Ársrit um starfsendurhæfingu - 2013, Blaðsíða 79

Ársrit um starfsendurhæfingu - 2013, Blaðsíða 79
79www.virk.is AÐSEND GREIN sína sögu. Þegar fleiri en 10 einstaklingum er sagt upp á sama tíma í fyrirtæki telst það vera hópuppsögn. Frá hruni hefur hópuppsögnum fjölgað umtalsvert hér á landi, en fram til ársins 2008 voru hópuppsagnir fátíðar eða um 2-4 á ári. Frá ársbyrjun 2008 til desember 2012 hafa 8650 einstaklingar misst vinnuna í 218 tilkynningum um hópuppsagnir (Vinnumálastofnun, e.d.). Í kjölfar niðurskurðar og þrenginga þar sem fækkað er umtalsvert í starfsmannahópi, eins og gerist í hópuppsögnum, má búast við að skipulagsbreytingar eigi sér stað í fyrirtækjum. Því fylgja gjarnan nýjar stefnur og nýir verkferlar sem geta aukið álag meðal þeirra sem starfa áfram (Allen o.fl., 2001). Ekki er alltaf hægt að leggja niður verkefni þess starfsfólks sem var látið fara. Því getur komið í hlut þeirra sem starfa áfram að taka þau yfir. Einnig má búast við að einhverjir flytjist til í starfi, taki á sig launaskerðingu eða annað sem stjórnendur telja nauðsynlegt til að bæta stöðu fyrirtækisins (Østhus, 2007). Miklar breytingar á vinnustöðum geta einnig haft áhrif á samstöðu og samvinnu starfsfólks. Eftir uppsagnir má búast við að félagsleg tengsl rofni, sem getur leitt til þess að einhverjir hafi minni verklegan eða félagslegan stuðning (House, 1980). Miklar breytingar á vinnustöðum geta þannig skapað aukið álag, bæði verklegt sem andlegt, fyrir þá sem starfa áfram á vinnustaðnum (Ferrie o.fl., 2008). Í Finnlandi voru gerðar rannsóknir á áhrifum umtalsverðrar fækkunar á starfsfólki í opinberri þjónustu sveitarfélaga þar í landi á tímum efnahagsþrenginga í lok síðustu aldar. Þær rannsóknir sýna að þar sem varð umtalsverð fækkun á fjölda starfsmanna var það starfsfólk sem starfaði áfram oftar frá vinnu vegna veikinda, því var ávísað meira af geðlyfjum en samanburðarhópi og það var líklegra til að finna fyrir versnandi einkennum frá hreyfi- og stoðkerfi (Kivimäki o.fl., 2000; Kivimäki o.fl., 2001; Kivimäki o.fl., 2007; Vahtera o.fl., 1997; Vahtera o.fl., 2004). Þegar lagt var mat á áhættuþætti voru tengslin sterkust við þætti sem tengdust breytingum á vinnufyrirkomulagi en tengsl við erfiða lífsviðburði eins og bágan efnahag og hjónaskilnað voru veikari (Kivimäki o.fl., 1997). Rannsóknir hafa einnig gefið til kynna að áhætta á hjarta- og æðasjúkdómum kunni að aukast meðal starfsfólks í kjölfar niðurskurðar í fyrirtækjum (Vahtera o.fl., 2004; Westerlund o.fl., 2004). Einnig hafa rannsóknir sýnt að andleg vanlíðan aukist í kjölfar umfangsmikilla fækkana í starfsmannahópi (Bamberger o.fl., 2012). Í kjölfar efnahagshrunsins hafa verið gerðar athuganir hér á landi meðal starfsfólks sveitarfélaga og starfsfólks banka þar sem áhrif uppsagna eða fækkunar á starfsfólki eru könnuð. Hjá sveitarfélögum má sjá að 12,9% starfsfólks telja líkamlega líðan sína hafa versnað og 22,4% telja andlega líðan sína hafa versnað við efnahagshrunið (Hjördís Sigursteinsdóttir, 2010). Athugun á einelti hjá starfsfólki sveitarfélaga sýndi jafnframt að það er algengara í þeim einingum þar sem niðurskurði hefur verið beitt. Það bendir til þess að niðurskurður hafi umtalsverð áhrif í starfsmannahópnum og ýti undir fjandsamleg samskipti, en einelti er mjög alvarlegt vandamál á vinnustöðum (Hjördís Sigursteinsdóttir, 2012). Meðal starfsfólks í bönkum má sjá að 6 mánuðum eftir hrun starfaði um helmingur starfsfólks í deild þar sem samstarfsfólki hafði verið sagt upp. Þegar álag í vinnu er skoðað hjá þeim hópi kemur í ljós að starfsmenn innan hans eru líklegri en aðrir starfsmenn til að segja að álag sé mikið. Á sama hátt kemur í ljós að þungar áhyggjur og einkenni kvíða og depurðar eru algengari meðal starfsfólks í deildum þar sem samstarfsfólki var sagt upp heldur en meðal annars starfsfólks í bönkum (Ásta Snorradóttir og Kristinn Tómasson, 2009). Sams konar niðurstöður koma einnig fram hjá þeim sem hafa upplifað breytingu í starfi, eins og breytingu á vinnutíma, lækkun launa, breytingu á verkefnum eða flutning innan fyrirtækisins. Árið 2009 höfðu 42% starfsfólks í bönkum upplifað breytingu á starfi og árið 2011 voru það 35% starfsfólks. Hjá sveitarfélögum höfðu 43% starfsfólks upplifað breytingu á starfi árið 2010 og 45% árið 2011. Á báðum tímabilunum kemur fram að þeir sem höfðu upplifað breytingu í starfi upplifðu einnig meira álag en annað starfsfólk, minni félagslegan stuðning og einnig minni stuðning stjórnenda (Hjördís Sigursteinsdóttir og Ásta Snorradóttir, 2012). Íslenskar rannsóknir gefa því til kynna sambærileg áhrif skipulagsbreyt- inga og niðurskurðar á líðan og heilsu starfsfólks eins og koma fram í erlendum rannsóknum.
Blaðsíða 1
Blaðsíða 2
Blaðsíða 3
Blaðsíða 4
Blaðsíða 5
Blaðsíða 6
Blaðsíða 7
Blaðsíða 8
Blaðsíða 9
Blaðsíða 10
Blaðsíða 11
Blaðsíða 12
Blaðsíða 13
Blaðsíða 14
Blaðsíða 15
Blaðsíða 16
Blaðsíða 17
Blaðsíða 18
Blaðsíða 19
Blaðsíða 20
Blaðsíða 21
Blaðsíða 22
Blaðsíða 23
Blaðsíða 24
Blaðsíða 25
Blaðsíða 26
Blaðsíða 27
Blaðsíða 28
Blaðsíða 29
Blaðsíða 30
Blaðsíða 31
Blaðsíða 32
Blaðsíða 33
Blaðsíða 34
Blaðsíða 35
Blaðsíða 36
Blaðsíða 37
Blaðsíða 38
Blaðsíða 39
Blaðsíða 40
Blaðsíða 41
Blaðsíða 42
Blaðsíða 43
Blaðsíða 44
Blaðsíða 45
Blaðsíða 46
Blaðsíða 47
Blaðsíða 48
Blaðsíða 49
Blaðsíða 50
Blaðsíða 51
Blaðsíða 52
Blaðsíða 53
Blaðsíða 54
Blaðsíða 55
Blaðsíða 56
Blaðsíða 57
Blaðsíða 58
Blaðsíða 59
Blaðsíða 60
Blaðsíða 61
Blaðsíða 62
Blaðsíða 63
Blaðsíða 64
Blaðsíða 65
Blaðsíða 66
Blaðsíða 67
Blaðsíða 68
Blaðsíða 69
Blaðsíða 70
Blaðsíða 71
Blaðsíða 72
Blaðsíða 73
Blaðsíða 74
Blaðsíða 75
Blaðsíða 76
Blaðsíða 77
Blaðsíða 78
Blaðsíða 79
Blaðsíða 80
Blaðsíða 81
Blaðsíða 82
Blaðsíða 83
Blaðsíða 84

x

Ársrit um starfsendurhæfingu

Beinir tenglar

Ef þú vilt tengja á þennan titil, vinsamlegast notaðu þessa tengla:

Tengja á þennan titil: Ársrit um starfsendurhæfingu
https://timarit.is/publication/1412

Tengja á þetta tölublað:

Tengja á þessa síðu:

Tengja á þessa grein:

Vinsamlegast ekki tengja beint á myndir eða PDF skjöl á Tímarit.is þar sem slíkar slóðir geta breyst án fyrirvara. Notið slóðirnar hér fyrir ofan til að tengja á vefinn.