Frjáls verslun - 01.05.2010, Page 44

44 F R J Á L S V E R S L U N • 5 . T B L . 2 0 1 0
„Lykilatriðið er að
bankarnir vinni með
fyrirtækjunum að
lausnum og séu fljótir
í ákvarðanatöku.“
Janne Sigurðsson,
forstjóri Promens
– Hvaða árangur ertu ánægð­
ust með innan þíns fyrirtækis?
Ég er ánægðust með að þau
endurskipulagningar­ og hag­
ræð ingarverkefni sem við fór­
um af stað með í lok árs 2008/
byrjun árs 2009 hafa skilað
tilætluðum árangri.
– Finnur þú fyrir nýjum tímum
og nýrri hugsun í þjóðfélaginu
eða finnst þér allt vera að
fara í sama farveg aftur?
Það er ýmislegt að breytast
þessa dagana. Ég tel þó tals­
vert í það að nýir tímar og ný
hugsun einkenni íslenskt þjóð­
félag og kannski ættum við að
leggja meiri áherslu á gömul gildi.
– Ef þú yrðir forsætisráðherra
í einn dag; hvert yrði þitt
fyrsta verk?
Viðfangsefni forsætisráðherra
þessa dagana er það umfangs­
mikið að það væri lítið hægt að
gera á einum degi. Ég myndi
þó nýta daginn til þess að hefja
alvöru hagræðingu í ríkis­
geiranum.
– Fjárhagsleg endurskipu­
lagn ing fyrirtækja er mál
málanna. Hvernig geta bank­
arnir hraðað þessu ferli?
Lykilatriðið er að bankarnir
vinni með fyrirtækjunum
að lausnum og séu fljótir í
ákvarðanatöku.
– Sérð þú einhver teikn á lofti
um að það versta sé að baki í
atvinnulífinu?
Ég held að þetta ár eigi eftir að
vera mörgum fyrirtækjum á
Íslandi erfitt og talsverð óvissa
ríkjandi enn.
– Er það ekki gömul klisja að
það sé munur á konum og
körlum sem stjórnendum?
Jú. Stjórnun snýst alltaf um
ein staklinga. Hins vegar er gott
að hafa góða blöndu af báðum
kynjum þegar kemur að stjórn­
un fyrirtækja.
– Hvaða heilræði í stjórnun
heldur þú mest upp á?
Árangur fyrirtækja veltur á
góðu fólki.
­Viðskiptalífið yrði betra ef …
… menn lærðu af reynslunni
og ynnu faglega og með raun ­
sæið að leiðarljósi. 
Ragnhildur situr í stjórnum sem
tengjast Promens.
Ragnhildur Geirsdóttir,
forstjóri Promen
ÁRANGURINN VELTUR Á
GÓÐU FÓLKI
– Hvaða árangur ertu ánægðust með innan þíns fyrirtækis?
Hvernig okkur hefur í sameiningu tekist að byggja upp þetta
frábæra fyrirtæki – alveg frá grunni. Við höfum byggt upp
þekkingu á mettíma og náð, ekki bara ágætisárangri, heldur á
sumum sviðum framúrskarandi árangri á heimsvísu. Við öflum
mikilla tekna fyrir þjóðarbúið en um 40% af heildar tekjum
fyrirtækisins, sem námu um 75 milljörðum króna í fyrra, verða
eftir hér á landi.
– Finnur þú fyrir nýjum tímum og nýrri hugsun í þjóð fél aginu
eða finnst þér allt vera að fara í sama farveg aftur?
Já, það eru svo sannarlega nýir tímar á Íslandi og hugsunar­
hátturinn er á margan hátt orðinn miklu heil brigðari.
Fjölskyldan er aftur komin í fyrsta sæti og bæði fyrirtæki og
einstaklingar skoða mun betur en áður í hvað peningum er
varið, en það er grunnur að góðum árangri og framtíðarvexti.
Kannski þurftum við kreppu til að byggja upp betra samfélag
fyrir börnin okkar og barnabörnin!
– Ef þú yrðir forsætisráðherra í einn dag; hvert yrði þitt
fyrsta verk?
Ég er að undirbúa umsókn um ríkisborgararétt hér á landi og
þarf líklega að fá hann áður en ég get tekið forsætis ráðherra em­
bættið að mér! En Róm var ekki byggð á einum degi. Mitt fyrsta
verk yrði hins vegar að leggja fram áætlun um að auka verð­
mæti útflutnings frá landinu jafnmikið og það hefur aukist í
Fjarðabyggð síðustu tvö til þrjú árin.
– Fjárhagsleg endurskipulagning fyrirtækja er mál mál­
anna. Hvernig geta bankarnir hraðað þessu ferli?
Ef ég ber saman bankana hér á landi og þá sem ég þekki í Dan ­
mörku ættu bankarnir hér að snúa sér að sínu kjarna hlut verki
sem er lánastarfsemi. Þeir ættu líka að gera það að skilyrði fyrir
lánveitingum til fyrirtækja að þau leggi fram skýra framtíðar­
stefnu og byggja lánveitingarnar á henni. Þannig tryggja þeir
LAÐA AÐ ERLENT FJÁRMAGN