Frjáls verslun - 01.11.2002, Blaðsíða 24

MENN ÁRSINS
Björgólfur Guðmundsson
Nafn: Björgólfur Guðmundsson.
Fæddur: í Reykjavík 2. janúar 1941.
Eigínkona: Þóra Hallgrímsson.
Menntun: Stúdent frá Verslunarskóla Islands.
Ferill: Hefur komið að ijölda fyrirtækja, bæði stofnun þeirra og
stjórnun, frá árinu 1965 að hann stofnaði Dósagerðina með
öðrum. 1977-1985 framkvæmdastjóri og forstjóri Hafskips.
Framkvæmdastjóri dótturfyrirtækis Pharmaco 1991-1993.
Stofnandi Viking Brugg og framkvæmdastjóri Viking
Brugg, síðar Hansa ehf. frá 1993. Stjórnarmaður Baltic
Bottling Plant Ltd í Rússlandi um þriggja ára skeið um miðj-
an tíunda áratuginn. 1997-2002 stjórnarmaður Bravo
International og Bravo Holdings. Stjórnarformaður Þjóð-
sögu frá 1998. Frá 1999 stofnandi og stjórnarformaður Nýja
bókafélagsins. Frá 1998 meðstofnandi og forstjóri Amber
International Ltd á Guernsey. Frá 1998 meðstofnandi og
fyrsti stjórnarformaður KR Sport. Stjórnarmaður
Pharmaco frá 1999, Balkanpharma í Búlgaríu frá 2000, í
stjórn Delta hf. frá 2000 - 2001 og stjórnarmaður í Iceland
Genomics Corporation og Primex ehf. frá árinu 2002.
Björgólfur Guðmundsson er reyndur kaupsýslumaður, KR-
ingur í húð og hár enda alinn upp á Framnesveginum. Hann
á gott með mannleg samskipti og hefur tjölmörg áhugamál.
Hann hefur starfað mikið fyrir KR, spilaði með félaginu á yngri
árum og hefur komið þai' mjög að uppbyggingunni i seinni tíð,
ekki síst með því að gegna formennsku og stýra Jjármálalegri
skipulagningu félagsins. Þar ber hæst stofnun KR Sport utan um
meistaraflokk félagsins. Björgólfur var einn af stofnendum SÁÁ,
var formaður og lengi vel mjög virkur í uppbyggingarstarfinu.
„Ég hef töluverðan áhuga á listum, bæði lestri og myndlist
og við höfum allir tekið þátt í stuðningi við listalífið, t.d. er
Pharmaco aðal styrktaraðili Iistasafns Islands. Ég hef tekið
þátt í bókaútgáfunni og svo hef ég alltaf sótt styrk í trúna. Ég
les mikið og kynni mér trúmál og lífsspeki. Ég er sannfærður
kristinn maður,“ segir hann.
- Nú hefúr Hafskipstímmn ábyggilega verið erfitt tímabil. Hvaða
augum líturðu það í dag?
„Þetta var langdregin en um leið dýrmæt reynsla sem von-
andi endurtekur sig ekki. Eftir að niðurstaða lá fyrir í
Hæstarétti 1991 var fyrsta starfið sem ég var ráðinn í hjá
Pharmaco. Þar byrjaði ég sem forstjóri fyrir drykkjarvöru-
deildinni haustið 1991 og í kringum það hefur þessi þróun
orðið.“
Björgólfur hefur komið víða við á sínum ferli og stofnað eða
haft hönd í bagga með að stofna mörg fyrirtæki og unnið vask-
lega að félagsmálum. Það liggur því beint við að spyrja hvað
honum þyki vænst um af ferlinum.
„Mér hefur fundist skemmtilegast seinni ár að vinna með
þessum ungu mönnum, sem hafa verið aðalmennirnir í þessu,
og fá að vera með í uppbyggingu seinni ára. Þar hef ég aðallega
í huga að finna og skynja frelsi og breytingar í íslensku efna-
hagslífi og aukna möguleika í viðskiptum heima og erlendis.
Það er gaman fyrir mann sem hefur rekið fyrirtæki í hafta-
stefnu, óðaverðbólgu og undir alls konar pólitískum áhrifum.
Það er frelsi að vinna hér og erlendis og vera ekki bundinn
neinu, skynja það og taka þátt í því með ungum mönnum. Það
er auðvitað það skemmtilega." SD
bauðst til að redda ýmsu gegn smávegis borgun. Ef slíku tilboði
hefði verið tekið þá hefði maður verið kominn i vafasaman félags-
skap og í rauninni kallað yfir sig glötun. Það má ekki gleyma því
að þetta var stærsta eignatilfærsla sögunnar þegar 151 milljón
Rússa fengu allir hlutabréf í gömlum ríkisfýrirtækjum," segir
Björgólfur Thor.
Björgólfur Guðmundsson tekur við og segir að aldrei
hefðu náðst samningar við fyrirtæki eins og Heineken ef
Bravo International hefði stytt sér leið með því að taka
einhveiju tilboðinu. „Þetta er það fyrsta sem þessi
alþjóðlegu fyrirtæki skoða. Það er einmitt þess
vegna sem það er margra ára vinna að hafa allt
tilbúið og hreint fyrir þá. Ég held líka að rúss-
neskum stjórnvöldum hafi verið mikið í mun
að erlendir Jjárfestar væru óáreittir. Þeir vildu
fá fleiri tjárfesta inn í landið og sáu því um að
erlendir tjárfestar væru ekki ónáðaðir. Þetta
var jú gluggi fyrir hina,“ segir Björgólfur
Guðmundsson.
Gengur Út í Öfgar Eftír söluna á Heineken
hefur nafn þremenninganna borið reglu-
lega á góma þegar ýmis verkefni hafa
verið rædd á Islandi. Þeir kannast við
það og segja sumt af þessu hreinan tílbúning. Það hafi verið
„svolitil lenska" að tengja þá við ýmis verkefni, hvort sem eitt-
hvað hafi verið til í því eða ekki. „Þetta hefur gengið út í öfgar.
Maður hefur varla getað farið út í sjoppu án þess að vera
búinn að kaupa sjoppuna. Þetta sveiflast öfganna á
milli," segir Magnús. Þeir játa að mikið hafi verið leitað
til þeirra og telja að það hafi kannski ekki síst verið til
Björgólfs Guðmundssonar þvi að hann er stað-
settur hér á landi. „Þetta er minn heimavöllur
meðan Björgólfur Thor og Magnús eru báðir á
fullu starfandi erlendis og eru þar í góðu sam-
bandi við menn. Það er því kannski meira
blaðrað um að ég tengist einhveijum verk-
efnum,“ segir hann og er sallarólegur yfir því.
Þremenningarnir hafa haft það sem mottó í
gegnum árin að vera ekki í of mörgu í einu,
„reyna að taka sér stærri stöður í fáum verk-
efnum og leysa þau, ekki dreifa sér of mikið. Við
höfum alltaf fyrirvara á því að dreifa athyglinni í of
mörg verkefni, við viljum gera nokkra hluti vel í stað
þess að gera marga hluti illa,“ útskýrir
Björgólfur Thor og Magnús tekur undir:
„Maður kemst ekki yfir allt, maður vakir bara
í ákveðinn tíma á sólarhring."
24