Arkitektúr og skipulag - 01.08.1992, Page 51

GERÐ KOSTNAÐARÁ/ETLANA
vegna þess að oft skortir mjög á að
vera með kostnaðareftirlit á öllu
hönnunarstiginu og kostnaðargát
við framkvæmd. Framkvæma þarf
stöðuga endurskoðun og viðhald
áætlunar meðan verið er að hanna
°g tryggja gagnkvæma upplýs-
ingagjöf til hagsmunaaðila.
ÁBENDINGAR, LOKAORÐ
1. Auðveldast og áhrifaríkast er að
hafa áhrif á byggingarkostnað í
upphafihönnunar, straxviðvinnslu
forsagnar og á forhönnunarstigi.
2. Lauslega skilgreint eða illa skih
greint verk er ekki hægt að áætla.
Það er hægt að giska á kostnaðinn.
Efekkieru tilreynslutölurúröðrum
hliðstæðum verkum er óvissan
mikil, getur orðið nokkur hundruð
prósent.
3. Nauðsynlegt er að gera kostn-
aðaráætlun (kostnaðaráætlun nr.
2) um bygginguna þegar 20-35% er
lokið af hönnun. Áætlunina skal
byggja á leiðbeinandi magntölum
verkþátta og byggingarhluta.
Þá skal liggja fyrir lýsing á frágangi
byggingarhluta og búnaðar. Slík
áætlun veldur því að markvisst er
fylgst með kostnaði á hönnunar-
stiginu, hún borin saman við upp-
haflega áætlun og kostnaður við
ólíkar lausnir skoðaður.
Um er að ræða kostnaðarstýrða
hönnun.
4. Bæta má nákvæmni kostnaðar-
áætlana þegar fullnaðarhönnun
liggur fyrir með því að frum-
þáttagreina byggingu þ.e. skipta
áætluninni upp í hreina efnis-,
vinnu-ogvélaliði. Nákvæmnigetur
orðið +3 til 7% = +5%. Meiri vinna
skilar sér í öruggari kostnaðar-
tölum. Fyrirfram gerð efnistaka,
uppmælingvinnuliggurfyriro.s.frv.
Bætir greiðsluáætlanir o.fl. Við
þessa vinnu er nauðsynlegt að nota
tölvur. ■
49