Frjáls verslun - 01.10.1998, Síða 34

Aðeins 61 af 226
l
í
Fjárvangur
Brynhildur Sverrisdóttir framkvæmdastjóri
íslandsbanki
AndreaRafnar forstöðumaður
Sigurveig Jónsdóttir upplýsingafulltrúi
Brynja Þorbjörnsdóttir útibússtjóri
Guðrún H. Jónsdóttir útibússtjóri
Kolbrún Jónsdóttir útibússtjóri
Kristin Jónsdóttir útibússtjóri
Margrét Sigurðardóttir útibússtjóri
Vilborg Þórarinsdóttir útibússtjóri
Rósa M. Sigursteinsdóttir afgreiðslustjóri
Aðalheiður Alfreðsdóttir afgreiðslustjóri
Ástrún B. Ágústsdóttir forstöðumaður hjá Glitni
Dýrleif Guðjónsdóttir deildarstjóri hjá Glitni
Halldóra Traustadóttir markaðsstjóri hjá Glitni
Vilborg Lofts aðstoðarframkvæmdastjóri VÍB
Jóhanna Á. Sigurðardóttir markaðsstjóri VJB
Margrét Sveinsdóttir forstöðumaður VIB
Sparisjóiirnir
Aðalbjörg Þorsteinsdóttir útibússtjóri
Ingibjörg Sigfúsdóttir útibússtjóri
Guðlaug Ingvarsdóttir útibússtjóri
Sigríður B. Stefánsdóttir útibússtjóri
Ásdís Guðmundsdóttir útibússtjóri
Margrét L. Valdimarsdóttir útibússdóri
Elín Aspelund útibússtjóri
Ingibjörg Guðjónsdóttir útibússtjóri
Dagný Pétursdóttir útibússtjóri
Dagbjört Jónsdóttir útibússtjóri
Margrét H. Valsdóttir útibússtjóri
Elisabet Benediktsdóttir útfbússtjóri
Búnaðarbanki
Anna Pálsdóttir útibússtjóri
Svanborg Frostadóttir útibússtjóri
Þuriður Ingólfsdóttir útibússtjóri
Dóra Ingvarsdóttir útibússtjóri
Ólöf Magnúsdóttir útibússtjóri
Jóhanna Sigurjónsdóttir útibússtjóri
Alda Sigurmarsdóttir forstöðumaður
Arndís Björnsdóttir forstöðumaður
Edda Svavarsdóttir markaðsstjóri
Halldóra Áskelsdóttir starfsmannastjóri
Elín Sigfúsdóttir forstöðumaður
María Knudsen forstöðurmaður
Ingibjörg Jónasdóttir fræðslustjóri
Fjárfestingabanki atvinnulifsins
Hulda Dóra Styrmisdóttir forstöðumaður
Margrét Jónsdóttir forstöðumaður
Landsbanki íslands
Ólafia Axelsdóttir forstöðumaður
Guðrún Magnúsdóttir forstöðumaður
Kristfn H. Pétursdóttir forstöðumaður
Kristin Rafnar starfsmannastjóri
Arndís Sigurðardóttir forstöðumaður
Edda Guðmundsdóttir fræðslustjóri
Guðrún Jóhanna Þórðardóttir útibússtjóri
Hrafnhildur B. Sigurðardóttir útibússtjóri
Kolbrún Stefánsdóttir útibússtjóri
Guðbjörg Gísladóttir útibússtjóri
Ásta Malmquist forstöðumaður
Jóhanna Elín Óskarsdóttir útibússtjóri
Regína Fanný Guðmundsdóttir útibússtjóri
Svanhvít Hermannsdóttir útibússtjóri
Erna Njálsdóttir útibússtjóri
Helena Leifsdóttir útibússtjóri
Arndís Sigtryggsdóttir útibússtjóri
(
\
(
A
|
m
é
«
f
I
)
v
♦
I
l
V
f
f
f
f
♦
4
$
f
t
(
/
f
t
1
b
i
r
)
(
\
m
t
é
t
)
/
f
r
Jóhann Ingi Gunnarsson sálfrœðingur hefur verið Jýrirlesari á mörgum námskeiðum
í stjórnun. Hann telur að konur fái ýmis sóknarfœri í stjórnun á nœstu árum.
KVENLEG GILDIAÐ VERÐA ALGENGARI
Jóhann Ingi Gunnarsson sálfræðingur segir að krafan um sam-
skiptaleikni og tilfinningaþroska stjórnenda verði háværari og að
þar kunni konur að hafa forskot.
að er auðvitað viða í samfélaginu sem konur fara ekki í toppstöður. Kyn-
in eru ólík ffá náttúrunnar hendi og áhugasvið kynjanna eru líka ólík.
Konur virðast til dæmis hafa fengist mikið við umönnunarstörf, þjón-
ustustörf og uppeldisstörf og þar eru þær í toppstöðum; hjúkrunarforstjórar,
hjúkrunarframkvæmdastjórar. Þar sjást engir karlar,” segir Jóhann Ingi Gunn-
arsson sálfræðingur.
Ekki eru til miklar rannsóknir á því af hveiju konur eiga erfitt með að verða
bankastjórar eða ná toppstöðum innan banka eða einkaíyrirtækja en Jóhann Ingi
segir ýmislegt koma upp í hugann. Hann bendir á að eftir því sem ofar dragi
harðni samkeppnin verulega og það geti verið hluti af skýringunni.
„Oft á tiðum er það harkan sex sem gildir og þar hafa karlarnir kannski haft
forskot gegnum tíðina. Þar koma inn þau viðhorf til stjórnunar, sérstaklega áður
íyrr, að það ætti að vera harkan sem myndi gilda og þeir næðu árangri sem væru
harðir miðað við heíðbundna skoðun á því hvað sé hlutverk konunnar og hvað sé
hlutverk karlsins. Þetta spilar auðvitað allt inn í,” heldur Jóhann Ingi áfram.
OGSVOER ÞAÐ LÍFFRÆÐIN
Hann er fylgjandi blöndu karla og kvenna í öllum störftim og er bjartsýnn á
að kynjahlutfallið verði jafnara eftir nokkur ár. Hann minnir á að samkvæmt lög-
um hafi konur ákveðin forréttindi við stöðuveitingar og konur hafi sótt í sig veðr-
ið hvað menntun varðar. Vonandi taki jafnréttísþróunin ekki alltof langan tíma því
að auðvitað eigi sá hæfastí að hljóta hnossið, hvort sem það sé kona eða karl.
Ekki sé rétt að annað kynið hafi forréttíndi umfram hitl
„Viðhorfin í stjórnun eru að breytasL Kvenleg gildi eru að verða meira ráð-
andi, samskiptaleikni, tílfinningaþroski og innsæi. Það er hlutí af stjórnanda
framtíðarinnar og að þessu leytí hafa konur ákveðið forskot. Svo er bara spurn-
ing um það hvort þær nái að nýta það því að í framtíðinni verður lögð æ meiri
áhersla á frumkvæði, skapandi hugsun og ýmislegt annað sem konur hafa verið
sterkari í en karlarnir,” segir hann.
Þá megi ekki gleyma líffræðinni, því að konurnar eignist börnin og það taki
þær kannski tvö ár að eignast tvö börn. Þetta getí haft áhrif á þeirra starf og
starfsframa. 33