Frjáls verslun


Frjáls verslun - 01.07.2011, Blaðsíða 48

Frjáls verslun - 01.07.2011, Blaðsíða 48
48 FRJÁLS VERSLUN 7.tbl.2011 Bill Gates var bæði útsjónarsamur og óvæginn stjórnandi: Bill Gates settist í helgan stein sumarið 2008, tæp lega 53 ára gamall. Þá mörg undanfarin ár talinn ríkasti maður heims og eftirsóttur fyrirlesari og rithöfundur. Snillingur í sinni grein og almennt í viðskiptum. Af hverju? TexTi: gíSli KriSTjánSSon Yfirleitt eru tvær ástæður tald­ar fyrir árangri Bills Gates í viðskiptum. Annars vegar yfirburðaþekking á forrit­un fyrir tölvur. Hins vegar þykir maðurinn ákaflega marksækinn. Sem stjórnandi er hann andstæða Steves Jobs, fyrrver andi stjóra hjá Apple. Þeir keppinautar eru jafngamlir en aðstæður í uppvexti voru ólíkar. William Henry Gates III er af vel stæðu fólki kominn; lögfræðingum og bankamönn um að langfeðgatali, og sjálfur átti hann að verða lögfræð ingur eins og faðir hans. Hann gekk á bestu einkaskóla og fór svo til Harvard. En áhuginn var ekki á lögfræði heldur á tölvum. Hann byrjaði að forrita 13 ára gamall, löngu áður en borðtölvur okkar tíma urðu til. Og 13 árum síðar – 26 ára gam all – samdi hann við IBM um að leggja skrifstofu­ vélarisanum til stýrikerfi í borðtölvur, svokallað MS­DOS. Þetta var upphafið að tölvubyltingunni, sem enn stendur. Síðar kom Windows­kerfið sem nú er í um 90% af öllum tölvum í heimin um. Yfirforritari var Bill Gates, forstjóri Microsoft. Bestur í sókn og vörn Þetta kann að virðast bein og breið braut. Undir stjórn Bills Gates náði Microsoft nán­ ast einokun á sviði stýrikerfa fyrir tölv ur. Allt varð helst að vera samhæft forr itum félagsins og helsti keppinaut urinn, Apple, lítill á þessum markaði. Ásakanir og lögsóknir vegna einokunar á markaði voru lengi eitt erfið asta vanda­ mál Microsoft. Stærsta málið var lögsókn Bandaríkjastjórnar árið 1998 vegna þess að Microsoft seldi netvafra sinn, Explorer, sem hluta af Windows. Það takmarkaði möguleika annarra framleiðanda vafra á að koma sinni vöru á markað. Við yfirheyrslur þótti Bill Gates frakk ur. Hann mundi ekki lengur mikilvæg atriði og reifst við dómarann um merkingu orða. Málið endaði í sátt þar sem Micro soft lofaði að leggja ekki stein í götu annarra. Núna hefur Apple reynt að koma sér upp svipaðri stöðu með i­n ot endabúnaði sínum. gefur allt sem hann græddi Bill Gates þótti harður stjórnandi. Hann varði stöðu fyrirtækisins með kjafti og klóm og undirmenn hans bera hon um ekki allir vel söguna. Hann þótti kaldhæð inn sem stjórnandi og átti það til að niðurlægja fólk á fundum. Aðalatriðið var alltaf að styrkja og verja stöðu fyrirtækisins. Þessi mynd stingur nokkuð í stúf við rólega og yfirvegaða framkomu Bills Gates á opinberum vetvangi núna. Hann er tal inn mikilvægur frumkvöðull í stjórnun enda hlýtur maður, sem náð hefur slíkum ár­ angri, að kunna sitthvað fyrir sér. Síðustu árin hjá Microsoft var hann fyrst og fremst stjórnandi og kom lítið að sjálfri þróunar­ vinnunni. Núna hefur Bill Gates það helst fyrir stafni að eyða auði sínum í góð málefni. Hann á að því er talið er um 40 milljarða Bandaríkjadala og er nú annar ríkasti mað ­ ur heims samkvæmt tímaritinu Forbes. Hann skrifar bækur um stjórnun, heldur fyrir lestra og er almennt miklu prúðari mað ur en hann var á yngri árum. Bill Gates var frá táningsaldri meðal fremstu forritara í heimi. „Hann mundi ekki lengur mikilvæg atriði og reifst við dómarann um merkingu orða.“
Blaðsíða 1
Blaðsíða 2
Blaðsíða 3
Blaðsíða 4
Blaðsíða 5
Blaðsíða 6
Blaðsíða 7
Blaðsíða 8
Blaðsíða 9
Blaðsíða 10
Blaðsíða 11
Blaðsíða 12
Blaðsíða 13
Blaðsíða 14
Blaðsíða 15
Blaðsíða 16
Blaðsíða 17
Blaðsíða 18
Blaðsíða 19
Blaðsíða 20
Blaðsíða 21
Blaðsíða 22
Blaðsíða 23
Blaðsíða 24
Blaðsíða 25
Blaðsíða 26
Blaðsíða 27
Blaðsíða 28
Blaðsíða 29
Blaðsíða 30
Blaðsíða 31
Blaðsíða 32
Blaðsíða 33
Blaðsíða 34
Blaðsíða 35
Blaðsíða 36
Blaðsíða 37
Blaðsíða 38
Blaðsíða 39
Blaðsíða 40
Blaðsíða 41
Blaðsíða 42
Blaðsíða 43
Blaðsíða 44
Blaðsíða 45
Blaðsíða 46
Blaðsíða 47
Blaðsíða 48
Blaðsíða 49
Blaðsíða 50
Blaðsíða 51
Blaðsíða 52
Blaðsíða 53
Blaðsíða 54
Blaðsíða 55
Blaðsíða 56
Blaðsíða 57
Blaðsíða 58
Blaðsíða 59
Blaðsíða 60
Blaðsíða 61
Blaðsíða 62
Blaðsíða 63
Blaðsíða 64
Blaðsíða 65
Blaðsíða 66
Blaðsíða 67
Blaðsíða 68
Blaðsíða 69
Blaðsíða 70
Blaðsíða 71
Blaðsíða 72
Blaðsíða 73
Blaðsíða 74
Blaðsíða 75
Blaðsíða 76
Blaðsíða 77
Blaðsíða 78
Blaðsíða 79
Blaðsíða 80
Blaðsíða 81
Blaðsíða 82
Blaðsíða 83
Blaðsíða 84

x

Frjáls verslun

Beinir tenglar

Ef þú vilt tengja á þennan titil, vinsamlegast notaðu þessa tengla:

Tengja á þennan titil: Frjáls verslun
https://timarit.is/publication/282

Tengja á þetta tölublað:

Tengja á þessa síðu:

Tengja á þessa grein:

Vinsamlegast ekki tengja beint á myndir eða PDF skjöl á Tímarit.is þar sem slíkar slóðir geta breyst án fyrirvara. Notið slóðirnar hér fyrir ofan til að tengja á vefinn.