Frjáls verslun - 01.10.1998, Qupperneq 20

ar þá er það á endanum sannfær-
ing manna um að þeir séu að gera
rétt sem skilar þeim á leiðarenda.
Svo kemur kannski ekki í ljós fyrr
en eftir mörg ár hvort maður hafð-
i rétt fyrir sér.“
S0GULE6 SAMEINING
Síðasta sameiningin, við Miðnes
1997, var frábrugðin fyrri samein-
ingum að því leyti að engin eigna-
tengsl voru fyrir hendi. Var fleira
sérstakt við hana?
Haraldur: „Þarna var verið að
sameina fyrirtæki milli byggðarlaga
og þarna var í rauninni verið að sam-
eina á ný fyrirtæki sem höfðu verið að-
skilin í 56 ár. Haraldur Böðvarsson hóf
útgerð frá Sandgerði 1914 og rak hana
til ársins 1941 þegar hann ákvað að ein-
beita sér að rekstrinum á Akranesi. Arið
1933 seldi Haraldur Olafi Jónssyni og
Sveini Jónssyni hlut í fyrirtækinu og síð-
an allan reksturinn í Sandgerði 1941. Frá
þeim tíma ráku þeir, og síðar börn Olafs, það undir nafninu Mið-
nes.
Þessi sameining átti sér nokkurn aðdraganda en Miðnesmenn
sáu eins og við á sínum tíma tækifærin sem fólust í þvi að fara á
hlutabréfamarkaðinn. Þessi sameining hefur gefið okkur ný sókn-
arfæri sérstaklega til að endurnýja fiskimjölsverksmiðju og loðnu-
skip fyrirtækisins.“
HB hefur enn á ný blásið til sóknar og nú skal endurnýja loðnu-
skip fyrirtækisins. Um áramót kemur nýtt 1200
tonna loðnuskip frá Noregi til HB. Hér er um nær
nýtt skip að ræða en því til viðbótar heftir verið
samið um smíði á nýju nótaskipi í Chile. Það mun
bera um 1600 tonn og kemur tíl íslands í nóvem-
ber 1999. í staðinn verða tvö minni, eldri og
margendurbætt loðnuskip fyrirtækisins seld.
Þessu tíl viðbótar á HB kost á að láta smíða ann-
að skip í Chile en sú ákvörðun bíður næsta árs.
Elsta loðnuskip í eigu HB er Víkingur AK100,
smíðaður í Þýskalandi 1960 sem síðutogari, róm-
að aflaskip. Það segir sína sögu um endurnýjun-
arþörfina að þótt Víkingur sé nær fertugur er
hann ekki elsta loðnuskipið á landinu.
HmU„ <* SÍ %
langa og rnerk“S°ghrirtækinu gegnum ríflega 90
Uði sem hafa ^ ^TZrierHaraldur Böðv-
ára sögu þess. Un^s . , , ■-ns viQ hlið hans
arsson, stofiiandi fynr ’f Har-
Sturlaugur, sonur hans gJ í forstjóri á unga
aldur Sturlaugxon nuverand^ V
aldri. Myndin er tekin a Akranes
Haraldur Böóvarsson hf.
Velta i milljónum kröna
5383
3491
2748
1995
1996
Hagn. lyrirskatta I milljónum króna
522
En sér Haraldur fyrir sér áframhaldandi sam-
einingar í sjávarútvegi næstu ár?
Haraldur: „A næstu tveimur árum verða án
efa miklar breytíngar í sjávarútvegi meðal annars
með aukinni sameiningu. En menn sameinast
217
125
1995
1996
ekki bara tíl að sameinast. Það verður að vera
ávinningur. Það er nær ómögulegt fyrir ein-
staklinga að endurnýja skip í dag en það er
mikil þörf fyrir endurnýjun í loðnuflotanum
og ekki síður þarf að endurnýja ísfisktogara
og sú þörf mun leiða tíl hagræðingar."
INGIBJÖRG 0G VÖLDIN
Sextíu og fimm milljarðar eru há upp-
hæð og jafnvel umsvif HB eru hverfandi í
samanburðinum og við hljótum að kom-
ast að þeirri niðurstöðu að heilbrigðisráð-
herra sé valdamikil kona. Hvernig skynj-
ar Ingibjörg völd sín í embættínu?
Ingibjörg: „Það þarf ekki að vera það
sama að vera í valdaaðstöðu og að hafa
völd. Eg berst fyrir minni stefiiu og auð-
vitað hef ég áhrif á stefnur og strauma,
en þessir 65 milljarðar sem drepið er
á renna ekki allir gegnum hendurnar á
mér. Stór hlutí fer gegnum Trygginga-
stofnun ríkisins án þess að heilbrigðis-
og tryggingamálaráðherra getí breytt miklu þar
um. Eg ákvað í upphafi ráðherratíðar minnar að vinna heildstæða
stefnu á sem flestum sviðum heilbrigðismála. Má þar t.d. nefha
forgangsröðun, stefnu í geðverndarmálum, stefnu varðandi upp-
byggingu heilsugæslunnar og samhæfingu heilbrigðisstofnana og
sjúkrahúsa. Þá ákvað ég að móta ákveðna stefiiu í forvarnarmál-
um þar sem störf þeirra sem þar koma að eru samhæfð. Eftír
þessu er nú unnið og uppskeran kemur víða fram. Heilsugæslan
er gott dæmi um það.“
Eg lærði það af Haraldi að hugsa langt fram í tímann. Fyrir
stjórnmálamann er það stundum erfitt að sjá
ekki skjótan árangur verka sinna. Það er nauð-
synlegt að vinna eftír vel afmarkaðri stefhu. Til að
ná árangri þurfa allir þeir sem vinna við mála-
flokkinn að stefha að sama marki, að vinna sam-
an. Þannig fólk vinnur með mér.“
Er það þá þinn stjórnunarstíll að fá fólk tíl
samstarfs við þig og hvernig ferðu að því?
Ingibjörg: „Eg hef ekki viljað hefja fram-
kvæmdir fyrr en ég sé fyrir endann á þeim. Því
hef ég ekki byggt mikið, en það sem fer af stað
fær hraða meðferð, samanber nokkrar heilsu-
gæslustöðvar.
Það sem mér finnst vænst um í minni ráð-
herratíð er að nú höfum við hafist handa við
byggingu fullkomins barnaspítala. Það voru
mörg ljón í veginum áður en hafist var handa.
Þú spyrð hvernig ég stjórni. Mér er sagt að ég
sé ýtín. Fólkið mitt í ráðuneytinu finnur fyrir því
en í heilbrigðisráðuneytinu vinna aðeins 32. Það
1997
1997
TÚKALL EÐA TOGARI
Þegar komiö var aö því aö sækja skipiö til Noregs fórum viö til Reykjavíkur og þurftum aö koma viö hjá endurskoðanda fyrirtækis-
ins. Þetta var á laugardegi og ég var aö fara setja pening í stöðumælinn þegar Haraldur stoppaði mig af og minnti mig á að þaö
væri ókeypis á laugardögum. Þá kostaöi túkall í stöðumæli, minnir mig. Svona er hann. Hann er alltaf með alla myndina í höfðinu,
hvort sem þaö er túkall eða togari. Hann er í senn bæöi stórtækur og sparsamur.
20