
ÍA
1
2
-1
3
1
4
Óháðir stjórnarmenn mikilvægir
Af hverju segir
enginn frá?
dr. Þóranna JónsdóTTir
– framkvæmdastjóri rekstrar og stjórnunar hjá Háskólanum í reykjavík
gÍsli krisTJánsson
– blaðamaður
Páll sTEfánsson
– ljósmyndari
STJÓRNUNAR-
HÆTTIR
STJÓRNUNARMOLI
GRÆJUR
Tæki til ljóðagerðar
skoðun