Frjáls verslun


Frjáls verslun - 01.05.2011, Page 88

Frjáls verslun - 01.05.2011, Page 88
88 FRJÁLS VERSLUN 5.tbl.2011 indra nooyi, forstjóri Pepsi Indverska millistéttarstelpan sem vaknaði um nætur til að ná í vatn fyrir fjölskyldu sína er nú ein valdamesta viðskiptakona heims Indra Nooyi er ein valda mesta kona í viðskiptaheim in um. Frá árinu 2006 hefur hún haldið um stjórnartaumana á PepsiCo sem er móður félag nítján félaga í matvæla­ og drykkjar framleiðslu, þeirra stærst Quaker Oats, Tropicana, Gator­ ade, Frito­Lay og Pepsi­Cola. Hún segist aldrei hafa stefnt á forstjórastólinn heldur einbeitt sér að því að gera vel í hverju því starfi sem hún hefur sinnt. Það er langur vegur frá heima ­ bæ Nooyi til Bandaríkjanna þar sem hún býr og starfar. Hún er fædd og uppalin í milli stéttar fjöl­ skyldu í Madras á Ind landi. Hún fór snemma að feta ótroðnar slóðir og stofnaði meðal annars rokk hljómsveit á námsárunum, nokkuð sem ekki var alvanalegt að stelpur gerðu á þessum ár um á Indlandi. Að námi loknu á Indlandi fékk hún leyfi for ­ eldra sinna til að fara til náms í Bandaríkjunum þrátt fyrir að slíkt teldist hafa neikvæð áhrif á mögu leika hennar til að giftast á Indlandi. Það kom ekki að sök því Indra fór aldrei til baka til Indlands heldur hóf farsælan starfsferil í Bandaríkjunum. mótast af uppruna sínum Haft er eftir Nooyi að enn þann dag í dag fái hún samvisku ­ bit yfir því að fylla baðkerið af vatni. Það kemur til af því að vatnsskortur var mikill í heima­ bæ hennar eins og víða á Ind­ landi. Fjölskylda hennar þurfti að vakna á milli þrjú og fimm á nóttunni til að fara og sækja vatn. Nooyi og systkini hennar fengu aðeins tvær fötur af vatni til afnota yfir daginn. „Þú lærðir að lifa lífinu með þessar tvær fötur af vatni.“ Sumir samstarfs­ manna hennar segja gildi henn ar og stjórnunarstíl mótast af uppruna hennar, en hún þykir vinnu söm og drífandi, heiðarleg, útsjónar söm og með sterka fram tíðarsýn. Hún á auðvelt með að fylkja starfsfólki sínu að baki sýninni. Nánustu samstarfs menn hennar lýsa henni sem hlýrri og umhyggjusamri. Hún á þó ekki í neinum vanda með að taka erfiðar ákvarðanir og er gríðar­ lega harður samningamaður en hún hefur leitt fjölda samruna og yfirtökur fyrir Pepsi Co. Hún gerir einnig miklar kröf ur til starfsmanna sinna og þrýst ir á fólk þar til það leysir vandamál­ in, hún sættir sig ekki við svör eins og „það er ekki hægt“ eða „ég veit það ekki“. Besta ráð sem hún hefur fengið segir hún frá föður sínum um að trúa á það góða í fólki, allir hafi góðan ásetning. Þannig segist hún nálg ast öll viðfangsefni sín með góð um árangri. fyrsta atvinnuviðtalið í sari Áður en Nooyi for til náms í Banda ríkjunum lauk hún BS­ gráðu frá Madras Christian Coll ege og MBA­gráðu frá Indi an Institute of Management í Kalkútta. Eftir að hafa starfað um stutt skeið á Indlandi fyrir + Bókaðu ferð á www.icelandair.is ÍS L E N S K A S IA .I S I C E 5 5 4 2 5 0 6 /1 1 Vinsamlegast athugið: Einstaka sinnum kemur fyrir að viðskiptavinir Icelandair fljúgi með vél sem ekki er búið að setja í ný sæti og nýtt afþreyingarkerfi. Í dag langar þig út. Það er ekki bara af því að þú þráir að skipta um umhverfi, kynnast einhverju nýju, heldur fylgir útlöndum einhver frelsistilfinning, einhver tilfinning um pláss. Og það sem þig vantar er einmitt pláss: fyrir andann, fyrir framtíðina. Kannski þú finnir þitt pláss við ána Main í Frankfurt, á Gamla Stan í Stokkhólmi eða í fenjunum í Flórída. Það er allavega alveg ljóst að það er ferðalag í kortunum og áfangastaðurinn gæti verið einn af 31 áfangastað Icelandair. Og á leiðinni yfir hafið skaltu líta út um gluggann og upp til stjarnanna. Þær vísa okkur veginn Mundu bara að það er nóg pláss, að lágmarki 81 sentimetri, fyrir fæturna þína í flugvélum Icelandair. MEIRA PLÁSS FYRIR FÆTURNA. NJÓTTU ÞESS. SPORÐDREKI ÞÚ ERT Á LEIÐ Í FERÐALAG OG ÞAÐ ER GOTT RÝMI FYRIR FÆTURNA ÞÍNA. Indra Nooyi, forstjóri Pepsi.
Page 1
Page 2
Page 3
Page 4
Page 5
Page 6
Page 7
Page 8
Page 9
Page 10
Page 11
Page 12
Page 13
Page 14
Page 15
Page 16
Page 17
Page 18
Page 19
Page 20
Page 21
Page 22
Page 23
Page 24
Page 25
Page 26
Page 27
Page 28
Page 29
Page 30
Page 31
Page 32
Page 33
Page 34
Page 35
Page 36
Page 37
Page 38
Page 39
Page 40
Page 41
Page 42
Page 43
Page 44
Page 45
Page 46
Page 47
Page 48
Page 49
Page 50
Page 51
Page 52
Page 53
Page 54
Page 55
Page 56
Page 57
Page 58
Page 59
Page 60
Page 61
Page 62
Page 63
Page 64
Page 65
Page 66
Page 67
Page 68
Page 69
Page 70
Page 71
Page 72
Page 73
Page 74
Page 75
Page 76
Page 77
Page 78
Page 79
Page 80
Page 81
Page 82
Page 83
Page 84
Page 85
Page 86
Page 87
Page 88
Page 89
Page 90
Page 91
Page 92
Page 93
Page 94
Page 95
Page 96
Page 97
Page 98
Page 99
Page 100
Page 101
Page 102
Page 103
Page 104
Page 105
Page 106
Page 107
Page 108
Page 109
Page 110
Page 111
Page 112
Page 113
Page 114
Page 115
Page 116
Page 117
Page 118
Page 119
Page 120
Page 121
Page 122
Page 123
Page 124
Page 125
Page 126
Page 127
Page 128
Page 129
Page 130
Page 131
Page 132
Page 133
Page 134
Page 135
Page 136
Page 137
Page 138
Page 139
Page 140
Page 141
Page 142
Page 143
Page 144
Page 145
Page 146
Page 147
Page 148

x

Frjáls verslun

Direct Links

If you want to link to this newspaper/magazine, please use these links:

Link to this newspaper/magazine: Frjáls verslun
https://timarit.is/publication/282

Link to this issue:

Link to this page:

Link to this article:

Please do not link directly to images or PDFs on Timarit.is as such URLs may change without warning. Please use the URLs provided above for linking to the website.