Frjáls verslun - 01.11.2010, Qupperneq 18

18 F R J Á L S V E R S L U N • 1 1 . T B L . 2 0 1 0
TEXTI: SVAVA JÓNSDÓTTIR
MYNDIR: GEIR ÓLAFSSON
UPPBYGGING
STJÓRNENDATEYMA
Hagvangur hefur um nokkurra ára skeið verið dreifingaraðili Hogan­persónu­
leikamats á Íslandi og hafa ráð gjafar Hagvangs unnið með stjórnendateymum á
grunni niður staðna úr slíku mati. Hogan hentar sömu leiðis mjög vel í grein ingar­
og þróunarvinnu innan fyrirtækja.
Hagvangur hefur um nokk urra ára skeið verið dreifi ngaraðili fyrir persónu leikamat frá Hogan Assessments, leið andi
fyrirtæki á heimsvísu í gerð hagnýts per­
s ónu leikamats. Sturla Jóhann Hreinsson
og dr. Leifur Geir Hafsteinsson, ráðgjafar og
vinnu sálfræðingar hjá Hagvangi hafa unnið
með þetta stjórnunartæki við uppbyggingu
stjórenda teyma víða í atvinnulífinu.
„Persónulegir eiginleikar eins og drif kraft­
ur, dugnaður, sjálfstraust, metnaður, sam­
skiptanæmi, samviskusemi og hugmynda­
auðgi greina að afburðastarfsfólk og hina.
Hogan er það fyrirtæki í heiminum sem hefur
náð bestum árangri í að mæla þessa eigin­
leika og nota mat á þeim til að segja fyrir um
frammi stöðu og aðra mikilvæga hegðun á
vinnustöðum,“ segir Leifur Geir. Notkun
prófanna er að sögn Sturlu og Leifs Geirs
afar fjölbreytt. „Hogan er frá bært tæki til
að aðstoða stjórnendur við að taka erfiðar
ákvarðanir. Sú notkun sem fólk kannast
líklega best við eru ráðningar en þar er
matið notað til að greina á milli hæfra
umsækjenda. Niðurstöður gera okkur kleift
að auðkenna styrkleika og veikleika sem
viðtöl, ferilskrár og umsagnir leiða ekki í
ljós. Þessa eiginleika er þá hægt að ræða
frekar í viðtölum og leggja mat á hvort og
að hversu miklu leyti þeir munu hafa áhrif
á frammistöðu í starfi. Þannig notum við
fag lega, viðurkennda og hlutlæga aðferð til
að auka líkurnar á að besti einstaklingurinn
sé ráðinn í hverja stöðu.“
Öflug stjórnendateymi
Hogan­persónuleikamatið er einnig mikið
notað til að aðstoða einstaklinga og stjórn­
endateymi við að bæta sig og þróast í starfi.
„Þegar við skoðum stjórnendateymi leggj­
um við áherslu á að rýna í hvernig stjórn­
enda teymi vinna saman, greina styrkleika
og veikleika innan hópsins. Hópur, þar sem
með lim irnir eru meðvitaðir um eiginleika
hver annars, er mun líklegri til að leysa ágrein­
ingsefni fljótt og vel og forðast algengar
gryfjur í hópastarfi.“
Einn kostur sem fyrirtæki hafa nýtt sér lýtur
að vali á næstu kynslóð stjórnenda innan
stærri fyrirtækja. Þá er matið lagt fyrir milli ­
stjórnendur og lykilstarfsmenn og þeir efni­
legustu eyrnamerktir.
Aðspurður hvort stjórnendur og lykil­
Hogan er frábært tæki til að
aðstoða stjórnendur við að taka
erfiðar ákvarðanir. Sú notkun
sem fólk kannast líklega best við
eru ráðningar en þar er matið
notað til að greina á milli hæfra
umsækjenda.