Frjáls verslun


Frjáls verslun - 01.04.1997, Blaðsíða 26

Frjáls verslun - 01.04.1997, Blaðsíða 26
FORSÍÐUEFNI komumst aftur að sömu niðurstöðu. Menn verða, að mínu mati, fyrst og fremst að sýna raunsæi í allri áætlanagerð og hafa úthald. Markmið okkar er að geta lifað mismunandi tíma, því fyrr eða síðar koma óhagstæðari skilyrði og þá reynir á þann grunn og þá innviði sem í fyrirtækinu eru og hæfileika þess til að dafna við erfiðar aðstæður.” Að sögn Eysteins var því ákveðið að fjárfesta ekki í vélum og tækjum heldur nýta það sem til var og nota féð frekar til að greiða niður skuldir þar til þörf yrði fyrir aukin afköst og hærra tæknistig. „Það tímabil hefur einmitt verið nú á síðustu misserum. Við ijárfestum td. nýlega í 8 lita prentvél til að mæta þörfum vandlátari kaupenda en hún ein er ijárfesting upp á tæpar 90 milljónir króna. Við höfum því ijárfest í vélum og tækjum fyrir vel á annað hundrað millj- ónir króna síðustu tvö árin,” sagði Ey- steinn. ÚTFLUTNINGUR UNDIRBÚINN Fleiri grundvallarákvarðanir voru teknar á þessu stefnumótunartímabili. „Við ákváðum að aðaláhersla yrði lögð á virðismeiri vörur, eins og litgreinda áprentun á umbúðir, og endurskipulagn- ingu efnahagsreikningsins. Við skuld- breyttum því lánum og færðum þau yfir í íslenskar krónur og hófum undirbúning að útflutningi með því að gera markaðs- könnun í Evrópu. Okkar niðurstaða varð sú að miðað við þá áherslu sem við höfð- um markað í rekstrinum væri okkar styrk- leiki að sinna prentuðum verkefnum af háum gæðaflokki, í litlu magni en með stuttum afgreiðslufresti. Færum við með þessi áhersluatriði á erlendan markað töldum við okkur eiga prýðilega möguleika. Allt frá árinu 1993 höfum við því verið að byggja upp útflutn- inginn smátt og smátt og einbeitum okkur aðallega að Bret- landi í því sambandi. Utflutningurinn eykst hröðum skrefum og er tæp 5% í dag en verður vonandi 10% af veltu í lok áratug- arins. Utflutningur á litprentuðum umbúðum er ennfremur lykillinn að góðri nýtingu á þeim fjárfestingum sem við höfum farið út í undanfarið.” GÆÐAKERFIKOMIÐ Á Árið 1994 kom Plastprent sér upp vottuðu gæðakerfi sam- kvæmt ISO 9002 staðlinum sem lið í að breyta sínum áhersl- um, bæði gagnvart viðskiptavinum innanlands og ekki síður sem stuðningi við útflutninginn. „Eftir á að hyggja hefur það verið mjög heilladrjúgt spor, ekki síst vegna þess að þetta hefur komið á miklum aga og skilvirkni í rekstri. Lykillinn að okkar árangri er, að mínu mati, mjög samhent og traust starfsfólk, en hér starfa yfir hundrað manns. Okkar starfs- mannastefna hefur að miklu leyti verið rekin í gegnum gæða- kerfið þar sem ráðningarferli, þjálfun og upplýsingagjöf til starfsmanna eru mjög mikilvægar stoðir. Á síðasta ári fram- kvæmdum við sjálfsmat til að meta virkni gæðakerfisins og svo aftur í ár. Þar förum við mjög gagnrýnið í reksturinn og fundum út að við vissum of lítið um afstöðu starfsmannanna og viðhorf viðskiptavinanna til okkar. Við létum því gera fyr- ir okkur tvær viðamiklar kannanir á því síðastliðið haust, annars vegar vinnustaðagreiningu og hins vegar þjón- ustukönnun. Á grundvelli þeirra höfum við endurskoðað okkar starfsmannastefnu með því t.d. að auka vægi þjálfun- ar, upplýsingagjöf til starfsmanna og endurmenntun. Einnig erum við smátt og smátt að byggja upp kerfi til að umbuna starfsfólkinu.” STÆRSTI EINSTAKISIGURINN „Við lögðum einnig áherslu á að bæta afkomu fyrirtækis- ins á þá leið að ef eigendur þess kysu værum við hæfir til að fara á almennan hlutabréfamarkað, þ.e. að opna fyrirtækið. Það gerðist einmitt í fýrra en þá var hlutafé aukið í 200 millj- ónir. Áður var það 96 milljónir, síðan voru gefin út jöfnunarhlutabréf að verðmæti 74 milljónir og hlutafé aukið um tæpar 30 milljónir á nafnverði, þ.e. genginu 3,25. Nú, rúmu ári síðar, er gengið rúmlega 8. Þetta er stærsti einstaki sigurinn í sögu fyrirtækisins og viðurkenning á farsælu starfi síðustu fjögurra áratuga. Hluthöf- um fjölgaði úr sautján í vel á fjórða hund- rað og okkur þótti sérstaklega ánægjulegt að mikill meirihluti starfsmanna og mak- ar þeirra gerðust hluthafar.” Eysteinn sagði fyrirtækið ekki hafa verið mjög áberandi gagnvart almenningi síðustu árin en að það hefði e.t.v. breyst síðustu vikur og mánuði eftir að fyrirtæk- ið opnaðist. „Við höfum einnig hafið sókn í sölu á neytendavörum, sem nú stendur sem hæst með kynningu á nýrri neyt- endalínu, þ.e. heimilispokalínu sem kynnt er af talsmanninum „Ráðhildi” undir nafninu Pokahornið. Fram að þessu hefur samband okkar fyrst og fremst verið beint við viðskiptavinina, enda 70-80% þeirra verkefna, sem við vinnum, sérframleiðsla en nú erum við staðráðnir í að auka markaðshlutdeild okkar þar sem hún hefur verið hvað lægst, þ.e. í innfluttum endur- söluvörum og lagervörum.” HAGSTÆÐ YTRI SKILYRÐI „I dag er Plastprent traust iðnfyrirtæki með mikla vaxtar- möguleika og mjög dýrmætan hóp viðskiptavina í öllum at- vinnugreinum, viðskiptavina sem munu á naestu árum hafa þörf fyrir fjölbreyttari og vandaðari umbúðir. Eg held að okk- ar gæfa síðustu tíu árin hafi að stórum hluta komið utan frá en fyrirtækið hefur líka alla tíð haft stjórnendur sem hafa skilið farveg markaðarins og þróast með mjög ijölbreyttum og traustum viðskiptamannahópi. Stöðugleikinn í efnahagslífinu, sem hér hefur ríkt, hefur gegnt lykilhlutverki í þessari endurskipulagningu og gefið okkur frið til að vinna að málum og gera langtímaáætlanir. Einnig hefur gæðakerfið skipt sköpum. Það er orðið þunga- miðjan í fyrirtækinu þar sem allir okkar ferlar og öll okkar að- ferðarfræði er skráð. Það hefúr veitt okkur verulega aukinn aga og gert okkur auðveldara að vinna að úrbótum og raða þeim í forgangsröð.” 33 HEILRÆÐI! 1. Leggiö áherslu á stefnumótun. Dreifið ekki athyglinni. Sinnið því sem fyrirtækiö kann best. 2. Sýnið raunsæi í áætianagerö • og hafið úthald. Markmiðið er að geta lifað af mismunandi tíma. 3. Slakið aldrei á í kröfum um gæði framleiðslunnar. 4. Komið upp afkastahvetjandi launa- kerfi ■ ef það er hægt. 5. Opnið fyrirtækin. Fáið frekar fé til framkvæmda hjá hluthöfum en lánastofnunum. 26
Blaðsíða 1
Blaðsíða 2
Blaðsíða 3
Blaðsíða 4
Blaðsíða 5
Blaðsíða 6
Blaðsíða 7
Blaðsíða 8
Blaðsíða 9
Blaðsíða 10
Blaðsíða 11
Blaðsíða 12
Blaðsíða 13
Blaðsíða 14
Blaðsíða 15
Blaðsíða 16
Blaðsíða 17
Blaðsíða 18
Blaðsíða 19
Blaðsíða 20
Blaðsíða 21
Blaðsíða 22
Blaðsíða 23
Blaðsíða 24
Blaðsíða 25
Blaðsíða 26
Blaðsíða 27
Blaðsíða 28
Blaðsíða 29
Blaðsíða 30
Blaðsíða 31
Blaðsíða 32
Blaðsíða 33
Blaðsíða 34
Blaðsíða 35
Blaðsíða 36
Blaðsíða 37
Blaðsíða 38
Blaðsíða 39
Blaðsíða 40
Blaðsíða 41
Blaðsíða 42
Blaðsíða 43
Blaðsíða 44
Blaðsíða 45
Blaðsíða 46
Blaðsíða 47
Blaðsíða 48
Blaðsíða 49
Blaðsíða 50
Blaðsíða 51
Blaðsíða 52
Blaðsíða 53
Blaðsíða 54
Blaðsíða 55
Blaðsíða 56
Blaðsíða 57
Blaðsíða 58
Blaðsíða 59
Blaðsíða 60
Blaðsíða 61
Blaðsíða 62
Blaðsíða 63
Blaðsíða 64
Blaðsíða 65
Blaðsíða 66
Blaðsíða 67
Blaðsíða 68
Blaðsíða 69
Blaðsíða 70
Blaðsíða 71
Blaðsíða 72
Blaðsíða 73
Blaðsíða 74
Blaðsíða 75
Blaðsíða 76
Blaðsíða 77
Blaðsíða 78
Blaðsíða 79
Blaðsíða 80
Blaðsíða 81
Blaðsíða 82
Blaðsíða 83
Blaðsíða 84
Blaðsíða 85
Blaðsíða 86
Blaðsíða 87
Blaðsíða 88
Blaðsíða 89
Blaðsíða 90
Blaðsíða 91
Blaðsíða 92

x

Frjáls verslun

Beinir tenglar

Ef þú vilt tengja á þennan titil, vinsamlegast notaðu þessa tengla:

Tengja á þennan titil: Frjáls verslun
https://timarit.is/publication/282

Tengja á þetta tölublað:

Tengja á þessa síðu:

Tengja á þessa grein:

Vinsamlegast ekki tengja beint á myndir eða PDF skjöl á Tímarit.is þar sem slíkar slóðir geta breyst án fyrirvara. Notið slóðirnar hér fyrir ofan til að tengja á vefinn.