Frjáls verslun


Frjáls verslun - 01.04.2013, Page 147

Frjáls verslun - 01.04.2013, Page 147
FRJÁLS VERSLUN 4. 2013 147 „Góður starfsandi er dýrmæt eign sem við leggj­ um áherslu á að rækta, nú síðast með því að undibúa leið ­ toga þjálfun fyrir stjórn endur bankans.“ Íslandsbanki Áhersla á jafnan rétt kynjanna Sigríður Olgeirsdóttir, framkvæmdastjóri rekstrar- og upplýsingatækni- sviðs Íslandsbanka, segir ánægða viðskiptavini bankans ómetanlega en fram- tíð ar sýn Íslandsbanka er að vera númer eitt í þjónustu. Er starfsfólk bankans samstiga í því að veita framúrskarandi þjónustu. hvað hefur verið efst á baugi innan þíns fyrirtækis að undanförnu? „Um leið og við höfum haft ánægju viðskiptavina að leiðar ­ ljósi hafa falist miklar áskoranir í starfi okkar síðustu árin. Eitt megin verkefni bankans frá stofn un hans hefur verið fjárhags leg endurskipulagning á skuldum viðskiptavina okkar og endurútreikningur gengistryggðra lána. Nú hafa tæplega 36.000 einstaklingar og 4.000 fyrirtæki fengið afskriftir, eftirgjafir eða leið ­ réttingar á skuldum sem nema um 490 milljörðum króna. Í febrúar fengu svo um 20.000 viðskiptavinir vaxta endurgreiðslu sem nam samtals um 2,5 milljörðum króna. Endurgreiðslan var lögð inn á sparnaðarreikning en markmiðið var að hvetja til sparnaðar. Í dag er tæpur helm ingur endurgreiðslunnar enn á sparnaðarreikningi hjá bankanum og það bendir til að hvatningarorðin hafi skilað sér til viðskiptavina. Við höfum kynnt nýjar og spennandi snjallsímalausnir til þæginda fyrir viðskiptavini. Þá hefur einnig verið lögð áhersla á þróun netbankans og munum við sjá fleiri breytingar þar á næstu mánuðum.“ hvaða árangur ertu ánægðust með innan fyrirtækis þíns að undanförnu?  „Ég er mjög ánægð með hversu góðum árangri við höf um náð í hagræðingu sam hliða því að veita betri þjónustu. Það hefur verið skýrt mark mið að gera bankann hagkvæmari í rekstri og með mikilli vinnu hefur okkur tekist að lækka rekstrarkostnað hans verulega. Það helgast af þeim frábæra starfsanda sem einkennir Íslandsbanka. Góður starfsandi er dýrmæt eign sem við leggjum áherslu á að rækta, nú síðast með því að undirbúa leiðtogaþjálfun fyrir stjórnendur bankans. Mannauðsdeild bankans hefur veg og vanda af þeirri þjálfun, sem hefur heppnast sérlega vel. Áhersla er lögð á hvernig megi ná jafnvægi milli vinnu og einkalífs, orkustjórnun, að vera fyrirmynd, breytingastjórnun og framkvæmd. Þjálfunin var í raun þróuð til að auka lífsgæði í nútímasamfélagi, sem einkennist af stöðugu áreiti. Mikil áhersla er lögð á heilbrigði starfsmanna hjá bankanum og má glöggt sjá árangur þess í þátttöku þeirra í t.a.m. Hjólað í vinnuna og Reykjavíkurmaraþoni Íslands ­ banka.“ hvernig metur þú væntingarnar í atvinnulífinu eftir kosningar? „Með nýrri ríkisstjórn hefur atvinnulífið væntingar um skattalækkanir og aukið og betra samstarf við aðila vinnumarkaðarins. Það eru tölu verðar væntingar um auknar framkvæmdir og fjárfestingar og að hlutirnir gerist hratt. Ég reikna ekki með að ríkisstjórnin fái mikla þolinmæði frá kjósendum ef tafir verðar á kosninga ­ lof orðunum. Það að hætta aðildarviðræðum og setja ákvörðun um framhaldið í þjóðar atkvæðagreiðslu er, sam kvæmt skoðanakönnunum, andstætt vilja meirihluta þjóð ar innar, sem getur vissu ­ lega haft áhrif á stuðning við ríkisstjórnina. Ég vil persónu ­ lega að aðildarviðræð urnar verði kláraðar og tel að það myndi skapa meiri sátt til lengri tíma litið hver svo sem niðurstaðan yrði. Bjartsýni er af hinu góða en það þarf líka raunsæi.“ Hvernig er staðan í þínu fyrirtæki varðandi lögin um kynjahlutföll í stjórninni sem taka gildi 1. september nk.? „Tvær konur eru í sjö manna stjórn Íslandsbanka í dag. En stjórnarformaður bankans hefur tilkynnt eigendum bank ­ ans og stjórn að gerðar verði ráðstafanir til að bankinn full ­ nægi kröfum laganna áður en þau taka gildi í haust.“ Er fyrirtæki þitt með sérstaka formlega jafnlaunastefnu? „Já, Íslandsbanki hefur samþykkt jafnréttisáætlun sem er leiðarvísir í jafnréttismálum kynjanna innan bankans. Lögð er áhersla á jafnan rétt kynjanna í ráðningarstefnu bankans sem og jafnan rétt til starfsþróunar. Eins hefur bankinn undirritað Jafnréttissáttmálann (e. Women’s Empowerment Princi ples), sem er samstarfs ­ verkefni UNIFEM og Global Compact og veitir leiðbeiningar um hvernig efla megi konur á vinnustaðnum, á vinnumarkaði og í samfélaginu. Um 68% af starfsmönnum bankans eru konur og konur eru í um 48% af stjórnendastöðum í bank ­ anum.“ texti maría ólafsdóttir / mynd: geir ólafsson Sigríður olgeirsdóttir.
Page 1
Page 2
Page 3
Page 4
Page 5
Page 6
Page 7
Page 8
Page 9
Page 10
Page 11
Page 12
Page 13
Page 14
Page 15
Page 16
Page 17
Page 18
Page 19
Page 20
Page 21
Page 22
Page 23
Page 24
Page 25
Page 26
Page 27
Page 28
Page 29
Page 30
Page 31
Page 32
Page 33
Page 34
Page 35
Page 36
Page 37
Page 38
Page 39
Page 40
Page 41
Page 42
Page 43
Page 44
Page 45
Page 46
Page 47
Page 48
Page 49
Page 50
Page 51
Page 52
Page 53
Page 54
Page 55
Page 56
Page 57
Page 58
Page 59
Page 60
Page 61
Page 62
Page 63
Page 64
Page 65
Page 66
Page 67
Page 68
Page 69
Page 70
Page 71
Page 72
Page 73
Page 74
Page 75
Page 76
Page 77
Page 78
Page 79
Page 80
Page 81
Page 82
Page 83
Page 84
Page 85
Page 86
Page 87
Page 88
Page 89
Page 90
Page 91
Page 92
Page 93
Page 94
Page 95
Page 96
Page 97
Page 98
Page 99
Page 100
Page 101
Page 102
Page 103
Page 104
Page 105
Page 106
Page 107
Page 108
Page 109
Page 110
Page 111
Page 112
Page 113
Page 114
Page 115
Page 116
Page 117
Page 118
Page 119
Page 120
Page 121
Page 122
Page 123
Page 124
Page 125
Page 126
Page 127
Page 128
Page 129
Page 130
Page 131
Page 132
Page 133
Page 134
Page 135
Page 136
Page 137
Page 138
Page 139
Page 140
Page 141
Page 142
Page 143
Page 144
Page 145
Page 146
Page 147
Page 148
Page 149
Page 150
Page 151
Page 152
Page 153
Page 154
Page 155
Page 156
Page 157
Page 158
Page 159
Page 160
Page 161
Page 162
Page 163
Page 164
Page 165
Page 166
Page 167
Page 168
Page 169
Page 170
Page 171
Page 172
Page 173
Page 174
Page 175
Page 176
Page 177
Page 178
Page 179
Page 180

x

Frjáls verslun

Direct Links

If you want to link to this newspaper/magazine, please use these links:

Link to this newspaper/magazine: Frjáls verslun
https://timarit.is/publication/282

Link to this issue:

Link to this page:

Link to this article:

Please do not link directly to images or PDFs on Timarit.is as such URLs may change without warning. Please use the URLs provided above for linking to the website.