Frjáls verslun - 01.04.1997, Page 25

Ddag erum við á ákveðnum tímamótum.
Við höfum náð mörgum þeirra mark-
miða sem við settum okkur og erum nú
að endurskoða stefnuna og marka spor-
in fyrir næstu árin og inn í nýja öld,” sagði Ey-
steinn Helgason sem tók við stöðu fram-
kvæmdastjóra Plastprents árið 1989 og heldur
nú upp á 40 ára afmæli fyrirtækisins.
Plastprent var stofnað árið 1957 af þeim
Hauki Eggertssyni og Oddi Sigurðssyni og var
fyrst fyrirtækja hér á landi til að heija prentun
á plast og framleiðslu plastpoka. Arið 1965 var
fyrirtækinu breytt í hlutafélag og átta árum
síðar keypti Haukur hlut Odds sem þá stofnaði
Plastos. Sölumiðstöð hraðfrystihúsanna og
Skeljungur komu inn sem hluthafar í Plast-
prenti árið 1978 í kjölfar ijárfestinga í vélbún-
aði og 14 árum síðar, eða árið 1992, bættust
Sjóvá-Almennar í hóp hluthafa í tengslum við
kaup á fyrirtæki í samskonar rekstri en það
hét Hverfiprent.
Fyrstu þrjátíu árin í sögu fyrirtækisins var
oft skipt um húsnæði fyrir starfsemina. Hún
hófst í bílskúr og leigði svo aðstöðu hér og þar
í bænum. Undir lokin var fyrirtækið staðsett í
stóru 3.500 fermetra leiguhúsnæði á Höfða-
bakka. Þegar fyrirtækið sprengdi það húsnæði
utan af sér árið 1987 var ráðist í byggingu sér-
hannaðrar aðstöðu að Fosshálsi með 6.200 fer-
metra gólffleti og þar fer nú öll starfsemin
fram.
Eysteinn kom tíl starfa hjá fyrirtækinu árið 1989 og í kjölfarið var
mikil áhersla lögð á stefiiumótun sem nú er farin að skila sér.
Mynd: Kristján Maack.
Plastþrent 40 ára á þessu ári:
STEFNUMÓTUN SKILAR SÉR
Eysteinn Helgason, framkvæmdastjóri Plastþrents, segir reksturinn hafa veriö
farsælan fyrstu 30 árin. Síðan kafi komid bakslag vegna skulda.
En eftir mikla vinnu við stefnumótun hafi fyrirtækið komist aftur á beinu
brautina - og aldrei verið öflugra.
„í kjölfar byggingarinnar og flutninganna í lok síðasta
áratugar horfði mjög illa og fyrirtækið gekk í gegnum
mestu erfiðleika sem það hefur átt við að etja á sínu 40 ára
tímabili. Margar samverkandi ástæður voru fyrir þeim erf-
iðeikum en við fórum, eins og mörg íslensk iðnfyrirtæki,
mjög illa út úr fastgengisstefnu stjórnvalda. Allar okkar
fjárfestingar voru fjármagnaðar með eriendum lánum og
því ollu verðbólga og gengisbreytingar einnig miklum
vandræðum,” sagði Eysteinn.
„Hér urðu miklar mannabreytingar árið 1989 og í kjölfarið
var áhersla lögð á stefnumótun. Að henni stóðu, auk stjórnar
og hluthafa, hópur hæfra starfsmanna. Sú vinna sýndi okkur
að hollast væri að byggja á og einbeita okkur að því sem við
kynnum best, þ.e. að framleiða plastumbúðir, en áður hafði
ýmislegt annað dreift athyglinni. Öll áform um aðra starfsemi
voru því lögð til hliðar og menn einbeittu sér að því að nýta
sem best þá fjárfestingu sem stofnað hafði verið til í húsnæði
og vélum. Þessa stefnu endurskoðuðum við árið 1994 og
25