Frjáls verslun - 01.07.2010, Blaðsíða 51

F R J Á L S V E R S L U N • 7 . T B L . 2 0 1 0 51

að hvetja hópinn sinn áfram til átaka við
áskoranir, og þær eru ekki svo fáar í við­
skipta umhverfi dagsins í dag.
Um höfundinn
Marshall Goldsmith er einn þekktasti
stjórnendamarkþjálfinn (executive coach)
í heiminum í dag. Hann hefur unnið
með stjórnendum í mörgum af stærstu
fyrirtækjum heims með frábærum árangri.
The Times og Forbes völdu Goldsmith í
hóp 15 mestu hugsuða á sviði viðskipta
árið 2009 og The American Management
Association hefur valið Goldsmith í hóp
50 hugsuða og leiðtoga sem hafa haft
hvað mest áhrif á stjórnun undanfarin 80
ár. Reynsla hans og þekking nýtast því
stjórnendum sem vilja ná auknum árangri.
Fyrir hverja er bókin?
Undirtitill bókarinnar gefur skýrt til
kynna fyrir hverja bókin er hugsuð. Mojo
– Hvernig á að ná því, halda því og finna
það aftur ef þú týnir því. Þeir leiðtogar
sem hafa einhvern tíma upplifað það að
tapa drifkraftinum í starfi vita að það getur
verið erfitt að finna hann aftur. Það er
engu að síður gríðarlega mikilvægt til að
stjórn andinn viðhaldi trúverðugleika sínum
og getu til að hvetja hópinn sinn áfram. Í
raun má segja að bókin sé fyrir þá sem vilja
ná hámarksárangri í starfi og hafa um leið
gaman af því.
Meiri gleði í starfi, já takk! En hvernig?
Eins og með svo margt annað eftirsóknar­
vert er það auðvitað hægara sagt en gert.
Við þurfum að byrja á að spyrja okkur
fjögurra grundvallarspurninga: Hver er ég
og hvað finnst mér um mig? Hvað hef ég
afrekað? Hvað finnst öðrum um mig og
afrek mín? Hvað get ég haft áhrif á og hvað
þarf ég að sætta mig við?
Svörin við þessum spurningum ættu að
leiða okkur að því hvað við stöndum fyrir
og hverju við þurfum að breyta í um hverfi
okkar til að finna „mojoið“ að nýju. Spurn­
ingarnar ganga út á að komast að því hvað
það er sem við höfum gaman af, hvað
skiptir okkur máli og hverjir styrk leikar
okk ar eru, hverju við ættum að einbeita
okkur að, hverju við ættum að sleppa og
hvenær þörf er á að aðlaga viðhorf okkar í
þeim tilfellum þegar við fáum ekkert að gert.
En eins og þetta sé ekki nóg? Alls ekki,
í raun eru þessar viðamiklu spurningar
aðeins byrjunin. Í bókinni er ítarleg „verk­
færakista“ sem hjálpar til við að byggja upp
og viðhalda þeim smitandi drifkrafti og
gleðinni í starfi sem skilar okkur hámarks ­
árangri í því sem við tökum okkur fyrir
hendur. Eins og með öll önnur verkfæri þá
nýtast þau ekki nema gripið sé til þeirra.
Mörg þeirra eru einföld, eins og að tileinka
sér bjartsýni eða fjarlægja eitt atriði úr dag­
skipulaginu sem ekki er lífsnauðsynlegt.
Önnur eru flóknari eins og gengur.
Öll eiga þau það þó sammerkt að vera
gagnleg og sett fram í bókinni með hjálp­
legum dæmum sem skýra samhengi þeirra
og nytsemi.
Þeir leiðtogar sem hafa ein­
hvern tíma upplifað það að
tapa drifkraftinum í starfi vita
að það getur verið erfitt að
finna hann aftur.
B Æ K U R
Mojo er ástand sem við upplifum þegar við höfum sjálfsprottið jákvætt hugarfar gagnvart því
sem við erum að gera og erum fær um að smita því hugarfari út í umhverfi okkar.
Bókin Mojo.
Eiginleikar – Hver er ég? Hvað hugsa ég
um mig?
Árangur – Hvaða árangri hef ég náð
nýlega?
Orðspor – Hvaða álit hafa aðrir á mér og
afrekum mínum?
Samþykki og áhrif – Hvað þarf ég að
sætta mig við og hvað get ég haft áhrif á?
Þegar við getum svarað þessum
spurningum með þeim hætti að við erum
sátt við svörin upp lif um við hamingju og
tilgang í því sem við erum að gera. Við
höfum gaman af verkefnum okkar og það
sést. Viðhorf okkar er jákvætt, innri vellíðan
endur speglast í umhverfi okkar.
Skilgreining á mojo: Þegar við upplifum að við erum spennt fyrir verk efnum
okkar, tilbúin til að takast á við þau og engum dylst ákafi okkar.
MOJO – SPURNINGAR