Frjáls verslun - 01.04.1996, Side 21

er RV í 1600 fermetra eigin húsnæði að Réttarhálsi 2,
starfsmenn eru 24 og er ársveltan hátt í 500 miljónir.
Kristján starfaði sem sjálfstæður sölumaður í 5 ár áður
en RV var stofnað. í sölumennskunni hafði hann meðal
annars selt ýmsar hreinlætisvörur til stofnana og fyrir-
tækja og varð fljótt ljóst að hér væri þörf fyrir fyrirtæki
sem byði heildarlausnir á þessu sviði. Þá þróaði Kristján
ákveðna viðskiptahugmynd um heildarlausnir fyrir stofn-
anir og fyrirtæki og skellti sér út í rekstur RV. I lausa-
mennskunni kynntist hann mörgum við-
skiptavinum sem skipta við hann enn í dag.
„Ég ákvað að taka eitt skref í einu í upp-
byggingu fyrirtækisins og byggja sem
minnst á lánsfé. Þetta kostaði mikla vinnu í
umhverfi þar sem viðhorfin voru ekki sér-
lega hlynnt því að maður færi út í eigin
atvinnurekstur. Enda hafa frekar fáir af
minni kynslóð farið út í sjálfstæða starfsemi.
Fleiri hafa leitað til fyrirtækja eða hins opin-
bera um vinnu. Almennt við-
horf var að vera ekki að
rembast í rekstri og taka
áhættu af sjálfstæðri starf-
semi. Fleiri hugsuðu um að
læra eitthvað sem þeir höfðu
gagn og gaman af. En
ástæðan fyrir því að ég fór í
eigin rekstur var einmitt sú
að ég gæti sinnt starfinu af lífi
og sál og haft gagn og gaman af því um leið.“
Kristján segir rekstur RV aðeins byggjast að hluta á
stjómandanum en þeim mun meira á hópnum og öflugri
liðsheild. ÞannigtalarHeiðrúnH. Guðlaugsdóttir gjaldkeri
og fyrsti starfsmaður RV gjaman um „okkur í RV-fjöl-
skyldunni". Það er lýsandi fyrir þann liðsanda sem ríkir í
fyrirtækinu.
Eftir að RV stækkaði réð Kristján til sín framkvæmda-
stjóra, Skúla Einarsson, gamlan skólabróður úr Mennta-
skólanum að Laugarvatni. Hann sér um daglegan rekstur
og starfsemina inn á við í fyrirtækinu meðan Kristján sinnir
markaðsmálum og starfseminni út á við. Saman mynda
þeir félagar sérstæða og samhenta yfirstjórn.
Áræðni sína við upphaf rekstrarins og velgengni segir
Kristján þakka því að hann fór snemma að hugsa mjög
sjálfstætt, þó það hafi ekki komið til af góðu.
„Ég missti móður mína átta ára gamall og ólst upp frá tíu
ára aldri hjá ungum hjónum, þeim Sigurlaugu Bjömsdóttur
og Guðjóni Bjamasyni, sem þá höfðu nýlega hafið búskap
að Selholti í Mosfellsdal. í Selholti ólst ég upp við öll
almenn bústörf og var snemma treyst fyrir að leysa hin
ýmsu störf með sjálfstæðum hætti. Það traust sem þau
fóstra mín og fóstri sýndu mér tel ég vera eina megin
ástæðu þess að það lá einhvem veginn beint við hjá mér að
fara út í sjálstæða starfsemi. En gagnkvæmt traust milli
eigenda, starfsfólks og viðskiptavina er að
mínu mati ein megin forsenda fyrir vel-
gengni RV. Mikil þátttaka í félagsstarfi á
menntaskólaámnum varð mér einnig
ákveðin sönnun fyrir mikilvægi góðs liðs-
anda og hefur sú reynsla nýst vel í rekstri
RV“.
Kristján segir að fyrirmynd að rekstrin-
um hafi að hluta til verið sótt til erlendra
fyrirtækja sem starfa á þessu sviði. í fyrstu
hafi honum verið tekið heldur
fálega þegar hann bauð heild-
arlausnir í innkaupum fyrir
stofnanir og fyrirtæki en nú
sé öldin önnur þar sem þær
auknu kröfur sem gerðar em
til rekstrar í dag kalli á hag-
kvæmari lausnir.
Áherslusvið RV em tvö. í
fyrsta lagi er áhersla á al-
mennar rekstrar- og hreinlætisvörur fyrir stofnanir og
fyrirtæki en í öðru lagi er áhersla á sérhæfðar vörur fyrir
heilbrigðisstofnanir.
Við stimpilklukkuna í fyrirtækinu hangir rammi, en í
honum má lesa um hlutverk og markmið RV. Markmiðin
eru skýr, einföld og öllum sýnileg. Þannig skal til dæmis
veltuaukning milli ára vera minnst 10 prósent umfram
verðbreytingar. Flestar vörur skulu merktar RV. RV skal
ávallt leitast við að vera leiðandi á sínu sviði. Starfsum-
hverfi skal vera mannlegt, gott og hvetjandi og starfsmenn
skulu finna til ábyrgðar í starfi, hafa góða þekkingu hver á
sínu sviði og vera virkir. Varðandi ímyndina þá skal RV
vera þekkt fyrir þekkingu, úrval og persónulega þjónustu
og hafa orð á sér fyrir að vera traust og áreiðanlegt
fyrirtæki. Kristján segir alla „RV-fjölskylduna“ vinna sam-
an að þessum markmiðum.
„Virtist viðhorfið „Taktu ekki áhættu afeigin
rekstri" vera mjög ráðandi. Fleiri hugsuðu um
að læra eitthvað sem þeir hefðu gaman af. En
ástæðan fyrir því að ég fór í eigin rekstur var
einmitt sú að þá gat ég sinnt starfinu af lífi og
sál og haft gaman af því um leið. “
Kristján Einarsson - Rekstrarvörum
Á r G iEVALIA
- Það er kaffið smsós^sio
21