Árbók Háskóla Íslands

Volume

Árbók Háskóla Íslands - 31.12.2000, Page 154

Árbók Háskóla Íslands - 31.12.2000, Page 154
Rannsóknastofu um mannlegt atferli. Síðarnefnda fyrirtækið byggir á hugmynd sem fékk fyrstu verðlaun í samkeppninni 1998. Markmið beggja fyrirtækja er að þróa og markaðssetja hugbúnað og sérlausnir fyrir atþjóðlegan rannsóknamark- að. í október var fyrirtækið ReMo ehf. stofnað en hugmyndin vann fyrstu verðlaun í samkeppninni 1999. Viðfangsefni þess erað þróa og markaðssetja öndunar- hreyfingamæti. í desember var síðan stofnað fyrirtækið Lífeind ehf. sem vinnur að þróun og markaðssetningu nýrrar aðferðar við genaleit. Viðunandi rekstrarafkoma og mikil umsvif Fjárhagslega gekk rekstur stofnunarinnar bærilega. Rekstrargjöld ársins voru hærri en ráð var fyrir gert sem skýrist af hærri starfsmannakostnaði vegna veik- inda og fæðingarorlofa. í árslok 2000 er þó fjárhagsleg staða stofnunarinnar nokkurn veginn í jafnvægi. Á árinu var haldið áfram starfrækslu skrifstofa sem veita þeim þjónustu sem taka þátt í Evrópusamstarfi. Hér er um að ræða Kynningarmiðstöð Evrópurannsókna. Landsskrifstofu Leonardó og Evrópumiðstöð fyrir náms- og starfsráðgjöf. Þessar þjónustuskrifstofur eru lykilatriði í rekstri Rannsóknaþjónustunnar og tryggja að hún sé í lifandi tengslum við fyrirtæki, skóla, fræðsluaðila og einstaklinga víðs vegar að úr þjóðfélaginu. Nokkrar breytingar urðu á rekstri Kynningarmiðstöðvar Evrópurannsókna sem rekin hafði verið með óbreyttu sniði frá 1994. Skilin var í sundur kynning á evr- ópsku rannsóknasamstarfi og aðstoð við umsækjendur annars vegar og hins vegar kynning á niðurstöðum og aðstoð við tækniyfirfærstu. Rannsóknaþjónustan tekur þó eftir sem áður þátt í báðum verkefnum en tekjur til að sinna aðstoð við umsækjendur minnkuðu verulega. Öðrum áfanga Leonardó-áætlunarinnar ýtt úrvör Breytingar urðu á rekstri Landsskrifstofu Leonardó í upphafi árs þegar öðrum áfanga áætlunarinnar var ýtt úr vör með myndarlegri ráðstefnu í Iðnó í marsmán- uði. Á ráðstefnunni var farið yfir árangur og áhrif Leonardó-áætlunarinnar frá 1995-1999. Annaráfangi Leonardó ertil 7 ára og mun Rannsóknaþjónusta Há- skólans sjá um að reka landsskrifstofu fyrir áætlunina. íslenskum umsækjendum gekk vel á þessu fyrsta ári nýs áfanga: Landsskrifstofan úthlutaði um 25 m.kr. tit um 200 einstaklinga í mannaskiptum og tvö þróunarverkefni undir íslenskri stjórn fengu úthlutað um 70 m.kr. Rekstur hlutafélaga Rannsóknaþjónusta Háskólans rekur tvö htutafélög sem eru að htuta í eigu Há- skóla ístands. Rekstur Tæknigarðs hf var með hefðbundnu sniði á árinu og urðu nokkrar breytingar á leigjendahópnum. Framkvæmdir settu þó svip sinn á rekst- urinn en lokið var að mestu við framkvæmdir utanhúss sunnan við Tæknigarð. Þá var ráðist í endurbætur á veitingastofu Tæknigarðs og var endurbætt aðstaða opnuð í desember. Tækniþróun hf hélt á árinu samkeppni um tokaverkefni sem gæti haft hagnýtingar- möguleika. Verðlaunaveitingin teiddi óbeint til stofnunar Lífeindar ehf. Þá lagði Tækniþróun áhættufjármagn í ReMo ehf. sem stofnað var á árinu eins og fyrr er getið. Á heildina litið var árið 2000 viðburða- og árangursríkt í starfi Rannsóknaþjónust- unnar og þeirra fyrirtækja sem stofnunin hefur umsjón með. Stöðugleiki ein- kenndi reksturinn og áframhaldandi þróun var í helstu verkefnum. Sérstaka ánægju vekur góður árangur við að laða fram hugmyndir tit hagnýtingar og stofn- un fjögurra nýrra sprotafyrirtækja fyrir tilstitli Rannsóknaþjónustu Háskólans. Reiknistofnun Háskóla íslands Reiknistofnun Háskóta Istands (RHÍ) sér um uppbyggingu og rekstur upptýsinga-, gagna- og símanets Háskóla Istands. Rekstur stofnunarinnar gekk mjög vet á ár- inu 2000. Mikil eftirspurn var eftir þjónustu stofnunarinnar. I stjórn voru áfram Þórður Kristinsson stjórnarformaður. Ásta Thoroddsen, Eiríkur Rögnvaldsson, Hjátmtýr Hafsteinsson og Snjólfur Ólafsson. 150
Page 1
Page 2
Page 3
Page 4
Page 5
Page 6
Page 7
Page 8
Page 9
Page 10
Page 11
Page 12
Page 13
Page 14
Page 15
Page 16
Page 17
Page 18
Page 19
Page 20
Page 21
Page 22
Page 23
Page 24
Page 25
Page 26
Page 27
Page 28
Page 29
Page 30
Page 31
Page 32
Page 33
Page 34
Page 35
Page 36
Page 37
Page 38
Page 39
Page 40
Page 41
Page 42
Page 43
Page 44
Page 45
Page 46
Page 47
Page 48
Page 49
Page 50
Page 51
Page 52
Page 53
Page 54
Page 55
Page 56
Page 57
Page 58
Page 59
Page 60
Page 61
Page 62
Page 63
Page 64
Page 65
Page 66
Page 67
Page 68
Page 69
Page 70
Page 71
Page 72
Page 73
Page 74
Page 75
Page 76
Page 77
Page 78
Page 79
Page 80
Page 81
Page 82
Page 83
Page 84
Page 85
Page 86
Page 87
Page 88
Page 89
Page 90
Page 91
Page 92
Page 93
Page 94
Page 95
Page 96
Page 97
Page 98
Page 99
Page 100
Page 101
Page 102
Page 103
Page 104
Page 105
Page 106
Page 107
Page 108
Page 109
Page 110
Page 111
Page 112
Page 113
Page 114
Page 115
Page 116
Page 117
Page 118
Page 119
Page 120
Page 121
Page 122
Page 123
Page 124
Page 125
Page 126
Page 127
Page 128
Page 129
Page 130
Page 131
Page 132
Page 133
Page 134
Page 135
Page 136
Page 137
Page 138
Page 139
Page 140
Page 141
Page 142
Page 143
Page 144
Page 145
Page 146
Page 147
Page 148
Page 149
Page 150
Page 151
Page 152
Page 153
Page 154
Page 155
Page 156
Page 157
Page 158
Page 159
Page 160
Page 161
Page 162
Page 163
Page 164
Page 165
Page 166
Page 167
Page 168
Page 169
Page 170
Page 171
Page 172
Page 173
Page 174
Page 175
Page 176
Page 177
Page 178
Page 179
Page 180
Page 181
Page 182
Page 183
Page 184
Page 185
Page 186
Page 187
Page 188
Page 189
Page 190
Page 191
Page 192

x

Árbók Háskóla Íslands

Direct Links

If you want to link to this newspaper/magazine, please use these links:

Link to this newspaper/magazine: Árbók Háskóla Íslands
https://timarit.is/publication/588

Link to this issue:

Link to this page:

Link to this article:

Please do not link directly to images or PDFs on Timarit.is as such URLs may change without warning. Please use the URLs provided above for linking to the website.