Frjáls verslun - 01.04.2013, Page 38

38 FRJÁLS VERSLUN 4. 2013
Nýkjörið Alþingi féll á fyrsta stóra prófinu, vali í fastanefndir. Ég er ekki endilega sannfærður um að
50/50­skipting sæta í nefndum
og stjórnum sé besta fyrirkomu­
lagið. En það er ekki bara hollt
að hafa það til hliðsjónar, það er
líka skylt, lögum samkvæmt. En
grundvallarspurningin í stjórnun
er alltaf sú sama: Hver er bestur
í hvert verk?
Hvaða samsetning hópa trygg­
ir skilvirkasta framgang mála?
Stjórn endur fyrirtækja, keppnis­
liða í íþróttum og hershöfðingjar
hafa glímt við þennan vanda frá
örófi alda. Formenn á fiskibátum
við strendur Íslands lögðu áherslu
á að valinn maður væri í hverju
skipsrúmi. „Betra er autt rúm en
illa skipað.““
Högni segir að vísindagrein
sem birtist í Science fyrir nokkr ­
um árum staðfesti að „drauma ­
teymið“ sé samsett af reynslu ­
boltum á hverju sérsviði, óháð
því hvort þeir hafa unnið saman
áður, en líka með óreynda
meðlimi innanborðs með fersk
viðhorf, talsmenn óhefðbundinna
lausna. „Það eru líka til fjölmar­
gar rannsóknir sem sýna fram á
að fyrirtæki með konur í stjórnum
skili betri afkomu en þau sem
eru eins og klippt út úr „Mad
men“­sjónvarpsþáttunum.
Í ljósi þessa er skipan í efna ­
hagsnefnd og velferðarnefnd
Alþingis skelfilega retro. Önnur
er mjög testósteróndrifin, hin
kvennahlaðin. Réttlæting
forsætisráðherra er vond. Ein mis ­
tök tengd jafnréttislögum þurrka
ekki út önnur, þótt þau stefni í
gagnstæða átt, jafnvel þótt ekki
sé um formlegt lögbrot að ræða.
Það eru miklar væntingar til
nýkjörins Alþingis. Ímyndarvandi
sem þessi er skaðlegur. Einungis
opin, árangursdrifin vinnubrögð
við stefnumótun og ákvarðanir
munu auka virðingu Alþingis.“
Meiri skilvirkni
HöGni ÓsKaRsson
– geðlæknir og stjórnendaþjálfari
SKIPULAGIÐ Í
VINNUNNI
SkoðUN
Í lok mars gekk tæplega einn og hálfur milljarður manna með snjallsíma í veskinu eða vasanum. Tæplega sex
af hverjum tíu snjallsímum nota
Android­stýrikerfið frá Google,
eða 823 milljónir síma. iOS ­
stýri kerfið frá Apple er á 277
milljónum síma. Þá eru 165 mill­
jónir með Nokia Symbian og 97
milljónir með Blackberry. Takið
eftir að í notkun eru 32 milljónir
Windows­síma (Nokia /HTC),
sem gerir þó ekki nema 3% af
símnotendum. Síðar á árinu
koma tvö ný snjall símastýrikerfi,
bæði byggð á MeeGo frá Nokia
sem lagði stýrikerfið niður fyrir
tveimur ár um eftir N9­tilraunina
og einhenti sér í samstarf við
Microsoft og Windows. Sam­
sung er að koma með Bada og
finnska Jolla með Sailfish­stýrik­
erfið. Með Bada er Samsung að
losa sig örlítið frá Android og
Google; vill ekki vera með öll
eggin í sömu körfu. Samsung er
langstærsti síma framleiðandinn.
Þriðji hver snjallsími sem seldur
var á fyrstu þremur mánuðum
þessa árs var Samsung, eða 69
milljónir snjallsíma, sem gerir
777 þúsund selda síma á dag,
sjö daga vikunnar. Apple seldi
420 þúsund á dag, Nokia 149
þúsund, Huawei 119 þúsund,
LG 115 þúsund, Lenovo 100
þúsund, ZTE 97 þúsund, Sony
91 þúsund og Blackberry 67
þúsund. HTC, sem er með
sam bærilega og jafnvel betri
Android­síma en Samsung, seldi
aðeins 59 þúsund síma á dag,
eða rétt rúmlega 2% af öllum
seldum símum á fyrstu þremur
mánuðum ársins 2013.
777 þúsund Samsung­snjall ­
símar seldir á dag. Það er vel
gert.
PÁll sTefÁnsson
– ljósmyndari
GRÆJUR
Á öllum vinnustöðum er slúð r að um náungann. Það ganga sögur af ein ­
stök um starfsmönnum og stjór inn
er reglu lega baktalaður. Stundum
nær þetta hættulegu stigi og
hef ur slæm áhrif á starfs andann.
Auk þess má flokka slúður undir
ókurteisi. Starfsfólkið ætti líka að
hafa eitthvað annað fyrir stafni
en að blaðra um það sem því
kemur eiginlega ekki við.
En samt: Stjórnunarfræðingar
sjá ýmsa kosti við líflegt slúður í
fyrir tækinu svo fremi að slúðrið
verði ekki að aðalviðfangsefni
fólks. Í fyrsta lagi er bent á að
slúður og kjaftæði er hluti af
mannl egu eðli. Svona erum
við bara. Sá sem ekki er með í
slúðr inu er einangraður á vinnu ­
stað num.
Stjórnendur ættu því að fremur að taka hóflegan þátt í slúðrinu en að reyna
að uppræta það. Kjaftæðið í
fyrir tækinu hefur sína kosti þrátt
fyrir allt. Það er rökstutt með
eftirfarandi hætti:
1. Orðrómur sem upplý singa­
veita.
Formleg upplýsingagjöf er
nauð synleg í hverju fyrirtæki en
sumt passar ekki inn í skrifaðar
skýrslur. Því er gott að hlusta
eftir orðrómi sem gengur manna
á meðal. Það eru óformlegar
upp lýsingar sem ekki ætti að
van meta.
2. Ekki allt á sömu bókin lært.
Stundum hefur söguburður mjög
slæmar afleiðingar. Hann grefur
undan starfsandanum og getur
leitt til þess að mikilvægir starfs­
menn hverfi á braut. Því er mikil­
vægt að skilja á milli heilbrigðrar
umræðu í fyrirtækinu og rógs.
3. Hugsaðu þig tvisvar um.
Það er ekki gáfulegt að hlaupa
strax upp til handa og fóta ef
fréttist af undarlegum sögum.
Stjórinn getur hæglega orðið
fórnarlamb spéhræðslu. Betra
að taka sér tíma og átta sig á því
sem er að gerast.
4. Ekki ganga of langt.
Stjórinn getur viljandi verið með
í slúðrinu en hann verður að fara
varlega. Léttar sögur geta fljót­
lega breyst í rógburð og misskil­
ist. Þarna er auðvelt að hrasa.
5. Helst meðal jafningja.
Það gengur yfirleitt ekki til lengdar
ef sögur ganga á milli undirmanna
og yfirmanna. Það skapar tor ­
trygg ni og ótta við að einhver sé
að bera sögur í stjórann.
6. Forðastu að skrifa
kjaftasögur.
Allir ættu að forðast að senda
kjaftasögur í tölvupósti eða öðru
skriflegu formi. Tölvupóstur eyð ist
ekki eins auðveldlega og margur
heldur.
7. Illmælgi á ekki rétt á sér.
Ef sögurnar eru rætnar og til
þess fallnar að skaða orðspor
starfsmanns er rétt að stöðva
söguburðinn strax. Rógburður
endar aldrei vel.
Sjö hundruð sjötíu og
sjö þúsund á dag
Kjaftæðið í fyrirtækinu
GÍsli KRisTjÁnsson
– blaðamaður
STJÓRNUNAR-
MOLI