Frjáls verslun


Frjáls verslun - 01.11.2014, Blaðsíða 8

Frjáls verslun - 01.11.2014, Blaðsíða 8
8 FRJÁLS VERSLUN 11 tbl. 2014 Það þarf hugrekki og hugsjón til að leggja fram á fjórða milljarð króna af eigin fé í langtímaverkefni norðurundir heimskautsbaug þar sem ávöxt­ unin verður að mestu næstu kynslóðar. Útnefning Róberts Útnefning Róberts Guðfinnssonar athafna­manns sem manns ársins í atvinnu lífi nu er af svolítið öðrum toga en fyrri útnefningar. Fjár ­ festingar hans á Siglu firði hafa á sér yfirbragð stefnu sem nefnd er sameiginleg verðmæti (share value) og kennd við fjárfest ingar stefnu sem sett var fram við Harvard­háskóla fyrir nokkrum árum. Fjárfestingum hans fyrir norðan, út við ysta sæ, er alls ekki lokið þótt þær nemi þegar á fjórða milljarð króna. Þær eru að langmestu leyti fyrir eigið fé hans sem hann hefur flutt til landsins og er afrakstur af erlendri starfsemi hans í sjávarútvegi og fiskeldi; aðallega í Mexíkó. Það er heldur ekki búið að telja upp úr kössunum á Siglufirði, eins og það er stundum orðað um afrakst ­ ur fjárfestinga. Hann er hins vegar afar vel að viður ­ kenningunni kominn. Mótuð hugsun hans um siglfirska samfélagið er til fyrirmyndar, frumkvæði hans og fram tak einstakt, og djörfung í langtímafjárfestingu þar sem ávöxtunin skilar sér hugsanlega ekki fyrr en til næstu kynslóða. Hann lítur ekki á þetta sem einhverja góðgerðarstarfsemi heldur að ávöxtunin sé ásættanleg; allra síst er þetta fjárfesting til skamms tíma með kröfu um ofurávöxtun. Róbert trúir á Siglufjörð með fjölbreyttu atvinnulífi; sjávarútvegi, söfnum, blómlegri ferðaþjónustu, líf tækni og margvíslegri dægra dvöl heimamanna sem og gesta. Hann vill meiri breidd í samfélagið hvað varðar atvinnulíf, þekkingu og menningu. Hann segir mikilvægt að störfum, sem krefjast framhalds menntunar, fjölgi. Þegar þessi sam ­ eiginlegu verð mæti vinni saman séu þau segull og laði til sín fleira fólk og nýja fjárfesta. Hugmynd hans um að leggja fé í bæði eigin atvinnurekstur og samfélagið á Siglu firði blundaði í honum, en hann hófst ekki handa og útfærði fjárfestingarstefnu sína fyrr en gerð Héðins fjarðarganga lá fyrir og einkaframtakið hafði byggt tvö glæsileg söfn; síldarminjasafn og þjóð laga ­ safn. Þetta var áður en hagfræðingar við Harvard mótuðu kenningar sínar um sameiginleg verðmæti og samfélagslega ábyrgð sem notið hafa vinsælda. Róbert hefur sjálfur ekki tengt stefnu sína við fræðilegar kenn ­ ingar; hann er athafnamaður sem setur sig vel inn í þau verkefni sem hann fæst við og lætur síðan verkin tala. Útnefning Róberts er hér sett í dálítið fræðilegan búning, en hann er nauðsynlegur. Þegar dómnefndin ræddi á fundum sínum um að velja hann sem mann ársins urðu eðlilega akademískar pælingar um for­ sendurnar þar sem afrakstur fjárfestinga hans á Siglu firði liggur ekki fyrir – þótt augljóslega hafi Róbert talið upp úr kössunum í erlendri starfsemi sinni. Sameiginleg verðmæti; allra hagur, samfélags og fyrirtækis, ganga út á fyrirfram markaða fjárfest ingar­ stefnu einkafyrirtækis sem heldur samkeppnis hæfni sinni til fulls en horfir líka til samfélagsins. Þetta er meira en að samfélagið og fyrirtækið eigi samleið; þau eru hvort öðru háð í styrkleika. Þetta er ekki sú stefna í stjórnun sem nefnd er samfélagsleg ábyrgð og er á jaðrinum heldur eru sameiginleg verðmæti sjálf miðjan; rauði þráðurinn í fjárfestingunni. Líftæknin er stóra trompið í fjárfestingum Róberts. Hann hugsar sem svo að auðveldara verði að fá þekk­ ingu og hámenntað fólk til Siglufjarðar ef sam félagið hefur ákveðna breidd og býr við meira en sjávar­ útveg. Þess vegna hefur hann umbylt umhverfinu í kring um smábátabryggjuna á Siglufirði, gert upp gamla hjalla þar sem núna eru tvö falleg og fín veit ­ inga hús, byggt glæsilegt hótel á uppfyllingu við smá bátahöfnina, auk þess sem hann setur stórfé í skíðasvæði og nýjan krefjandi golfvöll. Utan um þau verkefni hefur hann stofnað sérstakt fyrirtæki með bæjarfélaginu. Líftæknifyrirtæki hans heitir Genís. Meðeigandi og viðskiptafélagi Róberts í því fé er Vilhelm Már Guðmundsson. Genís reisir núna nýja lyfjaþróunarverksmiðu til að fullvinna bólgueyðandi efni sem unnin verða úr inn fluttri rækjuskel. Frumvinnslan verður í fyrr verandi verksmiðju SR­ mjöls sem hann keypti af Síldar vinnsl unni. Líftæknin verður ábatasamt stór verk efni – ef áform ganga eftir – og styrkir bæjar fé lagið, sem aftur með fjölbreytni sinni og menningar legri um gjörð styður við líftæknina. Það verkefni hefur hann undirbúið vel og haft þrjá doktora í líffræði í vinnu undanfarin tíu ár við rannsóknir sem eru vel á veg komnar og í alþjóðlegri samvinnu. Nýlega bættist fjórði doktorinn við. Róbert er langt í frá eini fjárfestirinn sem leggur fé í atvinnulíf úti á landsbyggðinni. Samherji er eitt stærsta og blómlegasta sjávarútvegsfyrirtæki í Evrópu og með höfuðstöðvar á Akureyri. Enginn efast um gildi þess fyrir akureyrskt samfélag, breidd þess og fjölbreytni, hvernig eigendur Samherja hafa staðið að málum. Nefna mætti sömuleiðis fjárfestingar annarra sjávarútvegsfyrirtækja hringinn í kringum landið og hvernig þær hafa laðað til sín einstaklinga og fyrirtæki í allt öðrum atvinnugreinum. Fjárfestingastefna Róberts á Siglufirði er engu að síður annars konar, að minnsta kosti með annan blæ; hann fjárfestir á sama tíma í sam ­ félagi og fyrirtækjum sem einni heild svo þau hafi stuðning hvort af öðru. Það þarf hugrekki og hugsjón til að leggja fram á fjórða milljarð króna af eigin fé í langtímaverkefni, sameiginleg verðmæti, norðurundir heimskautsbaug þar sem ávöxtunin verður að mestu næstu kynslóðar. Það gerir hins vegar þessi óvenjulegi athafnamaður – maður ársins í atvinnulífinu að mati Frjálsrar verslunar. Jón G. Hauksson leiðari Við bjóðum fyrirtækjum sérþekkingu Vinnan okkar snýst um að vinnan þín gangi vel. Við leggjum okkur fram um að kynna okkur starfssvið þitt, og þó svo að við þekkjum helstu viðfangsefnin kannski ekki eins vel og þú, þá vitum við vel hvað starfið gengur út á. Starfsfólk Íslandsbanka býr yfir áratuga reynslu af þjónustu við íslensk fyrirtæki, þekkir fjölbreyttan atvinnurekstur af eigin raun og býður fram þekkingu sína og áhuga til að efla þinn rekstur. Þekking sprettur af áhuga. Rósa Guðmundsdóttir hefur í tólf ár veitt stærri fyrirtækjum fjármálaþjónustu með sérstakri áherslu á verkefni á fasteignamarkaði. Rósa er viðskiptastjóri fasteignateymis Íslandsbanka. Þjónusta við fyrirtæki E N N E M M / S ÍA / N M 6 2 6 5 2 islandsbanki.is Netspjall Sími 440 4000 Facebook
Blaðsíða 1
Blaðsíða 2
Blaðsíða 3
Blaðsíða 4
Blaðsíða 5
Blaðsíða 6
Blaðsíða 7
Blaðsíða 8
Blaðsíða 9
Blaðsíða 10
Blaðsíða 11
Blaðsíða 12
Blaðsíða 13
Blaðsíða 14
Blaðsíða 15
Blaðsíða 16
Blaðsíða 17
Blaðsíða 18
Blaðsíða 19
Blaðsíða 20
Blaðsíða 21
Blaðsíða 22
Blaðsíða 23
Blaðsíða 24
Blaðsíða 25
Blaðsíða 26
Blaðsíða 27
Blaðsíða 28
Blaðsíða 29
Blaðsíða 30
Blaðsíða 31
Blaðsíða 32
Blaðsíða 33
Blaðsíða 34
Blaðsíða 35
Blaðsíða 36
Blaðsíða 37
Blaðsíða 38
Blaðsíða 39
Blaðsíða 40
Blaðsíða 41
Blaðsíða 42
Blaðsíða 43
Blaðsíða 44
Blaðsíða 45
Blaðsíða 46
Blaðsíða 47
Blaðsíða 48
Blaðsíða 49
Blaðsíða 50
Blaðsíða 51
Blaðsíða 52
Blaðsíða 53
Blaðsíða 54
Blaðsíða 55
Blaðsíða 56
Blaðsíða 57
Blaðsíða 58
Blaðsíða 59
Blaðsíða 60
Blaðsíða 61
Blaðsíða 62
Blaðsíða 63
Blaðsíða 64
Blaðsíða 65
Blaðsíða 66
Blaðsíða 67
Blaðsíða 68
Blaðsíða 69
Blaðsíða 70
Blaðsíða 71
Blaðsíða 72
Blaðsíða 73
Blaðsíða 74
Blaðsíða 75
Blaðsíða 76
Blaðsíða 77
Blaðsíða 78
Blaðsíða 79
Blaðsíða 80
Blaðsíða 81
Blaðsíða 82
Blaðsíða 83
Blaðsíða 84
Blaðsíða 85
Blaðsíða 86
Blaðsíða 87
Blaðsíða 88
Blaðsíða 89
Blaðsíða 90
Blaðsíða 91
Blaðsíða 92
Blaðsíða 93
Blaðsíða 94
Blaðsíða 95
Blaðsíða 96
Blaðsíða 97
Blaðsíða 98
Blaðsíða 99
Blaðsíða 100
Blaðsíða 101
Blaðsíða 102
Blaðsíða 103
Blaðsíða 104
Blaðsíða 105
Blaðsíða 106
Blaðsíða 107
Blaðsíða 108
Blaðsíða 109
Blaðsíða 110
Blaðsíða 111
Blaðsíða 112
Blaðsíða 113
Blaðsíða 114
Blaðsíða 115
Blaðsíða 116
Blaðsíða 117
Blaðsíða 118
Blaðsíða 119
Blaðsíða 120
Blaðsíða 121
Blaðsíða 122
Blaðsíða 123
Blaðsíða 124
Blaðsíða 125
Blaðsíða 126
Blaðsíða 127
Blaðsíða 128
Blaðsíða 129
Blaðsíða 130
Blaðsíða 131
Blaðsíða 132
Blaðsíða 133
Blaðsíða 134
Blaðsíða 135
Blaðsíða 136
Blaðsíða 137
Blaðsíða 138
Blaðsíða 139
Blaðsíða 140
Blaðsíða 141
Blaðsíða 142
Blaðsíða 143
Blaðsíða 144
Blaðsíða 145
Blaðsíða 146
Blaðsíða 147
Blaðsíða 148
Blaðsíða 149
Blaðsíða 150
Blaðsíða 151
Blaðsíða 152
Blaðsíða 153
Blaðsíða 154
Blaðsíða 155
Blaðsíða 156
Blaðsíða 157
Blaðsíða 158
Blaðsíða 159
Blaðsíða 160
Blaðsíða 161
Blaðsíða 162
Blaðsíða 163
Blaðsíða 164

x

Frjáls verslun

Beinir tenglar

Ef þú vilt tengja á þennan titil, vinsamlegast notaðu þessa tengla:

Tengja á þennan titil: Frjáls verslun
https://timarit.is/publication/282

Tengja á þetta tölublað:

Tengja á þessa síðu:

Tengja á þessa grein:

Vinsamlegast ekki tengja beint á myndir eða PDF skjöl á Tímarit.is þar sem slíkar slóðir geta breyst án fyrirvara. Notið slóðirnar hér fyrir ofan til að tengja á vefinn.