Frjáls verslun


Frjáls verslun - 01.05.2008, Qupperneq 50

Frjáls verslun - 01.05.2008, Qupperneq 50
50 F R J Á L S V E R S L U N • 5 . T B L . 2 0 0 8 endurskoðun MARGRÉT SANDERS framkvæmdastjóri rekstrar og eigandi í Deloitte Þitt góða ráð eða heilræði í stjórnun? Það skiptir máli að hugsa alltaf „það er allt hægt“, bara mismunandi leiðir að markmiðum. Hverjir eru mikilvægustu eiginleikar stjórnanda? Framsýni, heilindi, hæfni í mannlegum samskiptum og að nálgast viðfangsefni með jákvæðu hugarfari. Ert þú hlynnt því að ganga í ESB og taka upp evru? Ekkert frekar. Ég vil sjá umræðuna um ESB og evruna á breiðari grundvelli en hún er í dag, þar sem hlutirnir eru gjarnan settir í svart/hvítt samhengi. EES-samningurinn var mjög góður fyrir okkur Íslendinga og dugar vel enn. Styrkur Íslands í samningum við ríki utan Evrópu getur falist í því að vera utan ESB. Við erum ein af fjórum þjóðum í EFTA og í ljósi þeirrar reynslu tel ég mikilvægt að ná fríverslunarsamningum við fleiri ríki og horfi ég þá m.a. á NAFTA í því samhengi. Hvað er brýnasta verkefnið þessa stundina hjá stjórnendum íslenskra fyrirtækja? Í þessari niðursveiflu þurfa stjórnendur að halda haus. Það er varasamt að álíta að það sé kreppa og reyna aðeins að redda sér með því að hækka vörur og þjónustu, draga saman og stöðva alla framsýni. Gott er auðvitað að fara vel yfir reksturinn en það versta fyrir viðskiptalífið er bölsýni, vantrú á að ástand batni og skamm- tímalausnir. Áttu von á að fyrirtæki þitt nái markmiðum sínum á árinu? Já. Vel útfærð markmið og leiðir verða yfirleitt til þess að markmið nást, auðvitað ef markmið eru raunsæ. Sex orða ævisagan: Hamingja, keppnisíþróttir, stuðningur foreldra, slagsmál við bræð- urna, frábær systir, yndisleg fjölskylda, Bandaríkin, velgengni, Deloitte, bara gaman … ANNA KRISTÍN TRAUSTADÓTTIR meðstjórnandi og framkvæmdastjóri Ernst & Young Þitt góða ráð eða heilræði í stjórnun? Að vera heiðarlegur og samkvæmur sjálfum sér. Ekki sakar að vera góður hlustandi. Hverjir eru mikilvægustu eiginleikar stjórnanda? Að geta tekið ákvarðanir og skynjað tækifæri í umhverf- inu. Ert þú hlynnt því að ganga í ESB og taka upp evru? Hef ekki gert upp hug minn. Hvað er brýnasta verkefnið þessa stundina hjá stjórnendum íslenskra fyrirtækja? Halda jafnvægi og láta ekki neikvæðar aðstæður í umhverfinu hafa of mikil áhrif á sig. Áttu von á að fyrirtæki þitt nái markmiðum sínum á árinu? Já, ég á von á því. Ekkert sem bendir til annars. Sex orða ævisagan: Bjartsýni, jákvæðni og frábærir félagar.
Qupperneq 1
Qupperneq 2
Qupperneq 3
Qupperneq 4
Qupperneq 5
Qupperneq 6
Qupperneq 7
Qupperneq 8
Qupperneq 9
Qupperneq 10
Qupperneq 11
Qupperneq 12
Qupperneq 13
Qupperneq 14
Qupperneq 15
Qupperneq 16
Qupperneq 17
Qupperneq 18
Qupperneq 19
Qupperneq 20
Qupperneq 21
Qupperneq 22
Qupperneq 23
Qupperneq 24
Qupperneq 25
Qupperneq 26
Qupperneq 27
Qupperneq 28
Qupperneq 29
Qupperneq 30
Qupperneq 31
Qupperneq 32
Qupperneq 33
Qupperneq 34
Qupperneq 35
Qupperneq 36
Qupperneq 37
Qupperneq 38
Qupperneq 39
Qupperneq 40
Qupperneq 41
Qupperneq 42
Qupperneq 43
Qupperneq 44
Qupperneq 45
Qupperneq 46
Qupperneq 47
Qupperneq 48
Qupperneq 49
Qupperneq 50
Qupperneq 51
Qupperneq 52
Qupperneq 53
Qupperneq 54
Qupperneq 55
Qupperneq 56
Qupperneq 57
Qupperneq 58
Qupperneq 59
Qupperneq 60
Qupperneq 61
Qupperneq 62
Qupperneq 63
Qupperneq 64
Qupperneq 65
Qupperneq 66
Qupperneq 67
Qupperneq 68
Qupperneq 69
Qupperneq 70
Qupperneq 71
Qupperneq 72
Qupperneq 73
Qupperneq 74
Qupperneq 75
Qupperneq 76
Qupperneq 77
Qupperneq 78
Qupperneq 79
Qupperneq 80
Qupperneq 81
Qupperneq 82
Qupperneq 83
Qupperneq 84
Qupperneq 85
Qupperneq 86
Qupperneq 87
Qupperneq 88
Qupperneq 89
Qupperneq 90
Qupperneq 91
Qupperneq 92
Qupperneq 93
Qupperneq 94
Qupperneq 95
Qupperneq 96
Qupperneq 97
Qupperneq 98
Qupperneq 99
Qupperneq 100
Qupperneq 101
Qupperneq 102
Qupperneq 103
Qupperneq 104
Qupperneq 105
Qupperneq 106
Qupperneq 107
Qupperneq 108
Qupperneq 109
Qupperneq 110
Qupperneq 111
Qupperneq 112
Qupperneq 113
Qupperneq 114
Qupperneq 115
Qupperneq 116
Qupperneq 117
Qupperneq 118
Qupperneq 119
Qupperneq 120
Qupperneq 121
Qupperneq 122
Qupperneq 123
Qupperneq 124
Qupperneq 125
Qupperneq 126
Qupperneq 127
Qupperneq 128
Qupperneq 129
Qupperneq 130
Qupperneq 131
Qupperneq 132
Qupperneq 133
Qupperneq 134
Qupperneq 135
Qupperneq 136
Qupperneq 137
Qupperneq 138
Qupperneq 139
Qupperneq 140
Qupperneq 141
Qupperneq 142
Qupperneq 143
Qupperneq 144
Qupperneq 145
Qupperneq 146
Qupperneq 147
Qupperneq 148
Qupperneq 149
Qupperneq 150
Qupperneq 151
Qupperneq 152
Qupperneq 153
Qupperneq 154
Qupperneq 155
Qupperneq 156
Qupperneq 157
Qupperneq 158
Qupperneq 159
Qupperneq 160
Qupperneq 161
Qupperneq 162
Qupperneq 163
Qupperneq 164
Qupperneq 165
Qupperneq 166
Qupperneq 167
Qupperneq 168
Qupperneq 169
Qupperneq 170
Qupperneq 171
Qupperneq 172
Qupperneq 173
Qupperneq 174
Qupperneq 175
Qupperneq 176
Qupperneq 177
Qupperneq 178
Qupperneq 179
Qupperneq 180
Qupperneq 181
Qupperneq 182
Qupperneq 183
Qupperneq 184
Qupperneq 185
Qupperneq 186
Qupperneq 187
Qupperneq 188
Qupperneq 189
Qupperneq 190
Qupperneq 191
Qupperneq 192
Qupperneq 193
Qupperneq 194
Qupperneq 195
Qupperneq 196

x

Frjáls verslun

Direct Links

Hvis du vil linke til denne avis/magasin, skal du bruge disse links:

Link til denne avis/magasin: Frjáls verslun
https://timarit.is/publication/282

Link til dette eksemplar:

Link til denne side:

Link til denne artikel:

Venligst ikke link direkte til billeder eller PDfs på Timarit.is, da sådanne webadresser kan ændres uden advarsel. Brug venligst de angivne webadresser for at linke til sitet.