Frjáls verslun


Frjáls verslun - 01.04.1997, Síða 26

Frjáls verslun - 01.04.1997, Síða 26
FORSÍÐUEFNI komumst aftur að sömu niðurstöðu. Menn verða, að mínu mati, fyrst og fremst að sýna raunsæi í allri áætlanagerð og hafa úthald. Markmið okkar er að geta lifað mismunandi tíma, því fyrr eða síðar koma óhagstæðari skilyrði og þá reynir á þann grunn og þá innviði sem í fyrirtækinu eru og hæfileika þess til að dafna við erfiðar aðstæður.” Að sögn Eysteins var því ákveðið að fjárfesta ekki í vélum og tækjum heldur nýta það sem til var og nota féð frekar til að greiða niður skuldir þar til þörf yrði fyrir aukin afköst og hærra tæknistig. „Það tímabil hefur einmitt verið nú á síðustu misserum. Við ijárfestum td. nýlega í 8 lita prentvél til að mæta þörfum vandlátari kaupenda en hún ein er ijárfesting upp á tæpar 90 milljónir króna. Við höfum því ijárfest í vélum og tækjum fyrir vel á annað hundrað millj- ónir króna síðustu tvö árin,” sagði Ey- steinn. ÚTFLUTNINGUR UNDIRBÚINN Fleiri grundvallarákvarðanir voru teknar á þessu stefnumótunartímabili. „Við ákváðum að aðaláhersla yrði lögð á virðismeiri vörur, eins og litgreinda áprentun á umbúðir, og endurskipulagn- ingu efnahagsreikningsins. Við skuld- breyttum því lánum og færðum þau yfir í íslenskar krónur og hófum undirbúning að útflutningi með því að gera markaðs- könnun í Evrópu. Okkar niðurstaða varð sú að miðað við þá áherslu sem við höfð- um markað í rekstrinum væri okkar styrk- leiki að sinna prentuðum verkefnum af háum gæðaflokki, í litlu magni en með stuttum afgreiðslufresti. Færum við með þessi áhersluatriði á erlendan markað töldum við okkur eiga prýðilega möguleika. Allt frá árinu 1993 höfum við því verið að byggja upp útflutn- inginn smátt og smátt og einbeitum okkur aðallega að Bret- landi í því sambandi. Utflutningurinn eykst hröðum skrefum og er tæp 5% í dag en verður vonandi 10% af veltu í lok áratug- arins. Utflutningur á litprentuðum umbúðum er ennfremur lykillinn að góðri nýtingu á þeim fjárfestingum sem við höfum farið út í undanfarið.” GÆÐAKERFIKOMIÐ Á Árið 1994 kom Plastprent sér upp vottuðu gæðakerfi sam- kvæmt ISO 9002 staðlinum sem lið í að breyta sínum áhersl- um, bæði gagnvart viðskiptavinum innanlands og ekki síður sem stuðningi við útflutninginn. „Eftir á að hyggja hefur það verið mjög heilladrjúgt spor, ekki síst vegna þess að þetta hefur komið á miklum aga og skilvirkni í rekstri. Lykillinn að okkar árangri er, að mínu mati, mjög samhent og traust starfsfólk, en hér starfa yfir hundrað manns. Okkar starfs- mannastefna hefur að miklu leyti verið rekin í gegnum gæða- kerfið þar sem ráðningarferli, þjálfun og upplýsingagjöf til starfsmanna eru mjög mikilvægar stoðir. Á síðasta ári fram- kvæmdum við sjálfsmat til að meta virkni gæðakerfisins og svo aftur í ár. Þar förum við mjög gagnrýnið í reksturinn og fundum út að við vissum of lítið um afstöðu starfsmannanna og viðhorf viðskiptavinanna til okkar. Við létum því gera fyr- ir okkur tvær viðamiklar kannanir á því síðastliðið haust, annars vegar vinnustaðagreiningu og hins vegar þjón- ustukönnun. Á grundvelli þeirra höfum við endurskoðað okkar starfsmannastefnu með því t.d. að auka vægi þjálfun- ar, upplýsingagjöf til starfsmanna og endurmenntun. Einnig erum við smátt og smátt að byggja upp kerfi til að umbuna starfsfólkinu.” STÆRSTI EINSTAKISIGURINN „Við lögðum einnig áherslu á að bæta afkomu fyrirtækis- ins á þá leið að ef eigendur þess kysu værum við hæfir til að fara á almennan hlutabréfamarkað, þ.e. að opna fyrirtækið. Það gerðist einmitt í fýrra en þá var hlutafé aukið í 200 millj- ónir. Áður var það 96 milljónir, síðan voru gefin út jöfnunarhlutabréf að verðmæti 74 milljónir og hlutafé aukið um tæpar 30 milljónir á nafnverði, þ.e. genginu 3,25. Nú, rúmu ári síðar, er gengið rúmlega 8. Þetta er stærsti einstaki sigurinn í sögu fyrirtækisins og viðurkenning á farsælu starfi síðustu fjögurra áratuga. Hluthöf- um fjölgaði úr sautján í vel á fjórða hund- rað og okkur þótti sérstaklega ánægjulegt að mikill meirihluti starfsmanna og mak- ar þeirra gerðust hluthafar.” Eysteinn sagði fyrirtækið ekki hafa verið mjög áberandi gagnvart almenningi síðustu árin en að það hefði e.t.v. breyst síðustu vikur og mánuði eftir að fyrirtæk- ið opnaðist. „Við höfum einnig hafið sókn í sölu á neytendavörum, sem nú stendur sem hæst með kynningu á nýrri neyt- endalínu, þ.e. heimilispokalínu sem kynnt er af talsmanninum „Ráðhildi” undir nafninu Pokahornið. Fram að þessu hefur samband okkar fyrst og fremst verið beint við viðskiptavinina, enda 70-80% þeirra verkefna, sem við vinnum, sérframleiðsla en nú erum við staðráðnir í að auka markaðshlutdeild okkar þar sem hún hefur verið hvað lægst, þ.e. í innfluttum endur- söluvörum og lagervörum.” HAGSTÆÐ YTRI SKILYRÐI „I dag er Plastprent traust iðnfyrirtæki með mikla vaxtar- möguleika og mjög dýrmætan hóp viðskiptavina í öllum at- vinnugreinum, viðskiptavina sem munu á naestu árum hafa þörf fyrir fjölbreyttari og vandaðari umbúðir. Eg held að okk- ar gæfa síðustu tíu árin hafi að stórum hluta komið utan frá en fyrirtækið hefur líka alla tíð haft stjórnendur sem hafa skilið farveg markaðarins og þróast með mjög ijölbreyttum og traustum viðskiptamannahópi. Stöðugleikinn í efnahagslífinu, sem hér hefur ríkt, hefur gegnt lykilhlutverki í þessari endurskipulagningu og gefið okkur frið til að vinna að málum og gera langtímaáætlanir. Einnig hefur gæðakerfið skipt sköpum. Það er orðið þunga- miðjan í fyrirtækinu þar sem allir okkar ferlar og öll okkar að- ferðarfræði er skráð. Það hefúr veitt okkur verulega aukinn aga og gert okkur auðveldara að vinna að úrbótum og raða þeim í forgangsröð.” 33 HEILRÆÐI! 1. Leggiö áherslu á stefnumótun. Dreifið ekki athyglinni. Sinnið því sem fyrirtækiö kann best. 2. Sýnið raunsæi í áætianagerö • og hafið úthald. Markmiðið er að geta lifað af mismunandi tíma. 3. Slakið aldrei á í kröfum um gæði framleiðslunnar. 4. Komið upp afkastahvetjandi launa- kerfi ■ ef það er hægt. 5. Opnið fyrirtækin. Fáið frekar fé til framkvæmda hjá hluthöfum en lánastofnunum. 26
Síða 1
Síða 2
Síða 3
Síða 4
Síða 5
Síða 6
Síða 7
Síða 8
Síða 9
Síða 10
Síða 11
Síða 12
Síða 13
Síða 14
Síða 15
Síða 16
Síða 17
Síða 18
Síða 19
Síða 20
Síða 21
Síða 22
Síða 23
Síða 24
Síða 25
Síða 26
Síða 27
Síða 28
Síða 29
Síða 30
Síða 31
Síða 32
Síða 33
Síða 34
Síða 35
Síða 36
Síða 37
Síða 38
Síða 39
Síða 40
Síða 41
Síða 42
Síða 43
Síða 44
Síða 45
Síða 46
Síða 47
Síða 48
Síða 49
Síða 50
Síða 51
Síða 52
Síða 53
Síða 54
Síða 55
Síða 56
Síða 57
Síða 58
Síða 59
Síða 60
Síða 61
Síða 62
Síða 63
Síða 64
Síða 65
Síða 66
Síða 67
Síða 68
Síða 69
Síða 70
Síða 71
Síða 72
Síða 73
Síða 74
Síða 75
Síða 76
Síða 77
Síða 78
Síða 79
Síða 80
Síða 81
Síða 82
Síða 83
Síða 84
Síða 85
Síða 86
Síða 87
Síða 88
Síða 89
Síða 90
Síða 91
Síða 92

x

Frjáls verslun

Beinleiðis leinki

Hvis du vil linke til denne avis/magasin, skal du bruge disse links:

Link til denne avis/magasin: Frjáls verslun
https://timarit.is/publication/282

Link til dette eksemplar:

Link til denne side:

Link til denne artikel:

Venligst ikke link direkte til billeder eller PDfs på Timarit.is, da sådanne webadresser kan ændres uden advarsel. Brug venligst de angivne webadresser for at linke til sitet.