Frjáls verslun


Frjáls verslun - 01.07.2010, Blaðsíða 51

Frjáls verslun - 01.07.2010, Blaðsíða 51
F R J Á L S V E R S L U N • 7 . T B L . 2 0 1 0 51 að hvetja hópinn sinn áfram til átaka við áskoranir, og þær eru ekki svo fáar í við­ skipta umhverfi dagsins í dag. Um höfundinn Marshall Goldsmith er einn þekktasti stjórnendamarkþjálfinn (executive coach) í heiminum í dag. Hann hefur unnið með stjórnendum í mörgum af stærstu fyrirtækjum heims með frábærum árangri. The Times og Forbes völdu Goldsmith í hóp 15 mestu hugsuða á sviði viðskipta árið 2009 og The American Management Association hefur valið Goldsmith í hóp 50 hugsuða og leiðtoga sem hafa haft hvað mest áhrif á stjórnun undanfarin 80 ár. Reynsla hans og þekking nýtast því stjórnendum sem vilja ná auknum árangri. Fyrir hverja er bókin? Undirtitill bókarinnar gefur skýrt til kynna fyrir hverja bókin er hugsuð. Mojo – Hvernig á að ná því, halda því og finna það aftur ef þú týnir því. Þeir leiðtogar sem hafa einhvern tíma upplifað það að tapa drifkraftinum í starfi vita að það getur verið erfitt að finna hann aftur. Það er engu að síður gríðarlega mikilvægt til að stjórn andinn viðhaldi trúverðugleika sínum og getu til að hvetja hópinn sinn áfram. Í raun má segja að bókin sé fyrir þá sem vilja ná hámarksárangri í starfi og hafa um leið gaman af því. Meiri gleði í starfi, já takk! En hvernig? Eins og með svo margt annað eftirsóknar­ vert er það auðvitað hægara sagt en gert. Við þurfum að byrja á að spyrja okkur fjögurra grundvallarspurninga: Hver er ég og hvað finnst mér um mig? Hvað hef ég afrekað? Hvað finnst öðrum um mig og afrek mín? Hvað get ég haft áhrif á og hvað þarf ég að sætta mig við? Svörin við þessum spurningum ættu að leiða okkur að því hvað við stöndum fyrir og hverju við þurfum að breyta í um hverfi okkar til að finna „mojoið“ að nýju. Spurn­ ingarnar ganga út á að komast að því hvað það er sem við höfum gaman af, hvað skiptir okkur máli og hverjir styrk leikar okk ar eru, hverju við ættum að einbeita okkur að, hverju við ættum að sleppa og hvenær þörf er á að aðlaga viðhorf okkar í þeim tilfellum þegar við fáum ekkert að gert. En eins og þetta sé ekki nóg? Alls ekki, í raun eru þessar viðamiklu spurningar aðeins byrjunin. Í bókinni er ítarleg „verk­ færakista“ sem hjálpar til við að byggja upp og viðhalda þeim smitandi drifkrafti og gleðinni í starfi sem skilar okkur hámarks ­ árangri í því sem við tökum okkur fyrir hendur. Eins og með öll önnur verkfæri þá nýtast þau ekki nema gripið sé til þeirra. Mörg þeirra eru einföld, eins og að tileinka sér bjartsýni eða fjarlægja eitt atriði úr dag­ skipulaginu sem ekki er lífsnauðsynlegt. Önnur eru flóknari eins og gengur. Öll eiga þau það þó sammerkt að vera gagnleg og sett fram í bókinni með hjálp­ legum dæmum sem skýra samhengi þeirra og nytsemi. Þeir leiðtogar sem hafa ein­ hvern tíma upplifað það að tapa drifkraftinum í starfi vita að það getur verið erfitt að finna hann aftur. B Æ K U R Mojo er ástand sem við upplifum þegar við höfum sjálfsprottið jákvætt hugarfar gagnvart því sem við erum að gera og erum fær um að smita því hugarfari út í umhverfi okkar. Bókin Mojo. Eiginleikar – Hver er ég? Hvað hugsa ég um mig? Árangur – Hvaða árangri hef ég náð nýlega? Orðspor – Hvaða álit hafa aðrir á mér og afrekum mínum? Samþykki og áhrif – Hvað þarf ég að sætta mig við og hvað get ég haft áhrif á? Þegar við getum svarað þessum spurningum með þeim hætti að við erum sátt við svörin upp lif um við hamingju og tilgang í því sem við erum að gera. Við höfum gaman af verkefnum okkar og það sést. Viðhorf okkar er jákvætt, innri vellíðan endur speglast í umhverfi okkar. Skilgreining á mojo: Þegar við upplifum að við erum spennt fyrir verk efnum okkar, tilbúin til að takast á við þau og engum dylst ákafi okkar. MOJO – SPURNINGAR
Blaðsíða 1
Blaðsíða 2
Blaðsíða 3
Blaðsíða 4
Blaðsíða 5
Blaðsíða 6
Blaðsíða 7
Blaðsíða 8
Blaðsíða 9
Blaðsíða 10
Blaðsíða 11
Blaðsíða 12
Blaðsíða 13
Blaðsíða 14
Blaðsíða 15
Blaðsíða 16
Blaðsíða 17
Blaðsíða 18
Blaðsíða 19
Blaðsíða 20
Blaðsíða 21
Blaðsíða 22
Blaðsíða 23
Blaðsíða 24
Blaðsíða 25
Blaðsíða 26
Blaðsíða 27
Blaðsíða 28
Blaðsíða 29
Blaðsíða 30
Blaðsíða 31
Blaðsíða 32
Blaðsíða 33
Blaðsíða 34
Blaðsíða 35
Blaðsíða 36
Blaðsíða 37
Blaðsíða 38
Blaðsíða 39
Blaðsíða 40
Blaðsíða 41
Blaðsíða 42
Blaðsíða 43
Blaðsíða 44
Blaðsíða 45
Blaðsíða 46
Blaðsíða 47
Blaðsíða 48
Blaðsíða 49
Blaðsíða 50
Blaðsíða 51
Blaðsíða 52
Blaðsíða 53
Blaðsíða 54
Blaðsíða 55
Blaðsíða 56
Blaðsíða 57
Blaðsíða 58
Blaðsíða 59
Blaðsíða 60
Blaðsíða 61
Blaðsíða 62
Blaðsíða 63
Blaðsíða 64
Blaðsíða 65
Blaðsíða 66
Blaðsíða 67
Blaðsíða 68
Blaðsíða 69
Blaðsíða 70
Blaðsíða 71
Blaðsíða 72
Blaðsíða 73
Blaðsíða 74
Blaðsíða 75
Blaðsíða 76
Blaðsíða 77
Blaðsíða 78
Blaðsíða 79
Blaðsíða 80
Blaðsíða 81
Blaðsíða 82
Blaðsíða 83
Blaðsíða 84

x

Frjáls verslun

Beinir tenglar

Ef þú vilt tengja á þennan titil, vinsamlegast notaðu þessa tengla:

Tengja á þennan titil: Frjáls verslun
https://timarit.is/publication/282

Tengja á þetta tölublað:

Tengja á þessa síðu:

Tengja á þessa grein:

Vinsamlegast ekki tengja beint á myndir eða PDF skjöl á Tímarit.is þar sem slíkar slóðir geta breyst án fyrirvara. Notið slóðirnar hér fyrir ofan til að tengja á vefinn.