Frjáls verslun - 01.04.1997, Side 55

VIÐTAL
en það íyrirtæki hefur tryggt sér
einkaleyfi á lagningu símnets í Berlín
sem áætlað er að tekið verði í notkun
í haust.
HARÐNANDISAMKEPPNI
Þegar Gunnar hóf störf í Þýska-
landi var mikill uppgangur í bygg-
ingaframkvæmdum í Berlín eftir
sameiningu landsins 1989. En Gunn-
ar segir aðstæður hafa breyst á síð-
ustu 8 árum. Núna sé mjög erfitt að
komast inn á þennan markað því
hann hafi yfirfýllst af menntuðu, sér-
hæfðu en ódýru vinnuafli sem flykkt-
ist frá Austur-Evrópu eftir fall Berlín-
armúrsins. Launakostnaður þýskra
fyrirtækja sé gífurlega hár samanbor-
ið við flest önnur
ríki og geri þeim
erfitt að bregðast
við undirboðum
verkfræðinga og
verktaka frá Aust-
ur-Evrópu. Þýski
vinnumarkaðurinn
er þekktur fyrir
ósveigjanleika og
má rekja það að
nokkru leyti til
sterkra stéttarfé-
laga sem virðast
frekar einbeita
sér að bættum
kjörum og rétt-
indum vinnandi
manna heldur
en að auka at-
vinnu í landinu.
„I Þýskalandi
eru mjög
íhaldssöm og
sterk stéttar-
félög sem, að
mínu mati,
eru mikill
dragbítur á
atvinnulífið.
Við megum
ekki gleyma
því að hver starfsmaður
hér er dýr þar sem launakostnaður er
hár og við bætist langt sumarfrí. Og
að segja starfsmönnum upp er oft
það fyrsta sem fyrirtækin hugleiða ef
það fer að ganga illa hjá þeim.”
Þrátt fyrir að Berlínarborg fái hlut-
fallslega mest ijármagn til stórfi-am-
kvæmda miðað við aðra hluta lands-
ins, verða mörg byggingafyrirtæki í
Berlín gjaldþrota því að meðaltali
tekst ekki að fjármagna nema um 75%
af kostnaði við byggingaframkvæmdir
í borginni. Einkaaðilar hafa því í aukn-
um mæli fjármagnað stórframkvæmd-
ir sem áður voru ijármagnaðar af hinu
opinbera og mun t.d. nýi flugvöllurinn
í Berlín líklega verða ijármagnaður
þannig.
FJÖLSKYLDAN ÁNÆGÐ í BERLÍN
Gunnar og kona hans, Anna Niel-
sen, sem einnig er lærður bygginga-
verkfræðingur, búa í úthverfi Berlínar
ásamt 4 börnum sínum. Gunnar telur
hugsunarhátt Þjóðverja ólíkan hugs-
unarhætti íslendinga að því leyti að
þeir velji oft
á milli þess
að eignast
börn eða öðl-
ast starfs-
frama en
heima á Is-
landi gera
flestir hvoru
tveggja í einu.
Gunnar segir
að eftir að hafa
aðlagast séu
hann og fjöl-
skylda hans
mjög ánægð í
Berlín.
„í 2 ár þurftí
ég að fljúga viku-
lega á milli
Berlínar, þar sem
ég vann, og
Frankfurt, þar
sem Anna var
með börnin. Þetta
var ekki einfaldur
tími og rótleysi á
fjölskyldunni. En
nú býr fjölskyldan í
rólegu og góðu út-
hverfi Berlínar. Eg
neita því samt ekki
að maður er að einhveiju leytí kominn
með hugann heim, sérstaklega út af
börnunum."
Þó að hugur Gunnars leití heim til
Islands virðist framtíð hans sem
byggingaverldræðings í Berlín vera
björt. S3
LAHMEYER
INTERNATIONAL GMBH
Stofnað: 1966
Eignarfyrirkomulag: Hlutafélag,
að hluta til í eigu Deutsche
Bank og Dresner Bank.
Höfuðstöðvar: Frankfurt am
Main, Þýskalandi.
Umfang fyrirtækisins: 7 dóttur-
fyrirtæki, útibú í öllum helstu
borgum Þýskalands og fulltrúar
í öllum heimsáifum.
Starfsmenn: 2.300 manns, þar
af 1700 verkfræðingar og aðrir
sérfræðingar.
Velta á síðasta ári: 15,2 milljarð-
ar ísl. kr.
Starfssvið: Upphaflega vatns-
orkuframkvæmdir en í dag er
áherslan á orku-, vatna-, um-
hverfis- og samgöngufram-
kvæmdir þar sem flóknar
grunngerðarframkvæmdir vega
þungt. Fyrirtækið hefur unnið
verkefni í yfir 120 löndum og
leggur áherslu á umhverfisvæn-
ar lausnir. Lahmeyer hefur með
rannsóknum sínum fundið
margar nothæfar nýjungar sem
vernda umhverfið.
Dæmi um verkefni: Lahmeyer
vann við eitt stærsta mannvirki
Evrópu, Evrópugöngin, sem
liggja milli Bretlands og megin-
lands Evrópu og voru opnuð
1994. Þar sá fyrirtækið um
kostnaðareftirlit fyrir þá banka
sem fjármögnuðu framkvæmd-
ina.
Nýjustu verkefni Lahmeyer:
Vinna við alþjóðlegt vatnaþró-
unarverkefni í Malawi, alþjóð-
legur flugvöllur í S-Afríku, hrað-
brautanet á Grikklandi og bygg-
ing ráðstefnuhallar í Munchen.
55