Morgunblaðið - 28.01.1997, Blaðsíða 18

Morgunblaðið - 28.01.1997, Blaðsíða 18
18 ÞRIÐJUDAGUR 28. JANÚAR 1997 MORG UNBLAÐIÐ VIÐSKIPTI ÚRVERINU Forstjóri Volvo lætur afstörfum Stokkhólmi. Reuter. MIKIL uppstokkun verður í stjórn voldugra sænskra fyrirtækja vegna þess að Sören Gyll hefur ákveðið að hætta starfi forstjóra Volvo og við af honum tekur yfir- maður heimilstækjaframleiðand- ans Electrolux. Ákvörðun Gylls kemur á óvart, þótt hann hafi gefið í skyn að hann kynni að hætta áður en langt um liði eftir fimm ár við stjórnvöl- inn og í fyrra neyddist hann til að vísa á bug fréttum um að hann væri ósammála stjórnarformanni fyrirtækisins, Bert-Olof Svan- holm. Leif Johansson, fráfarandi yfir- maður Electrolux, tekur við stjórn Volvo og segir þar með skilið við stórveldi Wallenberg-fjölskyldunn- ar, sem á meirihluta í Electrolux. Við forstjórastöðu Johanssons tekur Michael Treschow, yfirmað- ur byggingar- og námuvélafyrir- tækisins Atlas Copco, sem einnig er á áhrifasvæði Wallenberg tjöl- skyldunnar. ítalinn Giulio Mazzalupi, hátt- settur starfsmaður Atlas Copco, tekur við forstjórastarfínu og er fyrsti útlendingur sem gegnir því. Gyll áfram í stjórn Volvo Svanholm sagði að Gyll yrði áfram í stjóm Volvo. Gyll tók við stjórn Volvo eftir misheppnaðan samruna Volvo og Renault og seldi flestar eignir óviðkomandi kjarna starfseminnar til að auðvelda fyrir- tækinu að einbeita sér að fram- leiðslu fólks- og flutningabíla. Sérfræðingar segja að litið sé svo á að hlutverki Gylls sé lokið og að nú sé þörf á þróttmiklum forstjóra til að auka sölu Volvo á alþjóðlegum mörkuðum eftir nokkra lægð. Gyll tilkynnti stjórn Volvo að hann hann vildi láta af forstjóra- starfinu á aðalfundi fyrirtækisins 23. apríl. Gyll sagði í yfirlýsingu að tekizt hefði í aðalatriðum að ná því marki að Volvo einbeitti sér að bifreiða- framleiðslu og fyrirtækið væri öflugt fjárhagslega séð og hvað framleiðslu snerti. „Fyrirtækið stendur nú and- spænis nokkrum mikilvægum ákvörðunum um meginstefnu og uppbyggingu fyrirtækisins, sem hafa munu áhrif um langa fram- tíð...“ sagði Gyli. Iðnþróunarsjóð- ur endurskoðar starfshætti sína NÝ STJÓRN Iðnþróunarsjóðs sem skipuð var á sl. ári hefur farið yfir og endurskoðað reglur um starfs- hætti sjóðsins. Við þá endurskoðun var tekið tillit til takmarkaðs ráð- stöfunarfjár og höfð hliðsjón af fram komnum áformum um endur- skipulagningu lánasjóða í eigu ríkis- ins, að því er fram kemur í frétt. Þau fjárfestingarverkefni, sem sjóðurinn tekur þátt í geta verið af þrennum toga. í fyrsta lagi get- ur sjóðurinn tekið þátt í verkefnum á vegum íslenskra fyrirtækja, sem ieitt geta til nýjunga í íslensku at- vinnulífi og skapað ný tækifæri til vaxtar eða bætt alþjóðlega sam- keppnisstöðu. I öðru lagi getur hann verið þátt- takandi fjárfestingar með erlendum aðilum á íslandi sem geta stuðlað að arðbærri nýtingu íslenskra nátt- úru- og þekkingarauðlinda, yfir- færslu tækniþekkingar eða opnað ný_viðskiptatengsl. í þriðja lagi er sjóðnum ætlað að koma að fjárfestingum íslenskra aðila í atvinnurekstri erlendis í því skyni að auka alþjóðavæðingu ís- lenskra fyrirtækja og bæta sam- keppnishæfni þeirra á erlendum mörkuðum. Við mat á verkefnum byggir sjóð- urinn m.a. á þeirri forsendu, að þátttaka í verkefninu geti skilað honum viðunandi arðsemi í ljósi áhættu. Gerð er krafa um að sam- starfsaðilar hafi fjárhagslegan styrk til að standa við sinn hlut í fjármögnun verkefnisins og að þeir hafi þekkingu, rekstrarreynslu og tæknilega getu sem nýst geti verk- efninu. Fjárfestingarverkefnin verða einnig að vera komin af vöru- þróunarstigi og á það stig að meta megi fjárhagslega áhættu á grund- velli ítarlegrar viðskiptaáætlunar. Forathuganir, vöruþróunar- og kynningarverkefni Á árinu 1997 mun sjóðurinn verja 10-15% af árlegu ráðstöfunarfé til sérstakra verkefna, t.d. forathug- ana, kynningarverkefna eða vöru- þróunarverkefna á vegum einstak- linga eða fyrirtækja. Stuðningur við forathuganir er háður því að um sé að ræða verk- efni sem falla undir megin verksvið sjóðsins og hann gæti síðar tekið þátt í að fjármagna. Til að greiða fyrir alþjóðlegum fjárfestingarverkefnum hér á landi getur sjóðurinn, í samstarfi vð opin- bera aðila, tekið þátt í að fjármagna verkefni er varða kynningu á fjár- festingarkostum hér á landi. Slík þátttaka yrði í formi styrks. Sjóðurinn mun ekki taka beinan þátt í einstökum vöruþróunarverk- efnum. Hann mun hins vegar veija hluta af ráðstöfunarfé sínu til slíkra verkefna og fela sérhæfðum aðila ráðstöfun þess fjár, í samráði við iðnaðarráðuneytið. Kaup á hlutabréfum Iðnþróunarsjóður lýsir sig tilbú- inn að taka hliðstæða fjárhagslega áhættu og samstarfsaðilar, og væntir hliðstæðrar arðsemi. Þátt- taka getur annars vegar verið í formi eiginfjár, þ.e. kaup á venju- legum hlutabréfum eða forgangs- hlutabréfum, eða í formi lánsfjár, s.s. lán með breytirétti í hlutafé, lán með kjörum sem tengd eru árangri verkefnisins eða lán með kauprétti hlutabréfa. í stjórn sjóðsins eiga sæti: Þor- steinn Ólafsson, viðskiptafræðing- ur, formaður, Halldór J. Kristjáns- son, ráðuneytisstjóri, og Ólafur Davíðsson, ráðuneytisstjóri. Fólk Breytingar hjá Tauga- greiningu • EGILL Másson hefur verið ráð- inn framkvæmdastjóri Taugagrein- ingar hf. frá 1. janúar sl. Egill hef- ur starfað hjá Taugagreiningu frá 1991, síðast sem þróunarstjóri fé- lagsins. Egill starf- aði áður hjá fyrir- tækinu NEuro Tech A/S í Kaup- mannahöfn. Egill lauk stúdentsprófi frá MR 1980. BS- prófi í tölvunar- fræði og eðlisfræði frá Kaupmanna- hafnarháskóla árið 1987 og kandí- datsprófi frá sama skóla árið 1990. Sérgrein hans var notkun gervi- tauganeta til myndþjöppunar. Egill er kvæntur Þorgerði H. Hann- esdóttur og eiga þau þijú börn. Hjá Taugagreiningu starfa nú 14 starfsmenn, 11 á Islandi og 3 í Bretlandi. Taugagreining hefur ný- verið gengið frá sölu- og dreifingar- samningi við fyrirtækið Medelec í Bretlandi sem hefur verið einn stærsti framleiðandi heilarita í heiminum undanfarin ár. Medelec tekur við sölumálum Taugagrein- ingar í febrúar og er áætlað að sala á framleiðsluvöru félagsins, Nervus, muni stóraukast í kjölfarið. Taugagreining hyggst þó sjálf selja vörur á Skandinavíumarkað. Heildarvelta Eurocard 18,2 milljarðar Atlaskorthöfum fjölgaði um 47% HEILDARVELTA Eurocard á síð- asta ári var 18,2 milljarðar króna sem er 16,2% aukning milli ára. Korthafar voru 40 þúsund talsins og fjölgaði þeim um 10,5% milli ára. Mest aukning var í Atlaskort- um og fjölgaði þeim um 47% miðað við árið á undan. Veltuaukning var einnig veruleg í jólamánuðinum og var jólaveltan, þ.e. tímabilið frá 12. desember til 15. janúar sem kemur til greiðslu 2. febrúar, 1.700 milljónir nú en var 1.450 milljónir árið á undan. Það er 17,2% aukning. Meðalupp- hæð úttektar í mánuðinum er einn- ig hærri en í fyrra eða 70 þúsund krónur en var 65 þúsund árið áður. Velta vegna notkunar erlendis nam 2,5 milljörðum króna sem er 18% aukning milli ára og notkun erlendra korthafa hér á landi jókst um 22%. Færslur voru samtals 5,8 milljónir sem er 12% aukning. Dregið um jólapott Búið er að draga út jólapott Eurocard, en brugðið var á leik með korthöfum í desember og þurfti einn korthafi ekki að greiða reikning sinn, auk þess sem tíu aðrir fengu 20 þúsund krónur hver. Búið er að draga út vinningshafa og þurfti sá heppni ekki að greiða kortareikning að upphæð 230 þús- und krónur. Skýrsla Matcon fyrir ÚA SH fær gott verð fyrir afurðirnar DANSKA ráðgjafarfyrirtækið Matcon segir í skýrslu, sem fyrir- tækið vann fyrir Útgerðarfélag Akureyringa, að Sölumiðstöð hrað- frystihúsanna standi mjög vel í samanburði við önnur sölusamtök, sem fyrirtækið þekki, þegar mið er tekið af því verði sem SH fær á mörkuðunum erlendis. SH fái gott verð fyrir afurðirnar. í skýrslu, sem Matcon vann fyrir nefnd um starfs- umhverfi og framtíðarmöguleika fiskvinnslu, kveður við annan tón og fá íslenzku sölusamtökin þar fremur slaka einkunn. Guðbrandur Sigurðsson er fram- kvæmdastjóri ÚA, en hann á einnig sæti í umræddri nefnd. Guðbrandur segir í samtali við Morgunblaðið, að Matcon virðist byggja niðurstöð- ur sínar á þeirri þekkingu, sem fyr- irtækið hafi á sölusamtökum eins og Frionor í Noregi og Föroya Fiskasölu, en þeim hafi báðum gengið illa undanfarin ár. Hafi framleiðendur gott samband við sölusamtökin, eins og ÚA hafi við SH, séu þeir hins vegar vel á vegi staddir. Mikilvægt að meta framleiðnina í skýrslu Matcon fyrir ÚA segir að það sé mikilvægt fyrir fyrirtæk- ið að meta vandlega framleiðni hverrar frameiðsluvöru, þannig að hægt sé að stýra framleiðslunni í samræmi við afkomuna. Þetta sé nauðsynlegt þegar með jákvæðum hætti sé reynt að hafa þau áhrif á sölusamtökin, að fá að framleiða þær afurðir, sem skila mestu. Glöggt er gests augað „Ástæða þess að nefndin leitaði til danska ráðgjafarfyrirtækisins Matcon, var að fá álit erlends aðila og helztu ábendingar um það sem betur mætti fara í íslenzkum físk- iðnaði,“ segir Þórður Friðjónsson, formaður nefndarinnar, í samtali við Morgunblaðið. Matcon þekkir vel til „Matcon hefur unnið fyrir fyrir- tæki hér á landi og þekkir vel til vinnslu á fiski. Matcon hefur einnig unnið fyrir fyrirtæki í Danmörku og Noregi og getur því vel borið fiskiðnaðinn í þessum löndum sam- an. Við vildum einfaldlega fá utan- aðkomandi aðila til að koma með innleg í umræðuna hér á landi, því glöggt er gests augað. Við óskuðum einnig eftir því að þeir segðu skoð- un sína vafningalaust og það gera þeir. Hugsunin var síðan sú, að þau atriði, sem Matcon tæki upp, yrðu rædd hér heima. Ekki settir í dómarasæti Við vorum ekki að setja þá í neitt dómarasæti, aðeins að fá fram álit þeirra á því, sem betur mætti fara. Við höfum heldur ekkert verið að halda því fram að Danimir hafi rétt fyrir sér og ég tel því ástæðulaust að kippa sér upp við það, þótt þeir hafí ákveðnar skoðanir á hlutun- um,“ segir Þórður Friðjónsson. ANDRÉS Guðmundsson skipstjóri á Þuríði Halldórsdóttur GK og Óli Færseth netagerðarmeistari hjá Netaverkstæði Suðurnesja. „Trollið hefur staðist væntingar“ „ÞAÐ má segja að nýja Dyneema- trollið frá Hampiðjunni hafi staðist væntingar okkar," sagði Andrés Guðmundsson, skipstjóri á Þuríði Halldórsdóttur GK, sem Valdimar hf. í Vogum gerir út. Útgerðin keypti nýja Dyneema-botntrollið sl. haust og er nú komin um þriggja mánaða reynsla á það. „Þetta er aðallega spurning um efnið, sem er í trollinu enda mark- miðið að reyna að fá það til að vera sem léttast í drætti svo að spara megi bæði olíu og átök. Dyn- eema-efnið hefur reyndar verið í notkun í lengri tíma, m.a. í Vest- mannaeyjum, þar sem það hefur reynst fremur illa og hefur það vilj- að teygjast til eins og nælonsokk- ur. Þegar kemur á það gat, hefur viljað myndast lykkjufall, en það vandamál er nú úr sögunni þar sem Hampiðjumenn hafa fundið upp aðferð til þess að strekkja á hnútun- um. Við komum til með að nota þetta nýja troll áfram enda miklu grennra og hefur mun minni fyrir- stöðu í sjónum en netið sem við vorum með áður,“ segir Andrés. Geysilega mikið um fyrirspurnir Guðmundur Gunnarsson, sölu- stjóri hjá Hampiðjunni, segir griðar- legan áhuga vera fyrir nýja trollinu hér heima auk þess sem búið væri að selja eitt troll til Ástralíu og frek- ari kynningar væru á döfinni er- lendis. Nokkur troll væru nú þegar í pöntun innanlands og látlaust væri verið að spyijast fyrir og biðja um kostnaðarútreikninga. „Dyn- eema-trollið er töluvert dýrara en hin hefðbundnu troll, en á móti vegur grennra garn og minni vigt sem aftur þýðir að hægt er að nota stærra troll en ella.“ Dyneema-ofurefnið er framleitt í Hollandi, en trollin fléttuð saman og búin til hjá Hampiðjunni. „Hér áður fyrr var hnútafestan ekki nógu góð, en nú teljum við okkur vera komna í áttina að því að vera með þetta nokkum veginn í lagi,“ segir Guðmundur, en auk botntrolls, er Hampiðjan að þreifa sig áfram með rækjutroll sem nú er m.a. verið að reyna um borð í Skutli ÍS. ) I k I I fr I t L t I I l f L g t t I
Blaðsíða 1
Blaðsíða 2
Blaðsíða 3
Blaðsíða 4
Blaðsíða 5
Blaðsíða 6
Blaðsíða 7
Blaðsíða 8
Blaðsíða 9
Blaðsíða 10
Blaðsíða 11
Blaðsíða 12
Blaðsíða 13
Blaðsíða 14
Blaðsíða 15
Blaðsíða 16
Blaðsíða 17
Blaðsíða 18
Blaðsíða 19
Blaðsíða 20
Blaðsíða 21
Blaðsíða 22
Blaðsíða 23
Blaðsíða 24
Blaðsíða 25
Blaðsíða 26
Blaðsíða 27
Blaðsíða 28
Blaðsíða 29
Blaðsíða 30
Blaðsíða 31
Blaðsíða 32
Blaðsíða 33
Blaðsíða 34
Blaðsíða 35
Blaðsíða 36
Blaðsíða 37
Blaðsíða 38
Blaðsíða 39
Blaðsíða 40
Blaðsíða 41
Blaðsíða 42
Blaðsíða 43
Blaðsíða 44
Blaðsíða 45
Blaðsíða 46
Blaðsíða 47
Blaðsíða 48
Blaðsíða 49
Blaðsíða 50
Blaðsíða 51
Blaðsíða 52
Blaðsíða 53
Blaðsíða 54
Blaðsíða 55
Blaðsíða 56
Blaðsíða 57
Blaðsíða 58
Blaðsíða 59
Blaðsíða 60

x

Morgunblaðið

Beinir tenglar

Ef þú vilt tengja á þennan titil, vinsamlegast notaðu þessa tengla:

Tengja á þennan titil: Morgunblaðið
https://timarit.is/publication/58

Tengja á þetta tölublað:

Tengja á þessa síðu:

Tengja á þessa grein:

Vinsamlegast ekki tengja beint á myndir eða PDF skjöl á Tímarit.is þar sem slíkar slóðir geta breyst án fyrirvara. Notið slóðirnar hér fyrir ofan til að tengja á vefinn.