Frjáls verslun - 01.02.2005, Blaðsíða 51

F R J Á L S V E R S L U N • 2 . T B L . 2 0 0 5 51
S T J Ó R N U N
þar stjórnarformaður en því var síðan skipt upp í þrjú fyrirtæki;
flugrekstur, ferðaþjónustu og hótelrekstur. Ég gat verið áfram, mér
bauðst að vera áfram í mínu starfi jafnframt öðrum tækifærum
innan samsteypunnar. Ég var ákveðinn í að hætta áður en mér
bauðst þetta starf forstjóra Húsasmiðjunnar, en þá komu nýir eig-
endur, m.a. Hannes Smárason, til mín og buðu mér
þetta starf.“
-Bandaríkjamenn segja gjarnan að nauðsyn-
legt sé að skipta um atvinnu tvisvar til þrisvar á
ævinni. Var þetta í takt við það?
„Ég mundi segja að það hafi verið mjög rökrétt
fyrst ég varð ekki forstjóri Flugleiða. Þetta var
tíminn. Ég hef verið stjórnarformaður Loftleiða Ice-
landic og mun hætta því enda hafa stjórnarformenn
systurfyrirtækjanna komið úr móðurfélaginu. Ég
mun einnig hætta sem stjórnarformaður Íslands-
ferða.“
Ekki spenntur í upphafi -Það hefur verið mikil samkeppni á
byggingamarkaðnum undanfarin ár, ekki síst milli Húsasmiðj-
unnar og BYKO. Fannst þér áður sem venjulegum neytanda
þessi samkeppni vera sanngjörn?
„Mér fannst þetta eðlileg samkeppni sem skilaði neytendum í
mörgum tilfellum lægra verði. En þessi samkeppni á eftir að aukast
þegar þýski risinn Bauhaus kemur inn á markaðinn vorið 2006
og opnar hér stórverslun.
En það er bara verkefni sem við
munum takast á við, er bara gífurleg
ögrun og að baki okkar standa metn-
aðarfullir og fjársterkir eigendur. Ég
verð að viðurkenna það að þegar
fyrst var nefnt við mig að taka við
starfi forstjóra Húsasmiðjunnar,
var ég ekkert óskap-
lega spenntur því ég
hef ekki mikið fylgst
með þessum atvinnu-
rekstri, hef lengi verið
í alþjóðlegu umhverfi
og samkeppni og er
auk þess ekki mjög
handlaginn maður.
Ég hafði eiginlega eingöngu farið í Húsa-
miðjuna til að kaupa skrúfur, oft ekkert
merkilegra, en ég þyki víst fremur lítill
framkvæmdamaður heima fyrir. Kannski
það eigi eftir að breytast núna.
En strax á fyrsta fundi, þegar ég hafði
kynnt mér reksturinn á Húsasmiðjunni
betur og um hvað hann snérist í raun, varð
ég mjög áhugasamur. Samkeppnin við BYKO og fleiri fyrirtæki
í þessum rekstri er af hinu góða fyrir neytandann og hvetur alla
starfsmenn til þess að sinna sínu starfi af kostgæfni til hagsbóta
fyrir neytandann.“
-Íslensk fyrirtæki hafa verið í útrás erlendis. En er Húsasmiðjan
að huga að aukinni útrás undir þinni stjórn, og
ef svo er, þá með hvaða hætti?
„Þessi breyting á mínum högum er kannski það
allra besta sem gat gerst. Ég hef verið á toppnum
í flugheiminum og nú tekur byggingamarkaðurinn
við. Það er ljóst að eigendur Húsasmiðjunnar og
starfsmennirnir eru ekki alltaf með hugann við
samkeppni við BYKO, en þetta eru metnaðarfullir
eigendur sem sækjast eftir tækifærum til vaxtar
og aukins hags innan þessa sviðs. Auðvitað verður
hugað að einhvers konar útrás.“
Ekki í byggingaverktakastarfsemi -Kemur til greina að Húsa-
miðjan taki allan „pakkann“, þ.e. byggi hús frá grunni og selji
síðan fullbyggð með gólfefnum, innréttingum og öðru sem krafist
er við kaup á nýjum íbúðum í dag?
„Nei, ég sé það alls ekki fyrir mér í dag jafnvel þó að meðal eig-
enda fyrirtækisins séu byggingaverktakar, en í eigendahópnum eru
einnig verslunareigendur. En það eru auðvitað engin takmörk fyrir
því í hvaða átt fyrirtæki getur þróast. En Húsamiðjan er fyrst og
fremst í verslunarrekstri en ekki í byggingastarfsemi.
Það er heldur enginn áætlun um það að fara að selja nýjar vörur
eða aðra vöruflokka. En það er stefnumótun sem þarf að fara fram
sem fyrst. Það þarf einnig að skilgreina markaðssvæðið sem við
störfum á og innan hvaða geira verslunarinnar við ætlum okkur að
þróa okkur áfram. Því gætu fylgt einhverjar breytingar á vörusam-
setningu en ekki í þungavörunni þar sem við erum mjög sterkir. Við
þurfum að bæta okkur í sérvörunni, sjáum heilmikil tækifæri þar.
Það stendur ekki til að draga saman seglin á einhverju svæði eða
landshluta, fremur hið gagnstæða þó við séum þegar mjög sterkir
á landsbyggðinni.
Svo erum við með Blómaval innan okkar vébanda og teljum
að það sé mjög góð „blanda“ við byggingavöruverslun. Það tengist
því áhugamáli fólks að rækta húsið sitt og garðinn sinn. Það hefur
tekist vel á Selfossi og við ætlum að byggja við á Skútuvoginum til
að koma til móts við þær þarfir og óskir almennings. Fólk mun á
næstunni sjá þessa samsetningu Húsamiðjunnar og Blómavals mun
„Strax á fyrsta fundi,
þegar ég hafði kynnt
mér reksturinn á
Húsasmiðjunni betur og
um hvað hann snérist
í raun, varð ég mjög
áhugasamur.“
í skrúfurnar