Frjáls verslun - 01.11.2002, Blaðsíða 62

VIÐTfll ÁRNI ÞÓR VIGFÚSSON
Jafnvœgi í fjármálum Skjás eins er aö nást ogþví er færi að leita á vit nýrra
/
tækifœra. Arni Þór Vigfússon,fráfarandi sjónvarþsstjóri, yfirgefur um þessar
mundir daglegan rekstur á Skjá einum. Hann hyggst taka þátt í uþþbyggingu
á alþjóðlegu fyrirtæki í framleiðslu á skemmtiefni.
Effir Guðrúnu Helgu Sigurðardóttur Myndir: Geir Ólafsson
Þeir eru ekki margir ungu mennirnir sem hafa byggt upp sjónvarpsstöð úr engu en
það má segja um Árna Þór Vigfússon, fráfarandi sjónvarpsstjóra Skjás eins, og
félaga hans, Kristján Ragnar Kristjánsson.
Eftir Verslunarskólann tóku þeir félagarnir til við að setja upp leiksýningar með mis-
jöfnum árangri, sumar tókust vel og aðrar illa, en í þessari vinnu komust þeir að þeirri
niðurstöðu að þá langaði til að starfa í skemmtimenningarheimi, vinna með tjölda fólks
og púsla saman í eina heildarmynd. „Við fundum að hlutverk iramleiðandans átti vel við
okkur, það að leiða saman hugmyndaríka einstaklinga, koma vinnunni í farveg og búa til
eina skemmtilega heild,“ segir Arni Þór Vigfússon, fráfarandi sjónvarpsstjóri Skjás eins.
Þeir hittu Bjarna Hauk Þórsson leikara og settu upp með honum sýninguna Train
Spotting. „Við vorum stoltir af þeirri sýningu en hún kolféll í miðasölunni. Ifklega vann
það gegn henni að vera á tjölunum fljótlega eftir að myndin var sýnd. Hún var létt og
skemmtileg, en leikverkið var þyngra og áhorfendum virtist ekki líka það að sjá leikverk-
ið eftir myndina. Síðan fór lukkuhjólið að snúast. Við settum upp Hellisbúann, Bjarni lék
og við fengum Hallgrím Helgason og Sigga Siguijóns til liðs við okkur og þróuðum leik-
verkið úr amerískri „stand up“ útgáfu. í dag erum við að setja Hellisbúann upp á hinum
Norðurlöndunum og fleiri löndum og munum halda þvi áfram í framtíðinni," segir hann.
Markhópasjónvarp Fyrir þremur árum var mikil ævintýramennska í gangi í þjóðfé-
laginu, uppgangurinn var mikill og „dot com“-tímabilið var í algleymingi. Þetta var
gósentími tækifæranna íýrir unga menn. Hann og Kristján Ra., þá aðeins 23ja ára gamlir,
fóru að velta fyrir sér næstu skrefúm og komust að þeirri niðurstöðu að sjónvarp væri
athyglisverður vettvangur. Þeir notíærðu sér tíðarandann og réðust óhræddir í það að
byggja Skjá einn frá grunni. Þeir töldu tækifærin felast í ókeypis sjónvarpsstöð, þeirri
fyrstu á Islandi. Skyldi hún fjalla um íslenskan veruleika og fara í innlenda dagskrárgerð
í bland við erlenda skemmtidagskrá, aðallega frá Bandaríkjunum. Skjár einn fór hratt af
stað og einkenndist af vogaðri tilraunastarfsemi í sjónvarpsþáttagerð. Þetta hitti í mark
hjá áhorfendum og hefur verið með miklum blóma hjá Skjá einum. Stöðin hefur fram-
leitt 55 sjónvarpsþáttaraðir og hafa tjórar þeirra verið á skjánum frá upphafi. Þetta eru
Silfur Egils, Djúpa laugin, Fólk og Innlit-útlit.
Þremenningarnir hafa
ýmislegt annað í bígerð,
bæði í sjónvarpi, leik-
húsi og kvikmyndageir-
anum. Þeir stefna að
því að fyrirtækið Þrjár
sögur festi rætur á
alþjóðamarkaði.
Áskriftarsjónvarp
verður að veruleika
innan eins árs og er
verið að þróa
hugmyndina og skoða
hvort „dreifinet“ fram-
tíðarinnar verði notað
eða hvort það verði
með dreifikerfi Norður-
Ijósa ef menn beggja
megin við borðið sjá
það sem tækifæri.
Ætla að viðhalda
„Við höfum verið óhrædd við að þreifa okkur áfram og prófa
ýmislegt og ætlum að halda því áfram. Af hveijum tveimur hug-
myndum sem fara af stað er líklegt og nánast öruggt að önnur
gengur ekki,“ segir Arni Þór.
Kraftarnir hafa sumsé farið í mikið uppbyggingarstarf síðustu
árin og nú er þessi vinna farin að skila sér. Arni Þór segir að Skjár
einn sé kominn með ákveðna reynslu og það sé mesta verð-
mætið í fyrirtækinu. Sem frumkvöðlastarf Skjás eins á íslenskum
sjónvarps- og auglýsingamarkaði nefnir hann sérstaklega mark-
hópasjónvarpið, þ.e. þá stefnu að taka tillit til markhópa við upp-
byggingu sjónvarpsdagskrárinnar. Þannig segir hann að hægt sé
að ganga markvissar fram í auglýsingasölu.
Nokkrum dógum Of seinir Rekstur Skjás eins hefur mikið verið
til umtjöllunar, ekki síst eftir að tók að harðna á dalnum á auglýs-
ingamarkaði fyrir tveimur árum, og á ýmsu hefur gengið í
rekstrinum. Árni Þór segir að ekki hafi allar áætlanir gengið eins
og vonir stóðu til. Það taki tíma að byggja upp fyrirtæki og láta
reksturinn sýna hagnað, ekki síst þegar íjölmiðlafyrirtæki sé ann-
ars vegar. Fljótlega var farið að tala um erfiðleika í ljármálum en
Árni Þór segir að unnið hafi verið eftir áætlun. „Við vorum að búa
til algjörlega nýtt fyrirtæki. Enginn hafði gert þetta áður, hvorki
við né hluthafarnir. Það var því ekkert skrítið að það tæki ákveð-
inn tíma að byggja fyrirtækið upp,“ segir hann.
Á síðustu misserum hefur hlutafé í félaginu verið niðurskrifað
tvívegis og hlutafé aukið. Tekist hefur að lækka skuldir um 600
milljónir króna, m.a. með því að breyta skuldum í hlutafé. Rekst-
ur Islenska sjónvarpsfélagsins lítur því nokkuð vel út í dag og tel-
ur Árni Þór að hann sé kominn í jafnvægi og skili 11 milljóna
króna hagnaði fyrir afskriftir og Jjármagnsgjöld (EBIDTA) á
62