Tímarit hjúkrunarfræðinga - 01.10.2011, Qupperneq 48

Tímarit hjúkrunarfræðinga - 01.10.2011, Qupperneq 48
Tímarit hjúkrunarfræ›inga – 5. tbl. 87. árg. 201144 Kim Manley, kim.manley@canterbury.ac.uk Það er von mín að þessi grein megi verða til þess að vekja áhuga lesenda á að fræðast nánar um þá aðferðafræði sem kölluð hefur verið „starfendaefling“ (e. practice development) með því að kynna heildarhugmyndina og útskýra á hvern hátt hún getur stutt heilbrigðisstarfsfólk og leiðtoga í hjúkrun til að vinna að framförum í eigin starfi sem og innan fagteyma og þeirrar heilbrigðisþjónustu sem þeir sinna. Starfendaefling (SE) leitast við að samþætta faglega framþróun og eflingu starfsfólks og felur í sér kerfisbundnar leiðir til að viðhalda áunnum breytingum. Hún gerir ráð fyrir nánu samstarfi við lykilhópa hagsmunaaðila í þeim tilgangi að brúa bilið milli starfs, menntunar, rannsókna og stefnu fyrirtækis eða stofnunar og skiptir þannig sköpum fyrir reynslu og bata sjúklinganna og notendur þjónustunnar. Hún hefur einnig jákvæð áhrif á starfsupplifun og líðan þeirra sem vinna við heilbrigðisþjónustu, en þessir þættir eru í æ ríkara mæli taldir mikilvægir fyrir það hvernig sjúklingum reiðir af. Meginháhersla SE er á framlínuþjónustu – vinnustaðinn og leið sjúklingsins í gegnum meðferðarferlið – þar sem starfsfólk og sjúklingar mætast. Þetta stig er kallað örkerfisstigið (e. micro­system level, McCormack o.fl., 2008) en það er engu síður mikilvægt að SE sé hluti af heildarhugmyndafræði stofnunarinnar og fái skipulagslegan stuðning ef hún á að nýtast til fulls. SE á rætur sínar að rekja til hjúkrunar en hefur unnið sér fastan sess innan heilbrigðisteyma og á erindi við alla sem vilja auka gæði umönnunar og þjónustu við sjúklinga jafnhliða því að auka hæfni starfsfólksins (Manley o.fl., 2008). Fræðimaður í fullu fjöri STARFENDAEFLING: MARGÞÆTTAR AÐGERÐIR TIL AÐ NÁ FRAM SJÁLFBÆRUM BREYTINGUM Í HEILBRIGÐISÞJÓNUSTU Áður fyrr var það hlutverk stjórnandans að móta starfshætti en nú er litið svo á að allir starfsmenn eigi að taka þátt í því. Kim Manley veltir hér fyrir sér hvernig þetta snýr að hjúkrun.
Qupperneq 1
Qupperneq 2
Qupperneq 3
Qupperneq 4
Qupperneq 5
Qupperneq 6
Qupperneq 7
Qupperneq 8
Qupperneq 9
Qupperneq 10
Qupperneq 11
Qupperneq 12
Qupperneq 13
Qupperneq 14
Qupperneq 15
Qupperneq 16
Qupperneq 17
Qupperneq 18
Qupperneq 19
Qupperneq 20
Qupperneq 21
Qupperneq 22
Qupperneq 23
Qupperneq 24
Qupperneq 25
Qupperneq 26
Qupperneq 27
Qupperneq 28
Qupperneq 29
Qupperneq 30
Qupperneq 31
Qupperneq 32
Qupperneq 33
Qupperneq 34
Qupperneq 35
Qupperneq 36
Qupperneq 37
Qupperneq 38
Qupperneq 39
Qupperneq 40
Qupperneq 41
Qupperneq 42
Qupperneq 43
Qupperneq 44
Qupperneq 45
Qupperneq 46
Qupperneq 47
Qupperneq 48
Qupperneq 49
Qupperneq 50
Qupperneq 51
Qupperneq 52
Qupperneq 53
Qupperneq 54
Qupperneq 55
Qupperneq 56
Qupperneq 57
Qupperneq 58
Qupperneq 59
Qupperneq 60
Qupperneq 61
Qupperneq 62
Qupperneq 63
Qupperneq 64
Qupperneq 65
Qupperneq 66
Qupperneq 67
Qupperneq 68

x

Tímarit hjúkrunarfræðinga

Direct Links

Hvis du vil linke til denne avis/magasin, skal du bruge disse links:

Link til denne avis/magasin: Tímarit hjúkrunarfræðinga
https://timarit.is/publication/1159

Link til dette eksemplar:

Link til denne side:

Link til denne artikel:

Venligst ikke link direkte til billeder eller PDfs på Timarit.is, da sådanne webadresser kan ændres uden advarsel. Brug venligst de angivne webadresser for at linke til sitet.