Frjáls verslun - 01.10.1996, Page 21

KYNSLÓÐIN ’66 TIL 70 í VERSLÓ
Segja má að fyrir um 20 til 25 árum hafi fyrsta kynslóð viðskiptafræðinga komið
fram sem haslaði sér völl í stjórnunarstörfum í fyrirtækjum. Petta eru þeir sem
útskrifuðust úr Verslunarskólanum á árunum ’66 til ’70 og síðar úr
viðskiptafræðinni á árunum ’70 til ’75. Obbinn af þessum viðskiptafræðingum fór
nánast beint í stjórnunarstörf. Þeir eru núna 45 til 50 ára. Þessi kynslóð
hefur í nokkru mæli haldið öðrum kynslóðum viðskiptafræðinga frá
stjórnunarstörfum - og mun væntanlega gera áfram um sinn.
eru margir frammámenn í tónlistarútgáfu og kvikmynda-
gerð vestanhafs tiltölulega ungir. En raunar eru þeir á
öllum aldri. Skemmtanir eru jú fyrir alla.
ER ÞRÍTUGUR MAÐUR OF UNGUR TIL AÐ VERÐA FORSTJÓRI?
En er liðlega þrítugt fólk of ungt til að verða forstjórar,
leiða fyrirtæki? Svarið er að ráðning í starf forstjóra fer
meira eftir mönnunum sjálfum en menntun og aldri. Sumir
hafa þá eiginleika að geta verið í forystu fyrir fyrirtæki og
félög. Hafa forystuhæfileika. Aðrir hafa þá ekki - og þá er
alveg sama hvað þeir verða gamlir eða læra mikið. Þeir
hafa ekki hæfileikann til að stjóma í sér.
Reynsluleysi er það sem mælir mest á móti því að ráða
fólk um þrítugt í starf forstjóra. Reynsla í að reka fyrirtæki
er mikilvæg, ekki síst ef fyrirtækið lendir í andstreymi. En
einu sinni er allt fyrst. Einhvem tím-
ann verða menn að byrja. Mest reynir
á stjómendur í mótbyr. Þá þurfa þeir
að þrauka í gegnum erfiðleika - hafa
úthald til að finna réttu lausnimar.
Sú kenning er núna vinsæl í stjóm-
un að þeim mun örar sem fyrirtæki og
viðskiptaumhverfi þeirra breytast því
minni not séu fyrir reynslu stjórn-
enda. Reynsla manna nýtist síður
lendi fyrirtæki í aðstæðum sem þau
þekkja ekki. í slíkum tilvikum reyni
fyrst og fremst á dómgreind, frum-
kvæði og hugmyndaauðgi stjómenda.
Ört breytilegt viðskiptaumhverfi, þar
sem reynsla kemur að minni notum
við stjómun, gefur því ungum,
reynslulitlum stjórnendum tækifæri.
Ef til vill er það hluti skýringarinnar á
því að stórfyrirtækin sex hafi ráðið
svo ungt fólk í forstjórastóla sína.
AÐ FÁ „SIGG Á SÁLINA“
Það að öðlast reynslu er stundum
nefnt sem svo „að fá sigg á sálina" og
slíkt „sigg“ þurfi menn að hafa til að
vera forstjórar. Með „siggi á sálinni“
er átt við að allir þuríi ákveðinn tíma
til að losa sig við viðkvæmni til að geta
tekið erfiðar ákvarðanir og að það
takist ekki nema með reynslu í að
reka fyrirtæki.
Sumir gefa lítið fyrir tal um „sigg á
sálina“ við ráðningu forstjóra. Ekki þurfi neina skel til að
stjóma og það eigi ekki að vera „kalt á toppnum". For-
stjórar eigi að vera opnir í mannlegum samskiptum en
ákveðnir og duglegir. Og einstaklingar, sem hafi á annað
borð hæfileika til að stjóma, leysi öll mál jafnóðum, hvort
sem þau eru erfið eða auðveld. Þeir geri einfaldlega það
sem gera þurfi hverju sinni! Bingó!
Erlendis er oftast leitað til fólks á aldrinum frá 45 til 60
ára þegar ráðið er í starf forstjóra. Litið er svo á að fyrir
utan heilbrigða skynsemi, góða dómgreind, hafi þroski og
lífsreynsla mest að segja í stjómun - ráði bókstaflega
úrslitum. Jafnframt er það metið sem svo að á þessum
aldri hafi menn ríkari eiginleika til að miðla af reynslu sinni
til sér yngri manna og sömuleiðis til að miðla ábyrgðinni.
Kostir þess að ráða ungt fólk í starf forstjóra felast í því
Kláraðu dæmið
með SP-Fjármögnun
SP- FJARMOGNUN HF
Vegmúla 3 • 108 Reykjavík
Sími 588-7200 • Fax 588-7201
21