Frjáls verslun


Frjáls verslun - 01.04.2013, Page 95

Frjáls verslun - 01.04.2013, Page 95
FRJÁLS VERSLUN 4. 2013 95 100 ÁhRiFamEStU koNURNaR 2013 „Árið hefur verið nokkuð gott hjá Trygg­ inga stofnun. Þrátt fyrir um 30% lækkun rekstrar fjár frá hruni hefur okkur tekist í flestu tilliti, með samtakamætti allra starfs ­ manna, að halda sjó og að sumu leyti gott betur og fyrir það fengum við stjórn enda verð ­ laun Stjórnvísi 2012 sem við erum afar stolt af.“ Sigríður segir að sex orða ævisaga hennar sé: Lífið er verðugt viðfangsefni – nokkuð skemmtilegt. Hvað með heilræði til ungra stjórnenda? „Að hlusta vel, íhuga, setja í samhengi – og taka svo ákvarðanir yfirvegað og af festu.“ Varðandi hvort setja þurfi sérstaka jafnlaunastefnu innan fyrirtækja segir Sig ­ ríð ur Lillý að kynbundinn launamunur sé svartur blettur á samfélaginu sem þurfi að uppræta. „Um það eru allir sammála – ekki satt? Á árum áður var konum sagt að mennta sig betur – það væri lykillinn að jafnréttinu. Nú þegar sá lykill er í hendi kvenna gengur hann ekki nægjanlega vel að skrám vinnumarkaðarins. Þar tapa ekki bara konurnar heldur einnig sá vinnumarkaður og samfélag sem ekki nýtir allan mannauðinn. Í stjórnsýslunni þarf samhliða jafnlaunastefnunni að auka fjár framlög til þeirra stofnana þar sem konur eru í miklum meirihluta starfsmanna og laun stór hluti rekstrarkostnaðar.“ Sigríður Lillý segir að brýnustu verkefni nýrrar ríkisstjórnar séu að efla samkennd og bjartsýni. „Það þarf að jafna afkomu landsmanna til lengri og skemmri tíma litið með því að taka af fullri alvöru á kvóta ­ mál unum og koma styrkum fótum undir lífeyriskerfið. Peningum líkt og áburði þarf að dreifa nokkuð jafnt svo tryggja megi grósku í öllu mannlífinu og efnahagslífinu – þá upp­ skerum við gott samfélag og allir græða. eFla saMkennd og Bjartsýni Sigríður lillý Baldursdóttir, forstjóri tryggingastofnunar ríkisins: „Við opnuðum vefverslun, nike verslun.is, sem hefur fengið frábærar viðtökur. Icepharma hefur síðan hlotið bæði viður ­ kenningu Creditinfo sem fyrir myndarfyrirtæki með tilliti til fjárhags fyrirtækisins og hjá VR sem fyrirmyndarfyrirtæki að mati starfsmanna félagsins. Við erum þakklát fyrir slíkar viðurkenningar sem gagnast okkur vel í okkar daglega starfi.“ Margrét segir að heilræði sitt til ungra stjórnenda sé að koma fram af virðingu við alla, vera heiðarlegur og tryggja sér góðan „mentor“ til að leiðbeina sér. Hún segir að amma sín sé sá stjórnandi sem sé fyrirmynd sín. „Hún stýrði stóru heimili með þjónustufólki og kom fram við alla af sömu virðingu og átti vináttu þeirra allra til æviloka.“ En hver er sex orða ævisagan? „Litla systir, maki, móðir, amma, forstjóri og skógarbóndi.“ Varðandi jafnlaunastefnu innan fyrirtækja segir Margrét að það virðist vera mest þörf fyrir hana hjá hinu opinbera. „Hjá okkur er þetta í góðu lagi.“ Hvað með brýnustu verkefni nýrrar ríkisstjórnar? „Að tryggja að við stöndum undir þeirri ábyrgð að vera sjálfstæð þjóð en ekki þjóð í höftum með gjaldmiðil sem eingöngu er gjald gengur innanlands. Bæði íslenskir lífeyrissjóðir og almenningur hafa áhuga á að geta fjárfest utan Íslands. Við þurfum að tryggja eðlileg milliríkjaviðskipti, afnema tolla og vörugjöld og koma fjár ­ fest ingum í gang. Einnig þarf að gæta þess að loka ekki á möguleika okkar til að komast inn í ESB, sem er mikilvægasta markaðssvæði fyrir íslenskar vörur og þjónustu.“ Margrét er stjórnarformaður n1 og eStA (european Surgical trade Association) og stjórnarmaður í icepharma, delfí og eignarhaldsfélaginu Lyngi ehf. Margrét Guðmundsdóttir, forstjóri icepharma: heiðarleiki Mikilvægur Margrét Guðmundsdóttir segir að það sem standi upp úr sé að skipuriti fyrirtækisins var breytt á árinu og tvö svið sameinuð.
Page 1
Page 2
Page 3
Page 4
Page 5
Page 6
Page 7
Page 8
Page 9
Page 10
Page 11
Page 12
Page 13
Page 14
Page 15
Page 16
Page 17
Page 18
Page 19
Page 20
Page 21
Page 22
Page 23
Page 24
Page 25
Page 26
Page 27
Page 28
Page 29
Page 30
Page 31
Page 32
Page 33
Page 34
Page 35
Page 36
Page 37
Page 38
Page 39
Page 40
Page 41
Page 42
Page 43
Page 44
Page 45
Page 46
Page 47
Page 48
Page 49
Page 50
Page 51
Page 52
Page 53
Page 54
Page 55
Page 56
Page 57
Page 58
Page 59
Page 60
Page 61
Page 62
Page 63
Page 64
Page 65
Page 66
Page 67
Page 68
Page 69
Page 70
Page 71
Page 72
Page 73
Page 74
Page 75
Page 76
Page 77
Page 78
Page 79
Page 80
Page 81
Page 82
Page 83
Page 84
Page 85
Page 86
Page 87
Page 88
Page 89
Page 90
Page 91
Page 92
Page 93
Page 94
Page 95
Page 96
Page 97
Page 98
Page 99
Page 100
Page 101
Page 102
Page 103
Page 104
Page 105
Page 106
Page 107
Page 108
Page 109
Page 110
Page 111
Page 112
Page 113
Page 114
Page 115
Page 116
Page 117
Page 118
Page 119
Page 120
Page 121
Page 122
Page 123
Page 124
Page 125
Page 126
Page 127
Page 128
Page 129
Page 130
Page 131
Page 132
Page 133
Page 134
Page 135
Page 136
Page 137
Page 138
Page 139
Page 140
Page 141
Page 142
Page 143
Page 144
Page 145
Page 146
Page 147
Page 148
Page 149
Page 150
Page 151
Page 152
Page 153
Page 154
Page 155
Page 156
Page 157
Page 158
Page 159
Page 160
Page 161
Page 162
Page 163
Page 164
Page 165
Page 166
Page 167
Page 168
Page 169
Page 170
Page 171
Page 172
Page 173
Page 174
Page 175
Page 176
Page 177
Page 178
Page 179
Page 180

x

Frjáls verslun

Direct Links

If you want to link to this newspaper/magazine, please use these links:

Link to this newspaper/magazine: Frjáls verslun
https://timarit.is/publication/282

Link to this issue:

Link to this page:

Link to this article:

Please do not link directly to images or PDFs on Timarit.is as such URLs may change without warning. Please use the URLs provided above for linking to the website.