Valsblaðið - 01.05.2014, Page 32

32 Valsblaðið 2014
ná hallalausum rekstri á ný og var allt
aðhald aukið til mikilla muna í öllum
rekstri, nema að reynt var að skerða sem
minnst starfsemi barna- og unglinga-
sviðs. Þessu markmið var náð árið 2013
en þá varð nokkra milljóna hagnaður á
ný af rekstri Vals fyrir afskriftir og niður-
færslu skulda.
Áhugaverðir tímar framundan hjá Val
Framundan eru mjög áhugaverðir og
ekki síst mikilvægir tímar, tímar sem fela
í sér mikla möguleika fyrir Val og geta ef
allt gengur upp orðið til þess að gera
Knattspyrnufélagið Val að öflugasta
íþróttafélagi landsins. Valur er og á að
vera framsækið íþróttafélag og því þarf á
hverjum tíma að hugsa um metnaðarfulla
uppbyggingu á svæðinu. Að mínu mati
er mest aðkallandi að bæta aðstöðu til
knattspyrnu yfir vetrarmánuðina en það
er framkvæmd sem þolir ekki frekari bið.
Einnig er stefnt er að því að bygging nýs
gervigrasvallar sem þegar hefur verið
samið um við Reykjavíkurborg og þar á
eftir bygging knatthúss verði næstu stóru
framkvæmdirnar á Hlíðarenda auk þess
sem grassvæði verður stækkað. Gaman
er að geta þess að Valur hefur nú yfir að
ráða tæpum 90.000 m2 lands til íþrótta-
iðkunar eða stærra landi en nokkurn tím-
ann fyrr. Ég vil einnig minnast á að það
er búið að stofna stýrihóp sem hefur það
mikilvæga verkefni að halda utan um og
eftir atvikum skipuleggja þær miklu
framkvæmdir sem framundan eru á fé-
lagssvæði Vals. Stofnun sjálfseignar-
stofnunarinnar Hlíðarendi var að mínu
mati mjög heilldrjúgt skref fyrir Val. Til-
gangurinn með henni er m.a. að halda
Það var bæði erfið og
létt ákvörðun að láta af
formennsku í Val eftir samtals
28 ára stjórnarsetu, þar af
fimm ár sem formaður og
tíu ár sem varaformaður.
Áður sat ég í stjórn
körfuknattleiksdeildar
félagsins og í tengslum við
það starf átti ég sæti í stjórn
KKÍ um nokkurt skeið
Í gegnum starfið á Hlíðarenda hef ég
fengið að fylgjast með og hafa áhrif á
mikla framfara- og uppbyggingartíma í
sögu Vals. Ekki síst það ferli sem hófst
með hugmyndum um breytta landnýt-
ingu á svæðinu og sölu lands upp úr
árinu 2000. Þau áform urðu til þess að
unnt var að leysa Val úr fjötrum skulda
sem voru að sliga félagið á þeim tíma
eins og reyndar mörg önnur félög. Einn-
ig kemur upp í hugann glæsileg upp-
bygging íþróttamannvirkja, s.s. stórbætt
félagsaðstaða og íþróttahús, endurbygg-
ing á gamla íþróttahúsinu og bygging
glæsilegs knattspyrnuvallar, gervigras-
vallar o.fl. Allar þessar stórhuga fram-
kvæmdir hafa svo m.a. leitt til þess að nú
æfa fleiri börn og unglingar íþróttir undir
merkjum Vals en áður en iðkendum hef-
ur fjölgað á hverju ári frá því að nýtt
íþróttahús og keppnisvöllur var tekinn í
notkun árið 2007.
Ekki má gleyma 100 ára afmælisárinu
2011 og þeim mikla undirbúningi sem
stór hópur Valsmanna tók þátt í. Afmæl-
ishátíðin, útgáfa bókarinnar Áfram
hærra, sögusýningin og fjölmargir við-
burðir allt afmælisárið eru mér ofarlega í
huga. Að lokum má ég til með að nefna
þá ánægjulegu stund þegar Valur náði
því takmarki að hljóta útnefningu sem
Fyrirmyndarfélag ÍSÍ, í öllum greinum
sem er fátítt en það er mikil viðurkenn-
ing á því uppeldisstarfi sem er til staðar á
Hlíðarenda.
Í gegnum árin hefur rekstur og rekstr-
arumhverfi íþróttafélaga gengið upp og
ofan og fór Valur ekki varhluta af krepp-
unni sem reið yfir þjóðfélagið 2008.
Næstu ár þar á eftir voru okkur erfið fjár-
hagslega þar sem við misstum okkar
stærsta og besta samstarfsaðila, aðrir
stórir stuðningsaðilar minnkuðu verulega
stuðning sinn við félagið. Borgin var þar
ekki undanskilin þó að á þeim tíma hafi
verið nýfrágenginn samstarfssamningur
til þriggja ára. Á sama tíma reyndi fé-
lagið að taka upp og endursemja um þær
skuldbindingar sem Valur var bundinn af
og flestir viðsemjendur tóku því vel en
því miður ekki allir. Á þessum tíma settu
menn sér metnaðarfull markmið um að
Eftir Hörð Gunnarsson
fyrrverandi formanns
Knattspyrnufélagsins Vals
Horft um öxl
eftir hartnær
30 ár að
Hlíðarenda
Ómar Ómarsson formaður handknatt­
leiksdeildar og Hörður Gunnarsson
hampa einum af fjölmörgum bikurum
Vals í handbolta kvenna.