Fréttablaðið - 26.01.2023, Blaðsíða 58

Það sem
maður sér
of oft er
hve álag og
streita er
gegnum-
gangandi
og alltum-
lykjandi.
Það sem einkennir Guðnýju
Reimarsdóttur umfram
annað er að hún er mikil
fjölskyldumanneskja, með
mikla frumkvöðlabakteríu
og veit ekkert skemmtilegra
en að finna nýja vinkla og
þróa verkefni áfram. Guðný
er framkvæmdastjóri hjá
Virkri vitund ehf.
Guðný útskrifaðist sem sjúkraliði
1983, tók síðan viðskiptafræði í
Háskóla Íslands í framhaldi af því
og lauk MBA-námi frá HR 2008
þar sem hún lagði sérstaka áherslu
á frumkvöðlafræði og frum-
kvöðlafjármál. Árið 2012 fór hún
síðan í nám hjá Íslandsstofu sem
heitir Útflutningur og hagvöxtur,
til að kynna sér markaðssetningu
á erlendum mörkuðum. Frá árinu
2013 og til dagsins í dag hefur
Guðný verið að kynna sér sérstak-
lega afleiðingar álags og streitu
á stjórnendur, með áherslu á að
finna hvað geti komið í veg fyrir
að þær/þeir kikni undan álagi og
brenni út.
Elskar að lesa
Guðnýju hefur tekist vel upp að
samtvinna fjölskyldulíf og vinnu
þar sem hún hefur náð að rækta
áhugamál sín af natni. „Ég elska að
lesa og les helst bækur sem hafa
eitthvað með mannlegt eðli að
gera. Raf- og hljóðbækur finnst
mér algjör snilld, því þá get ég
tekið með mér bókasafnið hvert
sem ég fer. En auk þess er ég alltaf
með eina góða bók í takinu um
heimspeki. Gönguferðir í nátt-
Guðný Reimarsdóttir, framkvæmdastjóri hjá Virkri vitund, er með mikla frumkvöðlabakteríu og veit ekkert skemmtilegra en að finna nýja vinkla og þróa verkefni áfram. FRÉTTABLAÐIÐ/ERNIR
úrunni með fjölskyldunni og
hundinum okkar er eitt af því sem
ég virkilega nýt þess að gera, en
þegar við náum því ekki erum það
ég og Loki sem göngum saman.“
Hefur þú alltaf haft brennandi
áhuga á því að vera í stjórnunar-
stöðu?
„Ég hef verið framkvæmda- og
fjármálastjóri frá því að ég byrjaði
minn starfsferil og ýmist stofnað
mín eigin fyrirtæki eða stofnað
fyrirtæki í félagi við aðra. Inn
á milli hef ég starfað sem fjár-
málastjóri fyrir ýmis fyrirtæki og
komið að breytingastjórnun og
endurskipulagningu rekstrar hjá
þónokkrum.“
Segðu okkur aðeins frá starfi
þínu hjá Virkri vitund og hvað það
var sem laðaði þig að því að starfa
í þessum geira?
„Ég hef unnið í fjölda ára með
stjórnendum sem stýra litlum
frumkvöðlafyrirtækjum og upp
í að vinna með stjórnendum
alþjóðlegra stórfyrirtækja, bæði
hér á landi, annars staðar í Evrópu
og í Asíu. Það sem maður sér of oft
er hve álag og streita er gegnum-
gangandi og alltumlykjandi.
Frá 2013 og til dagsins í dag hef
ég verið að kynna mér sérstak-
lega afleiðingar álags og streitu
á stjórnendur, með áherslu á að
finna hvað geti komið í veg fyrir
að þær/þeir kikni undan álagi og
brenni út.
Markmiðið hefur verið að
finna hvað hefur afgerandi áhrif
umfram annað og hvaða aðferða-
fræði er best til að koma í veg fyrir,
eða snúa við, áhrifum óhóflegs
álags. Í dag er lögð mikil áhersla
á leiðtogafærni stjórnenda en þá
þurfum við líka að geta verið góðir
leiðtogar fyrir okkur sjálf, en það
vill gleymast eða mæta afgangi.
Síðan 2018 hef ég verið að sann-
reyna og fínpússa þá aðferðafræði
sem hefur skilað mestum árangri
og skipuleggja námskeið hjá Virkri
vitund sem hefjast nú í febrúar.“
Atferlisfjármál
sérstaklega mikilvæg
Er Virk vitund með öf luga mann-
auðsstefnu sem laðar konur til
starfa og hvetur þær áfram á
framabrautinni?
„Sú rannsóknar- og þróunar-
vinna sem hefur verið í gangi hjá
Virkri vitund hefur ekki krafist
annars vinnuframlags en ég hef
innt af hendi ásamt samstarfsfólki
í öðrum fyrirtækjum. En í öllum
þeim stjórnendastörfum sem ég
hef sinnt, hef ég alltaf haft það að
markmiði að gefa af mér og þjálfa
starfsfólk mitt og samstarfsfólk
í að finna hvar því líður vel og
hvernig það getur náð lengra.“
Aðspurð segir Guðný að mark-
hópur þeirra sé fólk í ábyrgðar-
stöðum og þau notfæri sér fyrst og
fremst stafræna markaðssetningu
og samfélagsmiðla til að ná til
fólksins.
Virk vitund hefur undirbúið
verkefnin á nýju ári vel og boðið
verður upp á nýjungar í takti við
tíðarandann til að styrkja fólk í
ábyrgðarstöðum enn frekar.
„Það sem er nýtt og við ætlum
að leggja sérstaka áherslu á er:
Atferlisfjármál, Frumkvöðlafjár-
mál og námskeiðið Okkar eigin
leiðtogar,“ segir Guðný. „Atferlis-
fjármál eru sérstaklega mikilvæg
vegna þess að það skiptir ekki
endilega máli hvort viðkomandi
einstaklingur eða fyrirtæki hafi
nauman eða rúman fjárhag.
Hugsunarháttur okkar, tilfinn-
ingar og umhverfi hefur meiri
áhrif á ákvarðanatöku okkar en
við gerum okkur grein fyrir þegar
við erum að taka fjárhagslegar
ákvarðanir.
Það er lögð mikil áhersla á
frumkvöðlastarfsemi og hversu
mikilvæg hún er fyrir frum-
kvöðlana og þjóðfélagið í heild. En
70–80% ná ekki árangri. Hverjar
eru afleiðingarnar af því? Hvernig
má komast hjá því að lenda þar
eða ná mjúkri lendingu, svo það
sé hægt að hefja sig aftur til f lugs.
Námskeiðið Okkar eigin leiðtogar
byggir á aðferðafræði sem leggur
til grundvallar að þú finnir þinn
eigin kjarna og drifkraft og þú
færð verkfærakistu með tólum og
tækni til að þjálfa upp færni til að
mæta álagi og áföllum og minnka
líkur á að lenda í kulnun.“
Getur þú gefið konum góð ráð
til að ná settum markmiðum og ná
langt í atvinnulífinu?
„Margar konur ná langt í
atvinnulífinu en of margar
brenna út eða hætta löngu áður
en karlkyns félagar okkar gera.
Við þurfum að staldra við og
gefa okkur tíma til að skilja hver
er kjarninn í okkur og hvort sú
framabraut sem við veljum hverju
sinni sé í samræmi við okkar innri
þarfir.“ n
Að finna sinn
eigin kjarna
og drifkraft
42 kynningarblað 26. janúar 2023 FIMMTUDAGURFélAg kvennA í AtvinnulíFinu