Frjáls verslun - 01.04.2013, Side 149

FRJÁLS VERSLUN 4. 2013 149
nýsköpun ein af
grunnforsendum langtímahagvaxtar
Auðvitað höfum við eins og aðrir fundið fyrir stöðnun í efnahags lífi nu
undanfarin miss eri og þurft að
takast á við erfið verk efni sem
tengjast hruninu og samdrætti í
kjöl farið. Það er samt sem áður
enginn bilbugur á okkur og við
sjáum fyrir okkur mörg tækifæri
til að auka og bæta þjónustuna
við okkar viðskiptavini,“ segir
Auður Þóris dóttir, sviðsstjóri
endur skoðunar sviðs.
hvað hefur verið efst á baugi
innan þíns fyrirtækis að
undanförnu?
„Það er glíman endalausa við
að auka skilvirkni í okkar vinnu
og þjóna viðskiptavinum okkar
með sem hagkvæmustum hætti
án þess að það komi niður á
gæðum vinnunnar. Við erum í
mjög góðu samstarfi við kollega
okkar innan KPMG Global, en
þar hefur verið unnið markvisst
að því að búa til lausnir sem
miða að því að auka skilvirkni
í vinnubrögðum. Við höfum
einn ig verið að búa okkur undir
að mæta þörfum atvinnulífsins
fyrir annars konar vottun en
vott un fjárhagsupplýsinga.
Þessi vottun getur til dæmis
snúið að því að votta með
ýms um hætti samfélagslega
ábyrgð fyrirtækja. Stjórnendur
fyrirtækja eru í auknum mæli
að átta sig á mikilvægi sam ­
fé lagslegrar ábyrgðar, sem er
hluti af góðum viðskipta hátt ­
um, þó svo að heilt á litið séu
fyrirtæki hér á landi sennilega
kom in aðeins skemmra á veg
en sums staðar annars staðar.
Í sumum nágrannalöndum
okkar er þessi vottun orðin
mikil vægur þáttur í starfsemi
KPMG og ég hef trú á því að
þróunin geti orðið sambærileg
hér á landi.“
hvaða árangur ertu ánægðust
með innan fyrirtækis þíns að
undanförnu?
„Mig langar að byrja að
nefna vinnu okkar að bættum
stjórnar háttum en ég held að
megi segja að þar höfum við
tekið ákveðna forystu. Við
höf um í því skyni undanfarin
miss eri unnið með félögum og
stjórnum þeirra með marg ­
víslegum hætti og sem lið í
því gáfum við út Handbók
stjórn ar manna og nú stendur
fyrir dyrum endurútgáfa á
þeirri góðu bók en hún kemur
út í haust. Handbókin hefur
fengið afskaplega góðar við tök ­
ur enda stjórnarfólk almennt
meðvitað um þá miklu ábyrgð
sem fylgir stjórnarsetu í fyrir ­
tækjum og mikilvægi þess
að vera vel í stakk búið til að
takast á við þau verkefni sem
henni fylgja. Það er líka alllangt
síðan við gerðum okkur grein
fyrir mikilvægi þess að auka
fjölbreytni í stjórnum fyrirtækja
og höfum í því skyni staðið
fyrir ýmsum viðburðum til
að hvetja konur áfram á þeim
vettvangi. Það hefur glatt mig
mjög að fylgjast með hvernig
stjórnarþátttaka kvenna
hef ur þróast og hversu stór
hópur kvenna þetta er sem
hefur tekið sæti í stjórnum
stærstu félaganna. Þetta er
mun fjölmennari hópur en ég
hafði reiknað með og ljóst að
það er enginn hörgull á hæfi ­
leikaríkum konum til að taka
að sér setu í stjórnum fyrir ­
tækj anna. Einnig langar mig
að nefna samstarfssamning
okkar við Innovit um
frumkvöðlasamkeppni en
þetta er fjórða árið sem KPMG
er einn af stuðnings aðil ­
um keppninnar. Við lítum
á þátt töku okkar sem sam ­
félags legt verkefni en okkur
er ljóst að nýsköpun er ein af
grunnforsendum lang tíma hag ­
vaxtar í landinu.“
hvernig metur þú væntingarnar
í atvinnulífinu eftir kosningar?
„Ég held að væntingarnar
séu hóflegar og flestir geri
sér grein fyrir þeim flóknu
úrlausn arefnum sem ný ríkis­
stjórn stendur frammi fyrir.
Það eru væntanlega flestir
sam mála um að það væri gott
fyrir atvinnulífið ef breiðari
samstaða næðist á vettvangi
Alþingis um stærstu málin en
hefur verið undanfarin miss eri.
Stærsta áskorunin felst að mínu
viti í því að losa um gjald ­
eyris höftin, sem hlýtur að vera
lykil atriði til árangurs í aukinni
verð mætasköpun og bættum
lífs kjörum.“
hvernig er staðan í þínu
fyrir tæki varðandi lögin um
kynjahlutföll í stjórninni sem
taka gild 1. september nk.?
„Staðan hjá okkur er þannig
að fimm manna stjórn er
mönn uð þremur konum og
tveim ur körlum þannig að við
erum vel sett hvað það varðar.
Ég tel að rökrétt framhald af
jöfnun kynjahlutfalls í stjórnum
sé jöfnun kynjahlutfalls í
stjórnunar stöðum innan
fyrir tækjanna, vonandi mun
jöfn un kynjahlutfalls í stjórn ­
um stuðla að því. Hjá okkur
starfa 33 eigendur sem allir
eiga jafnan hlut í fyrirtækinu.
Kynja hlutfallið í hópnum er
þannig að konur eru 11 af 33
eigendum eða 33%. Endurskoð ­
endastéttin var til skamms tíma
karla stétt en hlutfallið hefur
verið að jafnast jafnt og þétt og
hlutfall karla og kvenna í heild
meðal starfsfólks er nokk urn
veginn jafnt. Við höfum náð
töluvert betri árangri í jöfnun
kynjahlutfalls í stjórnunar stöð ­
um en önnur félög í sambæri ­
legum rekstri og er ég mjög
stolt af því.“
Er fyrirtæki þitt með sérstaka
formlega jafnlaunastefnu?
„KPMG hefur um langt
árabil verið með opinbera
jafnréttis stefnu og lagt mikið
upp úr því að karlar jafnt og
konur eigi sömu mögu leika til
starfsþróunar innan félagsins og
séu með sam bærileg laun. Þegar
VR kynnti jafnlauna vottun
ákváðu stjórn endur KPMG að
sækja um þegar í stað og erum
við nú í hópi fyrstu fyrirtækja
á Íslandi sem státa af slíkri
vottun. Hún er staðfesting á því
að félagið ætlar sér að viðhalda
jöfnum launum og beita kerfis­
bundnum aðferðum við að
greina og viðhalda jafn ­
r éttinu.“
texti maría ólafsdóttir / mynd: geir ólafsson
Nafn: auður ósk þórisdóttir
aldur: 51 árs
menntun: Viðskiptafræðingur og
löggiltur endurskoðandi
hjúskaparstaða: gift Eyjólfi
Jónssyni
tómstundir: aðallega golf
Sumarfríið 2013: Verður
væntanlega notað til spila golf á
ýmsum golfvöllum á Íslandi
Stjórn fyrirtækisins: margret
Flóv enz, formaður, anna þórðar-
dóttir, benedikt magnússon, helga
harðardóttir og Símon gunn ars son
KPMG hefur unnið ötullega að bættum stjórnarháttum og hvatt konur til
stjórnarsetu hjá fyrirtækjum landsins.