Frjáls verslun - 01.11.2010, Blaðsíða 19

F R J Á L S V E R S L U N • 1 1 . T B L . 2 0 1 0 19
P E R S Ó N U L E I K A P R Ó F
starfs menn séu almennt tilbúnir að leggja
vinnu í að bæta sig miðað við niðurstöður
próf anna segir Sturla svo vera.
„Flestir taka prófið með því hugarfari
að bæta sig og eru mjög áhugasamir um
að vinna meira með þetta. Hogan hefur
þró að mjög öflugt tæki, Hogan Think ­
box, til að styðja við markvissa starfs þró ­
un stjórn enda. Hogan Thinkbox er kerfi
sem veitir stjórnanda aðgang að stutt um
mynd böndum, ráðleggingum og fróð leiks­
mol um, sérsniðnum að styrkleikum hans
og veikleikum samkvæmt Hogan­mati.
Við aðstoðum við að setja saman sérsniðna
þjálf unaráætlun og fylgjum stjórnandanum
eftir í nokkra mánuði,“ segir Sturla.
Tækifæri í uppbyggingu fyrirtækja
Íslenskt viðskiptalíf stendur um þessar mundir
frammi fyrir mörgum erfiðum ákvörð un ­
um. Bankar taka ákvarðanir um líf og dauða
fyrir tækja, nýir eigendur fyrirtækja þurfa að
ákveða hvernig stjórnendateymi morgun dags­
ins á að líta út og nýráðnir fram kvæmda ­
stjórar þurfa að finna leiðir til að þróa og
efla mannauð sinn innan þess þrönga stakks
sem þeim er sniðinn.
Sturla og Leifur Geir benda á að einn
þáttur, sem gjarnan er vanræktur þegar
fyrir tæki eru metin, er hæfni stjórn enda­
teym isins. „Oft og tíðum er það hæfni
stjórn endanna sem ræður úrslitum um
það hvort fyrirtæki á framtíð fyrir sér eða
ekki. Því ætti það að vera órjúfanlegur
hluti vandaðs áreiðanleikamats að leggja
mat á gæði stjórnendateymisins, til dæmis
með Hogan­eiginleikamati og ítarlegum
við tölum við stjórnendur, áður en tekin
er ákvörðun um framtíð eða verðlagningu
fyrirtækja. Flestir framsýnir fjárfestar og
stjórn endur hafa skilning á mikilvægi
mann lega þáttarins við mótun fyrirtækja og
við fögnum hverju tækifæri til að aðstoða þá
í þeim erfiðu ákvörðunum sem þeir standa
frammi fyrir.
Smærri fyrirtækjum, sem ekki hafa bol ­
magn til að taka á sig þann fasta kostnað
sem ráðning mannauðsstjóra hefur í för
með sér, býðst að styrkja mannauðsstjórnun
sína með því að þróa samband við ráðgjafa
Hagvangs. Ráðgjafinn styður þannig við
mikilvæga þætti í stjórnun og þróun starfs ­
fólks og gerir fyrirtækinu kleift að nýta
sér fremstu aðferðir mannauðsstjórnunar
hverju sinni. Eftir því sem fyrirtækið
stækkar og eflist lögum við þjónustuna að
nýj um þörfum en alltaf með hagkvæmnina
að leiðarljósi.“
Sturla og Leifur leggja áherslu á að
vanda allan undirbúning og vinna ávallt
með langtímamarkmið í huga. „Eitt af
því sem olli hruninu var of mikil áhersla
á skammtímasjónarmið. Allir vilja læra
af þeim mistökum og því hvetjum við
fyrirtæki til að horfa til lengri tíma og
nýta sér bestu mögulegu tæki og tól þegar
mikilvægar ákvarðanir eru teknar. Þolin­
mæði og framsýni er það sem leggur horn­
stein að góðum árangri auk vandvirkni og
fagmennsku.“
Persónulegir eiginleikar eins og
drifkraftur, dugnaður, sjálf straust,
metnaður, sam skipta næmi, sam­
viskusemi og hugmyndaauðgi
greina að afburða starfsfólk
og hina.
Sturla Jóhann Hreinsson, ráðgjafI hjá
Hagvangi.
Leifur Geir Hafsteinsson, ráðgjafI hjá Hagvangi.
82 F R J Á L S V E R S L U N • 8 . - 9 . T B L . 2 0 1 0
Hæst l unin
Röð
2009 Fyrirtæki Sveitarfélag
Meðallaun
(í þús.)
%breyting
frá f. ári
Meðal­
starfs­
mannafjöldi
%breyting
frá f. ári
Bein laun
(í millj.)
%breyting
frá f. ári
Hagnaður
(í millj.)
170 Stálskip ehf. Hafnarfjörður 17.363 27 30 0 521 27 824
90 Eskja hf. Eskifjörður 16.565 36 62 ­11 1.027 20 ­
215 Farice ehf. (sæstrengur) Kópavogur 14.233 ­ 3 ­ 43 ­ ­
251 Klasi ehf Reykjavík 12.667 ­ 6 0 76 0 0
160 Bergur ­ Huginn ehf. Vestmannaeyjar 12.132 12 44 0 534 12 ­
298 Calidris ehf. Reykjavík 11.533 25 30 36 346 71 ­43
55 Þorbjörn hf. Grindavík 10.338 72 253 ­22 2.616 34 ­
169 Saga Capital Fjárfestingarbanki hf. Akureyri 10.329 ­ 31 ­6 320 5 ­1.868
213 Stefnir hf. Reykjavík 9.875 4 16 ­45 158 ­43 335
294 Auður Capital hf Reykjavík 9.709 ­ 25 79 240 47 ­105
61 Reitir Fasteignafélag hf. Reykjavík 9.588 ­ 17 ­ 163 ­ ­9.986
48 Ísfélag Vestmannaeyja hf. Vestmannaeyjar 9.574 7 204 ­11 1.953 ­5 1.755
76 HS Orka hf Reykjanesbær 9.406 ­ 132 1 1.242 54 168
114 Deloitte hf. Reykjavík 9.230 3 210 8 1.938 11 ­
293 KEA svf. Akureyri 9.225 26 4 0 37 26 300
310 Menn og mýs ehf. Reykjavík 9.218 59 11 ­31 101 10 100
164 Eik fasteignafélag hf. Reykjavík 8.957 27 7 ­33 63 ­15 ­1.290
56 VBS Fjárfestingarbanki Reykjavík 8.898 ­10 40 ­11 356 ­20 ­41.606
74 Jarðboranir hf. Reykjavík 8.728 9 194 ­22 1.693 ­16 ­2.262
93 Hraðfrystihúsið ­ Gunnvör hf Hnífsdalur 8.686 26 140 0 1.216 26 ­
31 HB Grandi hf. Reykj vík 8.633 14 622 2 5.370 16 2.874
101 KPMG Endurskoðun hf. Reykjavík 8.524 3 205 ­2 1.748 1 573
171 PricewaterhouseCoopers hf. Reykjavík 8.492 15 128 ­4 1.087 10 ­
360 Viðskiptaráð Íslands Reykjavík 8.480 50 8 ­17 64 25 15
65 Skinney ­ Þinganes hf. Höfn í Hornafirði 8.471 ­ 217 6 1.838 ­ 3.897
17 Samherji hf. Akureyri 8.401 8 631 ­10 5.301 ­3 ­
227 Áltak ehf. Reykjavík 8.389 15 9 ­18 76 ­6 63
44 Tryggingamiðstöðin hf. Reykjavík 8.258 2 134 1 1.107 3 307
237 Kælismiðjan Frost ehf. Akureyri 8.200 6 30 7 246 13 53
39 Nýherji hf. Reykjavík 8.152 16 641 ­12 5.226 2 ­686
82 MP Banki hf. Reykjavík 8.104 ­ 75 88 608 ­ ­1.327
57 Vinnslustöðin hf. Vestmannaeyjar 8.025 0 241 13 1.934 13 1.122
­ FISK Seafood hf. Sauðárkrókur 7.987 30 210 1 1.677 31 18
42 Landsnet hf. Reykjavík 7.883 ­6 99 2 780 ­4 1.331
8 Marel Food Systems hf. Garðabær 7.729 34 3.590 3 27.748 38 ­3.074
300 stærstu 2009