Frjáls verslun - 01.04.1999, Side 72

Af mikilli framsýni keypti stofnandi Húsasmiðjunnar, frumkvöðullinn Snorri Jónsson, faðir
Jóns, árið 1954 lóð þarsem síðar varð Skútuvogur. Nokkrar byggingar voru á lóðinni og þótti
Snorra sjáljsagt að nýta þær með einhverjum hætti og kom hann sér þar upp hænsnabúi. Þar
hófjón störfá unga aldri við eggjatínslu ogfóðrun hænsnanna.
tíma á réttum stað. Trútt þessari stefnu
seldi félagið í fyrra strax aftur mestan hluta
sinn í SG-húsum á Selfossi sem það eign-
aðist við sameiningu félaganna. Verslunar-
reksturinn þar var hins vegar stórefldur og
félagið hefur talið rétt að halda áfram þeirri
öflugu timburvinnslu sem við höfum rek-
ið, og vorum raunar frumkvöðlar að, og
hefur sýnt sig að þjónar viðskiptavinum fé-
lagsins vel.
Að öðru leyti kappkostum við að gera
framleiðslusamninga við innlenda fram-
leiðendur um ýmsar söluvörur svo sem
innréttingar, hurðir og fleira, þar sem eðli-
leg verkaskipting næst á milli framleið-
enda og markaðsfyrirtækisins. Við höfum
mörg dæmi um árangursríkt samstarf og
framleiðendur eru sífellt að átta sig betur á
að verkaskipting getur borgað sig: Fram-
leiðandinn einbeiti sér að framleiðslunni
en láti söluaðilann um markaðssetning-
una.
Þegar Húsasmiðjan tók þá ákvörðun að
leita nýrra markaða hér innanlands var
með sama hætti ákveðið að nálgast þau fyr-
irtæki sem náð höfðu árangri í sínum
byggðarlögum og leita eftír kaupum eða
samruna í stað þess að efna til dýrrar, og
jafnvel langvinnrar, baráttu á litlum mörk-
uðum. Þessi stefna hefur gengið bærilega
eftir og í stað þess að stofna til gífurlegs
kostnaðar hefur félagið fengið til liðs við
sig nýja, áhugasama hluthafa og fjölmarga
nýja og öfluga starfsmenn og getað nýtt
það frumheijastarf og þá miklu reynslu
sem hafði verið byggð upp á löngum tíma
á hveijum stað. Um leið eflist félagið og og
skilar ávinningi til viðskiptavinanna með
aukinni þjónustu og lægra verði. Þess má
geta að Húsasmiðjan setur upp sama verð
í öllum verslunum sínum á landinu en þær
verða verða níu talsins nú um miðjan maí.
Það er, og hefur verið, mjög áhugavert
verkefni að tengjast góðum fyrirtækjum,
sem hafa starfað lengi og myndað sína
menningu og sérkenni. Okkur hefur geng-
ið vel með þetta þar sem við leggjum okk-
ur fram um að bæta hvert annað og nýta
það besta í fari hvert annars. Nýjasta verk-
efnið okkar verður að stílla okkur saman
við KEA, sem er
rúmlega 100 ára
gamalt fyrirtæki.
I því félagi er
mikil og dýrmæt
reynsla, mark-
aðsvild og saga,
sem við viljum
nýta okkur með
j á k v æ ð u m
hætti. Ég tel
það heillavænlegt að okkur skyldi auðnast
að ná samstarfsgrundvelli við þá. Þessar
sameiningar hafa verið gerðar af styrkleika
en ekki veikleika. Bæði fyrirtækin eru
sterk, en sjá framtíð sinni betur borgið í fé-
lagi.
Hvernig mundirðu lýsa þínum stjórn-
unarstíl?
Við erum miklir valddreifingarsinnar
hér í Húsasmiðjunni og ekki píramída-
menn. Ætíi okkar stjórnunarstíll sé ekki
fremur flatur? Aðalmálið er að tryggja sér
gott starfsfólk. Verslanir okkar hafa á að
skipa færum forystumönnum á hveijum
stað og þeir bera alla ábyrgð á sínum
rekstri og ráða miklu um hann. Abyrgð er
vel útdeilt í fyrirtækinu og fólki treyst og
hér ríkir góður samstarfsandi. Okkar fólk
hefur mikinn metnað fyrir hönd fyrirtækis-
ins og vinnur af öllum mætti að því að auka
veg þess. Stefnumörkun er endurnýjuð
reglulega og með formlegum hætti í fyrir-
tækinu. Við leggjum ekki endilega alltaf
áherslu á að vaxa. Megináherslan er yfir-
leitt á því að bæta þjónustu og bæta rekst-
ur. Áherslur eru svolítið mismunandi eftír
stöðu hveiju sinni og tíðaranda. Skipulagið
má ekki vera allt of skorðað, það verður að
vera svigrúm fyrir þróun og örar breyting-
ar. Drifkrafturinn í fyrirtækinu er starfs-
fólkið og endanlega veltur gengi þess allt á
dugnaði þess og starfmetnaði.
Hvernig er stjórn fyrirtaeldsins háttað?
Eins og áður sagði hefur þetta verið ijöl-
skyldufyrirtæki og við bræðurnir, Sturla
og ég, sitjum nú í stjórn þess. En eftir áður-
nefnt samrunaferli hafa komið inn tveir
fagráðnir stjórnarmenn og einn fulltrúi
KEA Markmiðið er að fara með fyrirtækið
á markað einhvern tímann mjög snemma á
næsta árþúsundi og þessa stundina er ver-
ið að leggja drög að þeirri vinnu.
Hyggið þið á landvinninga eriendis?
„Við höfum ekki talið ástæðu til þess
hingað tíl, en höfúm augun opin fyrir við-
skiptatækifærum sem kunna að
bjóðast. Reyndar
^ eigum við helm-
ingshlut í litlu fyr-
irtæki í Wales
sem framleiðir ut-
anhússklæðning-
ar. Það hefur 20
manns á að skipa
og er með 300 millj-
ón króna veltu.
Þetta er klæðning
úr glertreijum. Hún er markaðssett undir
nafninu Stoneflex og er seld um allan heim
og líkar vel. Við erum hins vegar í alls kon-
ar samstarfi við aðila erlendis en á hvern
veg það á eftír að þróast er ekki tímabært
að slá föstu núna. Það er þó óhætt að segja
að við höfum augun opin fyrir öllu, á
heimamarkaði jafnt sem erlendis", segir
Jón Snorrason, forstjóri stærstu bygginga-
vöruverslunar landsins. m
, Þtarfsmenn 365
Arsvelta 6.500 milljónir
v„n Etgtðje ]_4oo milljónir
Veltuaukning síðustu tveggja ára
Hagnaður 199»■ 17Q ra
178 miUjómr eftir
72