Frjáls verslun


Frjáls verslun - 01.07.2009, Qupperneq 50

Frjáls verslun - 01.07.2009, Qupperneq 50
50 F R J Á L S V E R S L U N • 7 . T B L . 2 0 0 9 m A n n A r á ð n i n G A r rekstrarumhverfi íslenskra fyrirtækja hefur verið nokkuð sér-stakt á undanförnum árum. Það sem einkenndi ástandið var að atvinnuleysi var mjög lítið. Mjög lítið atvinnuleysi veldur því að atvinnumarkaðurinn verður seljendamarkaður þar sem starfsfólk getur gengið inn og út án nokkurra teljandi vandræða. Fyrirtæki í leit að starfsmanni hafa ekki haft úr miklu að velja og því oft þurft að taka því sem að þeim var rétt. Stundum gekk það vel og stundum ekki eins vel. Þessi þörf fyrir að fylla í stöður hefur verið drifkrafturinn við ráðn- ingar frekar en að leggja áherslu á að velja inn rétta fólkið. Aðallega vegna þess að það hefur ekki verið úr miklu að velja. Þessi staða er nú gjörbreytt og við erum komin inn í tímabil þar sem íslenski atvinnumarkaðurinn er orðinn að kaupendamarkaði. Á kaupendamarkaði hefur kaupandinn meira val, hann getur skoðað sig um, leitað að og fundið, einstakling sem raunverulega upp- fyllir kröfur starfsins. Einstaklingi sem fellur að þeirri menningu og venjum sem eru innan fyrirtækisins, einstaklingi sem er líklegur til að þróast áfram innan þess. Virði þess að velja hinn eina rétta liggur í augum uppi þrátt fyrir að stundum sé erfitt að festa á það krónur og aura. Þessi munur kemur fram í framlegð hvers starfsmanns. Rannsóknir1 hafa sýnt að þeir starfsmenn sem eru í lægstu 15% séu virði launanna sinna, hæstu 15% séu virði 2,5x launanna sinna og þau 70% sem eru í miðjunni séu virði um það bil 2x launanna sinna. Það liggur þannig ljóst fyrir að verulegir hagsmunir eru tengdir því að vanda valið. Við val á starfsfólki er gott að horfa til þriggja þátta. Geta: Til að sinna hverju starfi þarf starfsmaður að hafa til að bera ákveðna grunngetu. Hvort sem hún felst í að kunna að reikna út úr flóknum formúlum eða geta staflað kössum skynsamlega á bretti. Höfundur þessarar greinar getur þannig bæði reiknað út úr flóknum formúlum og staflað kössum á bretti. Það er um leið ljóst að stærð- fræðingur og reyndur löndunarmaður geta leyst þessi verkefni hraðar og sennilega betur. Hæfni: Það er spurning hvort umsækjandi uppfylli þær kröfur sem eru gerðar til hans í ákveðnu starfi. Starfi sem er leyst af hendi innan óáþreifanlegs en þó vel mótaðs ramma sem samanstendur af umhverfi, fólki og ferlum. Löndunarmaðurinn getur verið frábær í að stafla kössum, gert það hratt og örugglega. Ef hann aftur á móti á erfitt með að fylgja reglum og fyrirmælum þá er hann ekki góður löndunarmaður. Hann er hættulegur sjálfum sér og félögum sínum. Gildi: Svo við höldum okkur við löndunarmanninn þá gæti hann verið að vinna hjá fyrirtæki sem leggur minni áherslu á hraða og meiri áherslu á gæði. Ef löndunarmaðurinn okkar er þannig þenkjandi að fjöldi bretta á klukkutíma eru mikilvægari en að vel sé raðað og það slæðist engir ufsakassar með þorskinum þá er ekki víst að hann sé hjá réttu fyrirtæki. Við val á starfsfólki er gott að horfa til þriggja þátta; getu, hæfni og gildi. Öll fyrirtæki vilja starfsfólk sem sýnir frumkvæði, er gott í mannlegum samskiptum og hefur þjónustulund. texti: hinrik sigurður jóhannesson • MyNd: geir ólaFsson aÐ RÁÐa StaRFSMeNN: Hinn Eini SAnni?
Qupperneq 1
Qupperneq 2
Qupperneq 3
Qupperneq 4
Qupperneq 5
Qupperneq 6
Qupperneq 7
Qupperneq 8
Qupperneq 9
Qupperneq 10
Qupperneq 11
Qupperneq 12
Qupperneq 13
Qupperneq 14
Qupperneq 15
Qupperneq 16
Qupperneq 17
Qupperneq 18
Qupperneq 19
Qupperneq 20
Qupperneq 21
Qupperneq 22
Qupperneq 23
Qupperneq 24
Qupperneq 25
Qupperneq 26
Qupperneq 27
Qupperneq 28
Qupperneq 29
Qupperneq 30
Qupperneq 31
Qupperneq 32
Qupperneq 33
Qupperneq 34
Qupperneq 35
Qupperneq 36
Qupperneq 37
Qupperneq 38
Qupperneq 39
Qupperneq 40
Qupperneq 41
Qupperneq 42
Qupperneq 43
Qupperneq 44
Qupperneq 45
Qupperneq 46
Qupperneq 47
Qupperneq 48
Qupperneq 49
Qupperneq 50
Qupperneq 51
Qupperneq 52
Qupperneq 53
Qupperneq 54
Qupperneq 55
Qupperneq 56
Qupperneq 57
Qupperneq 58
Qupperneq 59
Qupperneq 60
Qupperneq 61
Qupperneq 62
Qupperneq 63
Qupperneq 64
Qupperneq 65
Qupperneq 66
Qupperneq 67
Qupperneq 68
Qupperneq 69
Qupperneq 70
Qupperneq 71
Qupperneq 72
Qupperneq 73
Qupperneq 74
Qupperneq 75
Qupperneq 76
Qupperneq 77
Qupperneq 78
Qupperneq 79
Qupperneq 80
Qupperneq 81
Qupperneq 82
Qupperneq 83
Qupperneq 84
Qupperneq 85
Qupperneq 86
Qupperneq 87
Qupperneq 88
Qupperneq 89
Qupperneq 90
Qupperneq 91
Qupperneq 92
Qupperneq 93
Qupperneq 94
Qupperneq 95
Qupperneq 96
Qupperneq 97
Qupperneq 98
Qupperneq 99
Qupperneq 100

x

Frjáls verslun

Direct Links

Hvis du vil linke til denne avis/magasin, skal du bruge disse links:

Link til denne avis/magasin: Frjáls verslun
https://timarit.is/publication/282

Link til dette eksemplar:

Link til denne side:

Link til denne artikel:

Venligst ikke link direkte til billeder eller PDfs på Timarit.is, da sådanne webadresser kan ændres uden advarsel. Brug venligst de angivne webadresser for at linke til sitet.