Frjáls verslun - 01.07.1995, Qupperneq 126

ERLENDIR FRETTAMOLAR
Michael Eisner, til vinstri, stjómarformaður og Michael Ovitz, nýráðinn forstjóri Disney, hafa verið vinir í 25 ár. Nú
em þeir skyndilega famir að vinna saman. Þeir þykja báðir harðir. Því er spurt: Geta tvö „ljón“ stjómað saman?
GETA TVÖ „UÓN“ STJÓRNAÐ DISNEY?
ichael Ovitz er nýr forstjóri
hjá Disney í Bandaríkjunum.
Ovitz verður driffjöður frek-
ar en skapandi afl hjá Disney. Michael
Eisner er hinn póllinn í fyrirtækinu og
æðsti stjómandi þess, en þeir Ovitz
hafa verið vinir í 25 ár, og það mun
reyna á alla hæfileika þeirra félaga að
koma fyrirtækinu á toppinn á heims-
vísu, úr því að vera „aðeins“ 19,3
milljarða dollara skemmtanafyrir-
tæki. Árangurinn verður ekki síst
undir því kominn hvemig þeim muni
koma saman sem viðskiptafélögum
en gott sjálfsálit og metnaður em
grundvallareinkenni í fari beggja og
þykir Eisner sérstaklega harður í
horn að taka. Flestir keppinautanna
telja þá óárennilega en þeir hafa til að
bera sjaldgæfa og virðingaverð hæfi-
leikablöndu, sem hentar vel til að rata
réttu leiðina í iðnaðinum, auk þess
sem þeir em nógu greindir til að vita
að það sé þeim fyrir bestu að sigla
lygnan sjó hjá Disney.
„Auðvitað mun koma til eiginhags-
munaárekstra en þeir vita hvemig
taka skal á þeim,“ segir fjárfestinga-
sérfræðingurinn Herbert Allen Ovitz
verður yfirmaður kvikmyndafram-
leiðslu og skemmtigarða, auk fram-
leiðslu fyrir neytendur, og þegar hið
nýja Disney/ABC haslar sér völl
munu sérstakir hæfileikar hans verða
nauðsynlegir á breiðum grundvelli en
hann hefur m.a. sérstakt lag á því að
láta fólki líða vel þótt haldið sé fast um
stjómartauminn.
Sama verður ekki sagt um Eisner,
því hann þykir harður stjórnandi innan
fyrirtækisins þótt hann virki vinaleg-
ur opinberlega og þegar að samninga-
borðinu kemur er Eisner fljótur að
ganga frá borði meðan Ovitz þykir
þolinmóður viðsemjandi. Kostir Ov-
itz við stjómun felast einnig í að hann
þekkir vel ljónin, sem gætu orðið á
veginum í rekstri fyrirtækisins, auk
þess sem hann er reiðubúinn að færa
út kvíamar í allt frá tæknimálum til
auglýsinga. Gallar hans geta hins veg-
ar verið þeir að hann á það til að of-
hugsa stöðuna og missa af tækifærinu
til að hafa stjóm á niðurstöðunni, auk
þess sem hann skortir reynslu til að
stjórna stóru skemmtanafyrirtæki.
Eisner hefur þá kosti að sjá fyrir
hvað fólk vill kaupa og ná tekjum út úr
núverandi afurðum, auk þess sem
hann hefur næmt auga fyrir hæfileika-
fólki. Hnökrar hans eru hins vegar
þeir að hann á það til að vera eyðslu-
og stjómsamur. Spurningin að lokum
er hvort samstarf þeirra félaga sé
byrjunin á farsælu viðskiptasam-
bandi.
TEXTI: STEFÁN FRIÐGEIRSSON
:
126