Frjáls verslun


Frjáls verslun - 01.05.2008, Side 167

Frjáls verslun - 01.05.2008, Side 167
F R J Á L S V E R S L U N • 5 . T B L . 2 0 0 8 167 s t j ó r n u n a r b æ k u r auðveldara með að tala til kvenna í sínum rekstri. Mikilvægi þess er ótvírætt þegar litið er til þess að í Bandaríkjunum kaupa konur 83% af allri vöru og þjónustu, að þær bera ábyrgð á 91% kaupa til heim- ilisins, 88% innkaupa í smásölu, eiga 89% bankareikninga og eru ábyrgar fyrir meira en 50% af allri greiðslukortanotkun, netnotkun og ferðakostnaði. Það er því einn lykla velgengni kvenna í rekstri að geta talað við þennan gríðarlega öfluga hóp neytenda sem aðrar konur eru. Annað einkenni kvenna sem hugsanlega skýrir árangur þeirra er að þær virðast hafa skýrari sýn, „fókus“, en karlar á ýmsum sviðum. Því hefur oft verið ruglað saman við skort á metnaði því gjarnan þykja þær láta tækifæri fram hjá sér fara í rekstrinum. Á hinn bóginn hafa þær skýrari sýn á það sem þær ætla sér og láta ekki önnur tækifæri afvegaleiða sig. Þær halda sig við það sem lagt er upp með í upphafi og ná því meiri árangri. Þetta tengist öðru einkenni kvenna sem höfundur tilgreinir sem lykil að árangri, þ.e. að gildi þeirra eru sterk og þær standa og falla með sínum gildum. Gildi hafa mikil áhrif á styrkleika vörumerkja, staðsetningu á markaði og hjálpa stjórnendum að taka samræmdar ákvarðanir. Gildi eru í raun það sem starfsmennirnir vinna fyrir; það sem nær út fyrir launaumslagið og gefur vinnunni þýðingu og tilgang. Gildin eru það sem skapar stöðugleika sem er gríðarlega mikilvægt í hverf- ulu viðskiptaumhverfi nútímans. Fyrir hverja er bókin? Bókin er fyrir stjórnendur, karla og konur sem vilja ná meiri árangri, hafa hug á að fara út í eigin rekstur og vilja hafa réttu tækin í hönd- unum til að ná árangri fljótt og örugglega. Hún er fyrir stjórnendur sem vilja halda í kraftmiklar konur innan sinna fyrirtækja. Í bókinni eru ábendingar um hvað þurfi að vera til staðar innan fyrir- tækja til að konur þrífist innan þeirra. Það er ljóst að konur úti um allan heim eru að sækja í sig veðrið í rekstri. Ísland er þar engin undan- tekning og sýnir fjölgun kvenna í Félagi kvenna í atvinnurekstri það svo ekki verður um villst. Fyrirtæki í dag hafa ekki ráð á að líta framhjá þörfum kvenna því með því tapast gríðarlegur slagkraftur sem á eftir að verða enn mikilvægari á komandi árum. kvenfrumkvöðlum er að fjölga. Fyrir því eru nokkrar ástæður; menntunarstig kvenna er að hækka; frumkvöðlum almennt er að fjölga; það er auðveldara að stofna fyrirtæki; síðast en ekki síst vilja konur sjálfstæði og frelsi sem þær fá frekar í eigin rekstri en sem starfsmenn fyrirtækja. Einkenni kvenfrumkvöðla í rekstri Bókin How she does it – How Women Entrepreneurs Are Changing the Rules of Business, er byggð á sögum af konum í rekstri. Í inngangi safnar höfundur hins vegar saman nokkrum áhugaverðum tölulegum staðreyndum um konur í rekstri í Bandaríkjunum. Tölurnar og staðreyndirnar tala sínu máli: 40%1. allra félaga í einkaeigu eru í eign eða undir stjórn kvenna, alls 10,4 milljónir fyrirtækja. Milli2. 1997 og 2004 fjölgaði einkafyrirtækjum í eigu kvenna tvöfalt hraðar en öðrum fyrirtækjum. Fyrirtæki3. í eigu kvenna skapa störf tvisvar sinnum hraðar en önnur fyrirtæki og hafa nú fleiri á launaskrá en öll Fortune 500 fyrirtækin samanlögð. Hagnaður4. fyrirtækja í eigu kvenna eykst hraðar en allra annarra fyrirtækja. Fyrirtæki5. í eigu kvenna eru lífseigari en önnur fyrirtæki. Um 4206. ný fyrirtæki í eigu kvenna eru stofnuð daglega í Bandaríkjunum. Um 4%7. fyrirtækja í eigu kvenna velta meira en 1 milljón dollara. 6% allra fyrirtækja í Bandaríkjunum velta meira en 1 milljón dollara. Fyrirtæki8. í eigu kvenna með meira en milljón dollara veltu og fleiri en 100 starfsmenn vaxa tvöfalt hraðar en öll önnur fyrirtæki. Við minnum9. svo á gamla góða spakmælið sem nýtist margri konunni í rekstri: Neyðin kennir naktri konu að spinna.
Side 1
Side 2
Side 3
Side 4
Side 5
Side 6
Side 7
Side 8
Side 9
Side 10
Side 11
Side 12
Side 13
Side 14
Side 15
Side 16
Side 17
Side 18
Side 19
Side 20
Side 21
Side 22
Side 23
Side 24
Side 25
Side 26
Side 27
Side 28
Side 29
Side 30
Side 31
Side 32
Side 33
Side 34
Side 35
Side 36
Side 37
Side 38
Side 39
Side 40
Side 41
Side 42
Side 43
Side 44
Side 45
Side 46
Side 47
Side 48
Side 49
Side 50
Side 51
Side 52
Side 53
Side 54
Side 55
Side 56
Side 57
Side 58
Side 59
Side 60
Side 61
Side 62
Side 63
Side 64
Side 65
Side 66
Side 67
Side 68
Side 69
Side 70
Side 71
Side 72
Side 73
Side 74
Side 75
Side 76
Side 77
Side 78
Side 79
Side 80
Side 81
Side 82
Side 83
Side 84
Side 85
Side 86
Side 87
Side 88
Side 89
Side 90
Side 91
Side 92
Side 93
Side 94
Side 95
Side 96
Side 97
Side 98
Side 99
Side 100
Side 101
Side 102
Side 103
Side 104
Side 105
Side 106
Side 107
Side 108
Side 109
Side 110
Side 111
Side 112
Side 113
Side 114
Side 115
Side 116
Side 117
Side 118
Side 119
Side 120
Side 121
Side 122
Side 123
Side 124
Side 125
Side 126
Side 127
Side 128
Side 129
Side 130
Side 131
Side 132
Side 133
Side 134
Side 135
Side 136
Side 137
Side 138
Side 139
Side 140
Side 141
Side 142
Side 143
Side 144
Side 145
Side 146
Side 147
Side 148
Side 149
Side 150
Side 151
Side 152
Side 153
Side 154
Side 155
Side 156
Side 157
Side 158
Side 159
Side 160
Side 161
Side 162
Side 163
Side 164
Side 165
Side 166
Side 167
Side 168
Side 169
Side 170
Side 171
Side 172
Side 173
Side 174
Side 175
Side 176
Side 177
Side 178
Side 179
Side 180
Side 181
Side 182
Side 183
Side 184
Side 185
Side 186
Side 187
Side 188
Side 189
Side 190
Side 191
Side 192
Side 193
Side 194
Side 195
Side 196

x

Frjáls verslun

Direkte link

Hvis du vil linke til denne avis/magasin, skal du bruge disse links:

Link til denne avis/magasin: Frjáls verslun
https://timarit.is/publication/282

Link til dette eksemplar:

Link til denne side:

Link til denne artikel:

Venligst ikke link direkte til billeder eller PDfs på Timarit.is, da sådanne webadresser kan ændres uden advarsel. Brug venligst de angivne webadresser for at linke til sitet.