Frjáls verslun - 01.04.1996, Page 45

starfi en að það skipti ekki jafn miklu
máli þegar starfmu sleppir. Það, sem
kemur kannski mest á óvart, er
hversu hátt hlutfall svarenda
hefur tekið upp siðareglur og
hversu framúrskarandi vel það
hefur gengið að gera þær að
hluta af fyrirtækjabrag hvers
fyrirtækis. Þær niðurstöður eru
aðdáunarverðar.
Siðareglur fyrirtækja hafa
tekið að gegna sí mikilvægara
hlutverki nú þegar góð ímynd er
orðin að einu helsta samkeppnis-
vopni fyrirtækja. Sú þróun er af-
skaplega jákvæð fyrir þjóðfélagið í
heild því þannig leggja fyrirtæki sig
fram um að starfa með heiðarlegum
hætti og stuðla að aukinni farsæld á
sem flestum sviðum mannlífsins.
Reyndar er stuðningur fyrirtækja
ekki alfarið bundinn mannlífinu því
mörg fyrirtæki kosta kapps um að
styrkja skógrækt og landgræðslu
meðan önnur hafa tekið fossa í fóstur.
Áhrif þessa starfs fyrirtækjanna eru
því margþætt. Á meðan stutt er við
bakið á góðum málefnum styrkja
fyrirtækin sjálf ímynd sína og orðspor
sem leiðir til aukinna viðskipta því
neytendur munu meta samfélagslega
ábyrga afstöðu fyrirtækjanna. Þetta
er nýleg stefna og hún er rétt. Það
hefur verið gengið gróflega á rétt um-
hverfisins og í leiðinni hafa möguleik-
ar komandi kynslóða til nýtingar auð-
lindanna verið stórkostlega takmark-
aðir. Fjölmörg fyrirtæki hafa sýnt
Hefur þitt fyrirtæki siðareglur?
JÁ 62%
NEI 38%
Hefur fyrirtæki þitt tekið upp
siðareglur?
NIÐURSTAÐA:
Stjórnendur telja ástand
siðferðis í íslensku
viðskiptalífi vera
ásættanlegt og að það
borgi sig að stunda
heiðarleg og traust
viðskipti.
hvernig unnt sé með siðferðislega
ábyrgri afstöðu að styrkja stoðir sam-
nfélagsins á alla lund ásamt því að
styrkja stoðir fyrirtækjanna
sjálfra með góðri ímynd og já-
kvæðriumfjöllun. Fyrirtæki eiga
óhikað að kynna viðhorf sín og
stefnu, gefa siðareglur sínar út
og nota þær sem jákvætt kynn-
ingarafl. Með slíkri útgáfu hefur
tónninn verið gefinn og þá er það
bara undir fyrirtækinu sjálfu
komið að standa undir eigin siða-
boðskap.
S1 Siðareglur geta þó verið eins
ólíkar að gerð og innihaldi og fyrir-
tækin, sem innleiða þær, eru mörg.
Enda fer það eftir einstökum mark-
miðum og hugmyndum manna með
hvaða hætti þær eru úr garði gerðar.
Sumar reglnanna eru byggðar upp
sem boð og bönn, starfsmönnum sem
og öðrum er gerð grein fyrir því hvað
leyfist í starfsemi fyrirtækis og hvað
ekki. Slíkar reglur vísa oftast í ólög-
legar eða ósiðlegar athafnir eins og
mútur, verðsamráð, hagsmunaá-
rekstra af ýmsu tagi, misnotkun
risnu, fölsun skýrslna og viðtöku og
veitingu gjafa. Aðrar reglur kunna að
hvfla að mestu á almennum staðhæf-
ingum um markmið og framtíðarsýn
fyrirtækja. Slíkar reglur skýra þau
gildi og viðhorf sem fyrirtæki vilja að
séu viðtekin í starfsemi sinni. Sumir
stjórnendur eru þeirrar skoðunar að
farsælast sé að blanda þessu tvennu
saman, að gera grein fyrir því með
iru
IÐNLANASJOÐUR
ÁRMÚLA 13 a *155 R E Y K J A V í K • S í M I 588 6400
45