Fréttablaðið - 26.01.2023, Blaðsíða 55

Landsnet
er langt á
undan
sinni
samtíð.
Það er til
fyrir-
myndar
hjá fyrir-
tækinu að
vera með
leiðtoga
breytinga í
sínu liði.
Maríanna Magnúsdóttir er
leiðtogi breytinga hjá Lands-
neti. Hún segir tímabært að
konur fái að vera þær sjálfar
með öllu því sem þeim fylgir.
„Mín ástríða felst í því að hjálpa
fólki að vera hamingjusamt í lífi og
starfi. Ég hef sterka tengingu við
æðri tilgang og það mótaði mig að
bróðir minn fyrirfór sér þegar ég
var unglingur. Það er ástæða þess
að hamingja og lífsgæði eru svo
stór hluti af mér.“
Þetta segir Maríanna Magnús-
dóttir, leiðtogi breytinga hjá
Landsneti. Leiðtogahæfileikar
hennar komu snemma fram og
hún hefur verið umbótasinni síðan
á barnsaldri.
„Ég er alltaf í umbótahugsun,
ég vil gera gott enn betra, laga og
skilja við hlutina betur en ég kem
að þeim,“ segir Maríanna.
Þrífst í fjölbreytileika
Maríanna er fædd árið 1985 og
hefur lengst af búið austan megin
við Elliðaárnar.
„Ég er uppalin í Árbænum
fyrir utan sex ár í Pennsylvaníu í
Bandaríkjunum þar sem pabbi var
forstjóri Iceland Seafood. Þegar við
fluttum heim lauk ég skyldunám-
inu í Árbæjarskóla og stúdents-
prófi frá náttúrufræðibraut FB.
Eftir það tók ég mér ársleyfi til að
temja hesta og reka bú í sveitinni,
rétt eins og maður gerir þegar
maður er tvítugur,“ segir Maríanna
og skellir upp úr.
„Ég æfði handbolta og fótbolta
með Fylki þar til hestamennskan
náði yfirhöndinni. Hún er í blóð-
inu en eftir að ég eignaðist krakk-
ana er ég aðallega í henni andlega.
Ég hef alltaf verið sjálfstæð, fylgin
minni ástríðu og dugleg að redda
mér. Ég er mikill dýravinur og
fáir vita að ég ætlaði mér að verða
dýralæknir en þegar til kastanna
kom hugnaðist mér ekki tilhugs-
unin um að afmarka mig við eina
starfsgrein. Ég er í tvíburamerkinu
og þrífst í fjölbreytileika og ákvað í
staðinn að læra rekstrarverkfræði
við HR til að halda sem flestum
dyrum opnum.“
Leiðtogi breytinga
Maríanna segir Landsnet vera
langt á undan sinni samtíð. Hún
tók við sem leiðtogi breytinga í
byrjun árs 2022. Í starfinu felst að
ná árangri í starfseminni og byggja
um leið upp hamingjusöm teymi í
vinnuumhverfi sem fær fólk til að
blómstra.
„Það er til fyrirmyndar hjá
Landsneti að vera með leiðtoga
breytinga í sínu liði. Síðan ég
útskrifaðist úr háskóla fyrir um
áratug hef ég unnið víða sem
breytingarafl og ávallt heyrt undir
framkvæmdastjóra. Hjá Landsneti
heyri ég hins vegar beint undir
forstjóra og hef umboð til athafna,“
segir Maríanna.
Það er jákvæð vitundarvakning
í gangi og skilningur í fyrirtækjum
er að aukast fyrir hlutum sem
þessum.
„En það flækist fyrir mörgum
með hvaða hætti unnið er með
fólk. Til að þróa fólk þarf að skapa
umhverfi og traust til að skapa
tilfinningalegt öryggi. Það þarf að
sýna fólki einlægan áhuga, með
viðveru og virkri hlustun. Einnig
að ýta undir virðissköpun hvers
og eins, að finna út hvað nærir við-
komandi,“ útskýrir Maríanna, en
hjá Landsneti starfa rúmlega 150
manns.
Allt starfsfólk er dýrmætt
Leiðtogar breytinga geta ýtt undir
hamingju starfsfólks á vinnustað.
„Það skiptir öllu máli að fólki líði
vel. Það er algjör grunnforsenda að
við horfum á styrkleika hvers og
eins, nýtum hugvitið og drifkraft-
inn; hvað það er sem nærir okkur
og lætur okkur tikka. Hver einasti
starfsmaður er dýrmætur og þess
vegna skiptir persónuleg þróun
Vil að fólk sé
hamingjusamt
í lífi og starfi
Maríanna
Magnúsdóttir
er leiðtogi
breytinga hjá
Landsneti. Í
starfinu felst
að ná árangri í
starfseminni
og byggja upp
hamingju-
söm teymi í
vinnuumhverfi
sem fær fólk til
að blómstra.
FRÉTTABLAÐIÐ/
VALLI
svo miklu, því teymi er safn af ein-
staklingum,“ greinir Maríanna frá.
Hún segir breytingar koma
öllum í fyrirtækinu við.
„Þetta er margslungið verkefni,
en til að byrja með þarf að mæta
fyrirtækjamenningunni sem er
til staðar, hverju einasta teymi og
einstaklingi. Fyrst og fremst snýst
þetta um að vera meðvituð um
leiðtogahæfni okkar, stjórnun og
verkefnastýringu. Erfiðast er svo
að breyta út af vana, en það sem
hefur áunnist hjá Landsneti er að
nú er komin ný stefna og hefur
stuðningur við innleiðingu hennar
verið mitt helsta hlutverk.“
Menning innleiðir stefnu
Tölfræði breytingaverkefna hefur
hingað til ekki verið árennileg, þar
sem allt að 80 prósent þeirra hefur
misheppnast.
„Maður heyrir gjarnan frasa
eins og „menning étur stefnu
í morgunmat“ og mér líður
stundum eins og fólk andi léttar
við að slíkir frasar séu til. Þá skilur
það hvers vegna þeim hefur ekki
tekist betur upp. Ég vil bjóða fólki
að vera meðvitað um að velja
breytingar og breyta þessu hlut-
falli,“ segir Maríanna og heldur
áfram:
„Af hverju samþykkjum við að
þetta sé bara svona? Til þess að
virkja hugvit starfsfólks þurfum
við að setja okkur markmið um að
sækja þann eldmóð og kraft sem
býr í hverjum og einum. Þann-
ig virkjum við áhuga, nýsköpun,
framfarahugsun og helgun starfs-
fólks. Það er fyrir mér A) frábært
fyrir fyrirtækið að fá fólk með
huga, hendur og hjarta til starfs, og
B) það eykur lífsgæði fólks að líða
vel og þykja gaman í vinnunni.“
Hún segir húmaníska nálgun og
umhyggju fyrir mannauði mikinn
styrk hjá Landsneti.
„Ef við hlúum ekki að þessum
þáttum mætir fólk bara með
höfuðið eða hendur til vinnu. Það
felst mikil sóun í því að nýta ekki
kraftinn og hugvitið sem býr í
mannauðinum.“
Meðvituð stjórnun
Maríanna er stolt af Landsneti og
hefur trú á að fleiri vinnustaðir
taki sambærileg skref.
„Það fyllir mig stolti að Landsnet
sé tilbúið að fara í menningarveg-
ferð, sem og skilningur stjórnenda
á þörfinni fyrir hana. Hér eru allir
með það á hreinu, jarðvegurinn
er frjór og meðbyrinn mikill.
Landsnet hefur verið með umbóta-
hugsun, verið að bæta verkferla,
strúktúr, tækni og allt þetta
týpíska í stefnu fyrirtækisins, en
það var eitthvað sem vantaði. Þá
var kveikt á perunni um að hugar-
fars- og viðhorfsbreyting þyrfti að
eiga sér stað til að komast þangað
sem við viljum fara,“ upplýsir
Maríanna.
Hún segir það forréttindi að til-
heyra mannauði Landsnets.
„Fyrirtækið fjárfestir nú í
þjálfun stjórnenda og býður öllu
sínu starfsfólki í markþjálfun og
fræðslu. Það leynir sér ekki að það
hefur orðið breyting á fólki og það
er enn skemmtilegra í vinnunni.
Við viljum að starfsfólkið upplifi
sig mikils virði, að það sé metið að
verðleikum, og að það fái verkefni
við hæfi en til þess þarf meðvitaða
stjórnun.“
Eitt af þremur lykilmarkmiðum
Landsnets er einmitt að auka
helgun starfsfólks.
„Mér finnst fallegt að helgun
starfsfólks sé í brennidepli. Við
viljum að fólkinu okkar líði vel og
mæti til leiks í öllu sínu veldi, um
leið og við sköpum eftirsóknar-
verðan vinnustað. Við viljum að
horft sé til Landsnets og hugsað:
„Mig langar að vinna hjá Lands-
neti.“ Við erum í samkeppni við
alla vinnustaði á Íslandi og í heim-
inum um hæfileikaríkt fólk. Við
erum að skapa okkur ímynd, sér-
stöðu og vinnustað þar sem hlúð er
að öllum og fengist er við krefjandi
og skemmtileg verkefni.“
Grjóthörðu málin
Maríanna segir eftirsóknarvert að
vera leiðtogi breytinga.
„Hvert einasta fyrirtæki ætti
að hafa leiðtoga breytinga í sínu
liði. Stundum eru samskipti og til-
finningar sögð vera mjúku málin í
fyrirtækjarekstri en að mínu mati
eru þau grjóthörðu málin. Hvers
vegna eru erfið starfsmannamál
ein helsta hindrun leiðtoga? Hvers
vegna er búið að sýna fram á að
menning vinnustaða, eða mann-
legi þátturinn, er helsta ástæða
þess að breytingaverkefni heppn-
ast ekki? Það er nefnilega grjóthörð
viðskipta- og rekstrarákvörðun
að setja mannrækt og tilfinningar
markvisst í starfsemi fyrirtækja.
Það sýnir sig að fyrirtæki sem
hlúa að mannauði sínum með
þessum hætti skila betri rekstrar-
niðurstöðu, meiri framleiðni, færri
veikindadögum, minni slysatíðni
og meiri helgun í starfi.“
Þegar kemur að konum í
stjórnun kallar Maríanna eftir
viðhorfsbreytingu.
„Það er mikilvægt að breyta því
viðhorfi að konur sem taki pláss
séu athyglisjúkar. Við erum full-
færar um að reka fyrirtæki og taka
ákvarðanir þótt við gerum það
með öðrum hætti en karlmenn.
Við þurfum ekki að verða eins og
karlar heldur eigum við að mæta
til leiks, fyllilega við sjálfar og
láta ljós okkar skína, því þannig
nýtum við hæfileikana best. Það
er kominn tími til að mega vera
við sjálfar með öllu því sem okkur
fylgir.“
Er minn eigin leiðtogi
Þegar vinnu sleppir ver Maríanna
mestum tíma með fjölskyldunni
og börnunum fimm sem eru á
aldrinum fjögurra til ellefu ára.
„Ég hef yndi af því að vera úti í
náttúrunni, í útivist, fjallgöngum
og á skíðum. Ég legg jafnframt
mikla áherslu á andlega rækt og
vinn með lífsorkuna með hug-
leiðslu og heilun. Ég gef því pláss
á hverjum degi til að halda mér í
jafnvægi,“ segir Maríanna.
„Ef einhver ætti að lýsa mér
væri það örugglega opin, hress
og mannblendin, og það er ég
svo sannarlega, en það vita ekki
margir að ég þarf minn tíma
til að hlaða mig andlega til að
gera mitt besta á hverjum degi.
Ef streita leynist í kerfinu er ég
ekki að mæta heil til leiks. Ég er
minn eigin leiðtogi og skapa mér
umhverfi sjálf til að geta þróast
sem manneskja.“ n
Landsnet er að Gylfaflöt 9 í
Reykjavík. Sími 563 9300. Sjá
meira um Landsnet á landsnet.is
kynningarblað 39FIMMTUDAGUR 26. janúar 2023 Félag kVenna í atVinnulíFinu