Frjáls verslun - 01.05.2010, Page 46

46 F R J Á L S V E R S L U N • 5 . T B L . 2 0 1 0
– Finnur þú fyrir nýjum tímum og nýrri hugsun í þjóðfélaginu
eða finnst þér allt vera að fara í sama farveg aftur?
Við erum heilsteypt og dugleg þjóð að upplagi. Við fórum út af braut­
inni 2004­2008, við erum að skríða saman og nú glittir í gömlu gildin
aftur sem voru svo góð og ég er mjög ánægð með það.
– Ef þú yrðir forsætisráðherra í einn dag;
hvert yrði þitt fyrsta verk?
Að láta greina betur hver raunveruleg fjárþörf er fyrir landið áður
en ákveðið er að skella sköttum á hér og þar, bæði á einstaklinga og
fyrirtæki, og þar með stöðva allan rekstur í landinu og drepa niður
neistann í vinnandi fólki. Ég myndi vinna í að auka bjart sýnina
hjá þjóðinni með því að hraða aðgerðum í heimilis­ og fyrir tækja­
vandamálum áður en haustið skellur á – ekki veitir af. And legi þátt­
urinn er mjög mikilvægur í öllu þessu ástandi, við verðum að vera
heilsuhraust til að takast á við það.
– Fjárhagsleg endurskipulagning fyrirtækja er mál málanna.
Hvernig geta bankarnir hraðað þessu ferli?
Þeir eiga að stytta ferlið og taka sneggri ákvarðanir og klára málin.
– Sérð þú einhver teikn á lofti um að það versta sé að baki í
atvinnulífinu?
Þú þarft að vera með upplýsingar frá stjórnmálamönnum til að geta
metið það. Ég veit ekki allt sem þeir vita. Ég vil halda í þá von að
það versta sé afstaðið.
– Er það ekki gömul klisja að það sé munur á konum og
körlum sem stjórnendum?
Ég tel að við séum með mjög ólíkan stjórnunarstíl. Við erum var­
kár ari og karlar eru upp til hópa djarfari; ég hef alltaf verið á þeirri
skoðun að best sé að hafa blandaðar stjórnir.
– Hvaða heilræði í stjórnun heldur þú mest upp á?
Að vinna ávallt af heilindum. Sjáðu fljótt heildarmyndina og deildu
verkefnum niður. Lærðu hratt af mistökum.
– Viðskiptalífið yrði betra ef …
… virðisaukaskattur og tollar yrðu lækkaðir. 
Svava situr í stjórn NTC, stjórn Viðskiptaráðs, stjórn Kringlunnar og stjórn FKA
(Félag kvenna í atvinnurekstri).
– Hvaða árangur ertu ánægð­
ust með innan þíns fyrir tækis?
Orðið árangur hefur fengið aðra
merkingu; áður fannst mér það
vera yfir eitthvað jákvætt. Núna
er árangur í mínum huga að hafa
getað dregið saman og halda sjó.
– Finnur þú fyrir nýjum tímum
og nýrri hugsun í þjóð félag­
inu eða finnst þér allt vera að
fara í sama farveg aftur?
Meiri nægjusemi, aðhald í
neysluvenjum og þreyta eru
einkenni sem ég finn fyrir, bæði
hjá viðskiptavinum og þeim sem
í kringum mig eru. Umræðan
er þó á þann veg að nú sé nóg
komið og reynt verði að gera
gott úr því sem hver og einn
hefur. Ég held að þessi kynslóð
fari aldrei í sama farveg aftur.
– Ef þú yrðir forsætisráðherra
í einn dag; hvert yrði þitt
fyrsta verk?
Flokkakerfið virkar ekki í dag.
Það er alltaf verið að hvetja
þjóðina til að standa saman
og leggjast öll á eitt, það
gera stjórnmálamenn ekki.
Forsætisráðherra á að rjúfa
þing og mynda þjóðstjórn
með hæfasta fólkinu sem
fyrirfinnst til að vinna þjóðina úr
vandanum.
– Fjárhagsleg endurskipulagn­
ing fyrirtækja er mál málanna.
Hvernig geta bankarnir hraðað
þessu ferli?
Það er ekki verjandi að bankarnir
haldi áfram að reka fyrirtæki
sem þeir hafa yfirtekið. Þetta er
órétt látt gagnvart keppinautum
sem berjast við að halda áfram í
óvæginni samkeppni. Bank arnir
verða að sýna meira umburðar­
lyndi en áður gagn vart fyrir­
tækjum – tíminn er dýr mætur
þáttur í rekstri á meðan við
erum að komast yfir erfið asta
hjallann.
– Sérð þú einhver teikn á lofti
um að það versta sé að baki
í atvinnulífinu?
Teiknin eru mér ekki sjáanleg.
Enn ríkir mikil óvissa jafnt í
atvinnumálum og úrlausnum
fyrir heimilin. Lækkun vaxta
er hvetjandi fyrir fjárfesta til
að koma hreyfingu á alla þessa
peninga í bönkunum. Það þarf
að koma hjólum atvinnulífsins
á meiri ferð og fólkið sem á
peninga á að fara að njóta þeirra
með því að opna aftur budduna.
– Er það ekki gömul klisja að
það sé munur á konum og
körlum sem stjórnendum?
Klisjur eru leiðinlegar. Karlar og
konur eru ekki og verða aldrei
eins, sem betur fer. Það eru
persónuleiki, hæfni og aðferðir
sem ráða því hversu góður
stjórn andi er, munurinn hefur
ekkert með kyn að gera.
– Hvaða heilræði í stjórnun
heldur þú mest upp á?
Góður húmor er kostur í stjórn­
um, bros geta gert kraftaverk.
Viðskiptalífið yrði betra ef …
… peningarnir í bönkunum
kæmu í vinnu aftur! 
María situr í stjórn Drangeyjar.
„Að vinna ávallt af heilindum. Sjáðu fljótt
heildarmyndina og deildu verkefnum niður.
Lærðu hratt af mistökum.“
María Maríusdóttir,
kaupkona í Drangey
KÍMNI ER
KOSTUR
Brynja Halldórsdóttir,
frkvstj. Norvikur.